本文全面總結(jié)了德國(guó)成本會(huì)計(jì)模式的基本特點(diǎn)，一、會(huì)計(jì)規(guī)范法典化；二、會(huì)計(jì)核算注重穩(wěn)健性；三 會(huì)計(jì)管理體制松散；四、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和基本會(huì)計(jì)原則的制定注重國(guó)際協(xié)調(diào)。本文進(jìn)一步對(duì)德國(guó)成本模式與作業(yè)成本會(huì)計(jì)模式進(jìn)行了比較，并與我國(guó)現(xiàn)行的成本模式進(jìn)行比較，最后得出了一些啟示。
作者首先對(duì)德國(guó)成本會(huì)計(jì)模式進(jìn)行了介紹，認(rèn)為德國(guó)會(huì)計(jì)模式有如下的優(yōu)點(diǎn)：便于進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析；強(qiáng)化了責(zé)任會(huì)計(jì)，有助于成本控制；增強(qiáng)了成本信息的透明度。
接著，作者對(duì)德國(guó)成本會(huì)計(jì)與作業(yè)成本法進(jìn)行了比較。近年來(lái)我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行了廣泛討論，但是具體應(yīng)用方面差強(qiáng)人意，很多最初的實(shí)踐者到最后都放棄了。其原因主要有三個(gè)方面，分別是ABC本身的設(shè)計(jì)過于復(fù)雜、作業(yè)成本會(huì)計(jì)和作業(yè)成本管理方法也沒有融合到組織評(píng)價(jià)和管理體系中，以及缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度。通過對(duì)比，作者歸納出德國(guó)成本會(huì)計(jì)與作業(yè)成本法的區(qū)別：德國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展是一個(gè)理性的、循序漸進(jìn)的過程，并且始終與實(shí)踐緊密結(jié)合；德國(guó)成本會(huì)計(jì)本身是一個(gè)非常有效的系統(tǒng)；作業(yè)成本法缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使用者在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)感到很茫然，而德國(guó)成本會(huì)計(jì)模式從一開始就是在規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下推進(jìn)的，其主要的要素和標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)得以建立
作者最后探討了德國(guó)會(huì)計(jì)模式對(duì)我國(guó)成本管理的啟示。一是重視管理會(huì)計(jì)，要分別從管理會(huì)計(jì)的專業(yè)和技術(shù)層面入手、成立全國(guó)性的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)以及相應(yīng)的職業(yè)認(rèn)證制度和從管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐層面入手，通過教育和試點(diǎn)使企業(yè)管理者意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本管理、盈利分析、決策參考以及績(jī)效評(píng)估等方面的重要意義，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的發(fā)展；二是建立規(guī)范化的成本核算和管理系統(tǒng)；三是將成本管理系統(tǒng)與ERP有效結(jié)合；四是成本會(huì)計(jì)方法的本土化。
（商艷豐整理自《財(cái)會(huì)月刊•理論版》2007年第3期，作者：甘衛(wèi)平）
