管理會(huì)計(jì)自西方引入我國以來，在企業(yè)中的實(shí)踐不盡人意。管理會(huì)計(jì)本身的決策、控制、預(yù)測等功能并未發(fā)揮出來，也不能與企業(yè)戰(zhàn)略較好融合。造成這種局面的原因，一方面是管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的脫節(jié)；另一方面是大部分企業(yè)信息處理方式的落后及信息化使用率不高。的確，我國會(huì)計(jì)信息化起步較晚，在許多中小企業(yè)中信息化技術(shù)的使用處于較低層次。大部分中小企業(yè)雖用會(huì)計(jì)軟件記賬，但都是僅從減輕會(huì)計(jì)人員負(fù)擔(dān)、提高核算效率方面考慮，忽視了管理會(huì)計(jì)軟件的使用，無法為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的推廣應(yīng)用外部環(huán)境。
具體來說，企業(yè)信息化程度低下對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的負(fù)面影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是信息處理方式的落后，信息管理存在不集中、不及時(shí)、信息不能共享等缺陷，影響了管理會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)分析和控制作用；二是管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)的嚴(yán)重滯后影響了管理會(huì)計(jì)決策和預(yù)測職能的發(fā)揮，無法使企業(yè)管理層體會(huì)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，導(dǎo)致管理層在主觀上輕視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并形成一種惡性循環(huán)。因此，提高企業(yè)的信息化程度是管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用的必要條件，企業(yè)信息化程度的高低是管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果好壞的重要影響因素。
用友軟件總裁王文京認(rèn)為，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的開展，需要信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)的支持。目前，很多大型集團(tuán)企業(yè)正在逐步探索建立財(cái)務(wù)共享中心，這將有助于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用。其中決策支持信息化包括預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等管理會(huì)計(jì)方面的信息化。
王文京進(jìn)而指出，包括大型企業(yè)成本精細(xì)化核算、管理與控制，費(fèi)用全面管理與控制，全面預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任核算及報(bào)告等，構(gòu)成了我國軟件企業(yè)新的信息化市場機(jī)遇與空間。管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)代已經(jīng)來臨。
建立完善的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，首先是最大限度整合各類信息和資源，實(shí)現(xiàn)資源“共享”。各部門想從財(cái)會(huì)部門得到信息，需要有一個(gè)可以共享的管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，使各個(gè)部門都可以在這個(gè)共享的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)尋找到自己所需要的信息，可以集中整合企業(yè)的信息資源，有效降低企業(yè)收集、加工、分析信息的成本，提高整體效益。其次，管理會(huì)計(jì)涉及較多的模型和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，也需要有較高程度的信息化提供保障。因此，要推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐，全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度是非常必要的，將企業(yè)的信息化與管理會(huì)計(jì)融合，讓信息化給管理會(huì)計(jì)的推廣插上雙翼，管理會(huì)計(jì)才能在企業(yè)中所向披靡。具體來講，管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)的路徑為：
?。ㄒ唬┙Y(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，明確自身需求，并對(duì)自身合理定位，這是有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的前提條件。企業(yè)只有認(rèn)清自身需求和所處的狀況，才能開展科學(xué)合理、符合實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，要充分參與企業(yè)的決策活動(dòng)、企業(yè)的價(jià)值鏈分析、企業(yè)資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組等工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
?。ǘ﹥?yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制，簡化各項(xiàng)工作流程，制定信息規(guī)范。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人力、物力、財(cái)力配置，破除各部門之間不合理的壁壘并減少管理層次，制定相應(yīng)的信息規(guī)范，確保原始數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性和適用性，建立相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)。
?。ㄈ┙y(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)計(jì)和建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)，設(shè)計(jì)和建立的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)能提供企業(yè)運(yùn)行所需的各項(xiàng)功能，包括客觀準(zhǔn)確的成本核算、及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范、安全的資金集中管理、完善的全面預(yù)算管理、嚴(yán)格的內(nèi)部控制、操作性強(qiáng)的業(yè)績評(píng)價(jià)體系等功能模塊。但不是所有功能模塊都需要詳盡全面，由于企業(yè)所處的信息化發(fā)展階段不同，目標(biāo)不同，因此，各功能模塊的重要程度也應(yīng)有所不同，應(yīng)遵循既要全面系統(tǒng)，又要有所側(cè)重的原則。
（四）建立起以管理會(huì)計(jì)為核心的內(nèi)部管理系統(tǒng)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)一體化。加強(qiáng)以計(jì)算機(jī)管理為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，使各部門能及時(shí)得到相關(guān)管理會(huì)計(jì)信息。
除此之外，還應(yīng)吸收消化國外先進(jìn)的管理思想，逐步引進(jìn)到使用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件，使會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型過渡。
當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施過程，要分階段進(jìn)行，從低級(jí)到高級(jí)，由簡單到復(fù)雜發(fā)展，要有層次、有步驟地循序漸進(jìn)，處理好待建各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)或模塊間的輕重緩急、先后順序，決不能脫離實(shí)際，盲目操作。管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的、綜合的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。
