為了更好地發(fā)揮財政資金的使用效益，使有限的資金發(fā)揮最大限度的效益，我們就應該把資產配置得以優(yōu)化，使每個單位的資產合理配置，使得物盡其用，更好的發(fā)揮職工的積性。
作為一名采購辦工作人員，這幾年在辦理采購事宜中發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象，比如有些單位在辦公自動化設備方面更新的很頻繁，而有些單位幾年也沒有添置一件新產品。我們也走訪了一些單位，發(fā)現(xiàn)有些單位的設備閑置著，而有些單位的設備不夠用。這就造成資產的浪費，形成苦樂不均的現(xiàn)象。那么，要解決這一現(xiàn)象，必須有一個具體操作制度。
首先要認真搞好資產清查，推動資產管理工作的信息化，摸清“家底”，掌握資產的數量、構成，使用情況，實現(xiàn)資產的動態(tài)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產管理水平。
其次對資產過剩單位，要嚴格限制其購買；對資產短缺的單位，要綜合各單位的資產，給予一個合理的調劑。最大限度的發(fā)揮物盡其用的作用，更好發(fā)揮國有資產的使用效益，更好發(fā)揮職工的積極性。
