中國南方航空工業(yè)（集團）有限公司 張智勇
如果企業(yè)進行所有價值活動的累計成本低于競爭者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢。如果企業(yè)成本優(yōu)勢的來源對于競爭者來說是難以復制或模仿的，企業(yè)就能獲得持久性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要獲得成本優(yōu)勢就必須開發(fā)出成本領先的持久來源。
于是成本管理應更新觀念，避免在實踐中過分強調降低成本，這樣勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出的某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術革新和產品更新?lián)Q代。更應該將視野重點轉移到產品開放、設計階段以及采購、制造、銷售和使用階段。并在內容上擴大到整個產品生命周期成本，包括生產者成本和消費者成本；從時效上，需要防患于未然，進行事前成本控制。
這就要求我們改良成本管理模式，變革為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。成本的管理就不能再局限于產品的生產制造過程，而是應實行全價值鏈管理，將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析以及產品的設計；向后延伸到消費者對產品的使用、維修及處置。對這些環(huán)節(jié)都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場的競爭力，最大限度地盤活現有資產，實現資產的保值和增值。
目前，在公司已著手開展某型號航空發(fā)動機研制目標成本管理試點工作，成立了包括設計、工藝、生產、質量、財務、市場、采購等部門人員和用戶單位人員參加工作團隊，聘請中介機構的咨詢專家，擬開發(fā)該項目目標成本模型以及研究目標成本管控方法與實施路徑。相信不久的將來，這次學習到的戰(zhàn)略成本管理知識必定會為公司形成新的競爭優(yōu)勢。
