摘要：2012年下半年以來，國內(nèi)煤炭價格飛流直下，我國煤炭企業(yè)的黃金十年就此結束。曾經(jīng)業(yè)績靚麗的煤炭企業(yè)紛紛陷入困境，很多企業(yè)面臨著資金斷鏈的危險，嚴重影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在此形勢下，加強閑置設備物資的管理可以有效解決煤炭企業(yè)資金不足的問題，不失為一個促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的好方法。
關鍵詞：煤炭企業(yè) 閑置設備物資管理 來源和成因
一、煤炭企業(yè)現(xiàn)有閑置物資設備的來源和成因
盤活現(xiàn)有閑置物資設備首先要清楚其來源和成因。煤炭企業(yè)現(xiàn)有閑置物資設備主要來源于以下九個方面。
一是根據(jù)國家安監(jiān)局有關文件要求更換下來的無MA標志設備。根據(jù)上級要求，煤炭企業(yè)投入了大量資金，對無MA標志設備進行了更換，但更換下來的設備不能再用于井下，而其中絕大部分的設備又不適用于井上，因此如何有效利用這部分設備成為一個難題；二是根據(jù)國家安監(jiān)局發(fā)布的第一至三批《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》更換下來的有關設備。煤炭企業(yè)被強制要求對《目錄》中的設備進行了更換，但如何處置淘汰下來的設備同樣成為亟待解決的問題；三是雖然沒有被禁止使用，但由于技術更新?lián)Q代，被先進設備替代下來的設備，這一類設備亦不在少數(shù)；四是超儲的物資。由于生產(chǎn)的不確定性，各個煤炭企業(yè)物資儲備普遍存在超儲現(xiàn)象，并且同樣的物資在企業(yè)內(nèi)部各分子公司之間重復儲備，造成大量物資的閑置浪費和資金占用；五是由于使用或檢修不當損壞的設備。煤炭企業(yè)操作工人總體技術水平較低，在機電設備日常使用中經(jīng)常存在野蠻使用和檢修不及時的情況，造成機電設備的損壞較為嚴重。設備損壞后又購入新設備，原設備即被閑置；六是由于物資現(xiàn)場管理不到位，埋壓丟失的井下物資。這部分物資由于未能發(fā)揮其使用價值，也應被視為閑置資產(chǎn)；七是重復購入，閑置備用的設備。部分企業(yè)為防萬一，總是盡量多備用設備，造成了設備的閑置；八是達到折舊年限，已經(jīng)報廢但未進行處置的設備；九是廢舊物資，這也是一筆不可小覷的資產(chǎn)。
二、如何盤活現(xiàn)有閑置物資設備
由于閑置物資設備情況各自不同，因此其處理方式不可一刀切，需要采取針對性的方法和措施。首先應該組織專家評估其是否還有使用價值，然后根據(jù)評估結果決定處理方式。
對于有使用價值的閑置物資設備可采取以下方法進行處置。
一是修復利用。對于由于各種原因損壞的設備，充分利用內(nèi)部修理加工資源，進行修復。內(nèi)部不能修理的，在進行經(jīng)濟效益論證，效益可行的基礎上，組織外委維修；二是內(nèi)部調(diào)劑使用。要加強設備的統(tǒng)一管理，在企業(yè)內(nèi)部各單位之間調(diào)劑使用，從而減少新購設備的投入；三是回收復用。對于鋼絲繩、膠帶等廢舊物資應加強回收力度，盡最大可能重復利用，減少新品投入。煤炭企業(yè)應在這方面做足文章；四是實物培訓。根據(jù)煤炭企業(yè)員工技術水平不高的現(xiàn)狀，可以針對員工機電設備使用和維修的薄弱環(huán)節(jié)，選取比較完好、具有一定代表性的閑置設備，開展實物培訓，以盡快提高員工的技術水平；五是對外設備租賃。在設備尚完好，但在企業(yè)內(nèi)部已無用武之地的情況下，為最大限度的回收資金盤活資產(chǎn)，可以嘗試采用對外租賃的方式，將設備租賃給其他愿意租用的外部企業(yè)；六是社會公開讓售。對于以上五種方式均不能有效處置的閑置資產(chǎn)，可以采取社會公開讓售的方式進行處置。
對于不再具有使用價值的閑置資產(chǎn)可以采取社會公開讓售的方式進行處置，既可以達到回收資金的目的，還可以減少相關管理費用支出和場地占用，一舉數(shù)得。
三、建立長效機制，從源頭控制閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生
在考慮如何盤活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)的同時，我們更應該思考如何從源頭控制閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，因為閑置資產(chǎn)一旦形成，即便采取種種手段使之得以盤活，也會造成相當大的損失和浪費。避免閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，應從管理機制上想辦法。這其中，實行物資設備的集中化管理不啻為一個好的解決方法。
煤炭企業(yè)物資設備管理現(xiàn)在普遍采取的是分散管理模式，即由企業(yè)所屬分子公司自行管理物資設備。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，物資設備分散管理模式的弊端日益凸顯。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
一是物資設備重復購置。由于各分子公司普遍存在“大而全、小而全”的觀念，重復購置的現(xiàn)象較為嚴重，有限的投資不能取得最佳的效果；二是物資設備使用不均衡，利用率有待提高。由于分散管理，有的分子公司物資設備不夠用，而有的分子公司物資設備卻長期閑置，得不到有效利用；三是設備管理水平低，完好率沒有保證。由于物資設備由各個分子公司自行管理，企業(yè)有限的懂專業(yè)、有經(jīng)驗的管理和技術人員無法集中起來，其作用不能得到充分發(fā)揮，導致管理和技術水平被弱化，造成設備損壞現(xiàn)象較為嚴重，而設備損壞后各分子公司又往往會購置新的設備，從而導致了原設備的閑置。
而實行集中化管理模式，成立專門機構負責企業(yè)物資設備的集中管理，各分子公司不再具有管理職權后，上述問題將迎刃而解。通過科學管理、合理調(diào)劑、不斷優(yōu)化配置，可有效提高物資設備的利用率，充分發(fā)揮其效能，從而杜絕長期閑置資產(chǎn)的再次形成。
煤炭企業(yè)由于在黃金十年里紛紛跑馬圈地，進行礦井建設，擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有資金積累，因此企業(yè)抗風險能力較差，受市場因素影響較大。2012年底以來，受宏觀經(jīng)濟和進口煤影響，國內(nèi)煤炭市場持續(xù)疲軟，煤炭價格呈持續(xù)下降的趨勢，預計短期內(nèi)煤炭市場不會有大的起色，而且市場情況可能會越來越嚴重。煤炭企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須在降本增效上多下功夫。而盤活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，避免閑置資產(chǎn)的再次形成，是一項實實在在的效益工程，能夠帶來真真正正的經(jīng)濟效益。面對當前極其復雜的經(jīng)濟形勢、變幻莫測的市場環(huán)境以及日益激烈的市場競爭等多重不利因素，必須加強閑置資產(chǎn)管理，將其作為一項重點工作，堅持不懈的抓下去，以推動煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，立于不敗之地。
作者：張凱
