在世界各國經(jīng)濟飛快發(fā)展的背景下，企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，通過實踐并總結(jié)經(jīng)驗教訓，總結(jié)出一系列現(xiàn)代管理模式，這些模式應(yīng)用于我國現(xiàn)代高校教學中具有同樣重要的作用。財務(wù)精細化管理最初是為了有效預防企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風險而制定，通過精細及明確的財務(wù)計劃，促使企業(yè)和學校的資源得到最充分的運用，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)和學校在長期的發(fā)展中能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
一、高校財務(wù)精細化管理的特點
（一）實現(xiàn)專業(yè)化和系統(tǒng)化的財務(wù)管理
專業(yè)性是精細化在財務(wù)管理中最基礎(chǔ)也最重要的表現(xiàn)，在實現(xiàn)精細化管理過程中，必須由專業(yè)的管理部門及人員來執(zhí)行，他們能夠在日常工作中針對學校不同的特點及經(jīng)營管理實際，有針對性的提出相應(yīng)的管理策略，這樣一來，能夠為接下來財務(wù)管理的執(zhí)行，提供強有力的制度及規(guī)劃保障。與此同時，在該制度的保障下，還能夠為采取先進技術(shù)設(shè)備打下良好基礎(chǔ)，如計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，這樣一來就充分體現(xiàn)了高校財務(wù)精細化管理的專業(yè)化和系統(tǒng)化，促使高校相關(guān)數(shù)據(jù)和信息能夠在傳輸過程中更加具有高效性和通暢性。
（二）實現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)化的管理
在信息和科學技術(shù)不斷進步的背景下，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，積極應(yīng)用了數(shù)據(jù)化和信息化系統(tǒng)，有效的提高了管理效率。新時期我國在進行學校財務(wù)精細化管理的過程中，必須積極體現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)化特點。財務(wù)管理中包含大量的數(shù)據(jù)及信息，因此將信息技術(shù)作為學校財務(wù)管理的基礎(chǔ)具有重要意義。
二、現(xiàn)階段高校精細化財務(wù)管理存在的問題
（一）缺乏精細化財務(wù)管理意識
現(xiàn)階段，我國高校在日常經(jīng)營管理過程中，對于精細化的意識不夠強烈，對于精細化財務(wù)管理的作用也沒有深刻的認知，還有很多高校沒有站在長遠的角度，將財務(wù)精細化管理與高校長期可持續(xù)發(fā)展進行緊密的連接，這就導致高校在對資金進行管理及控制的過程中，只重視表面數(shù)字，而對相關(guān)資源不僅沒有進行充分的運用，這對于學生的學習及學校的可持續(xù)運作都起不到促進作用。
（二）缺乏財務(wù)編制的精準性
現(xiàn)階段我國高校在進行財務(wù)編制的過程中，通常都是由學校單獨的負責人及部門來進行，同時編制的具體內(nèi)容不會實現(xiàn)公開，導致編制內(nèi)容具有較大的局限性。同時高校不同職能機構(gòu)在從事工作過程中，擁有較繁重的工作任務(wù)，資金使用過程中只能夠依靠粗放的編制來實行。這種模式的財務(wù)編制嚴重缺乏精準度，在使用過程中也無法積極進行有效的監(jiān)督管理，高校正常的經(jīng)濟運行秩序會被嚴重擾亂。同時由于精細化較低，各項資金在使用過程中會出現(xiàn)重疊的部分，不僅降低的資金的使用效率，更達不到合理的使用效果。
三、高校財務(wù)精細化管理措施
（一）精細化財務(wù)管理制度的建立
同企業(yè)經(jīng)營管理過程相同，高校只有首先建立起良好的財務(wù)精細化管理規(guī)章制度，才能夠促使該項制度在執(zhí)行過程中得到程序化保障，并提高資金使用效率，更有助于在長期的經(jīng)營過程中促進高校財務(wù)管理能力的提升。首先，高校應(yīng)嚴格遵守相關(guān)國家法律、法規(guī)，并同自身實際經(jīng)營狀況聯(lián)系起來，保證精細化制度建立的基礎(chǔ)既能夠符合我國高校實際，還能夠具有較高的科學性；其次，在財務(wù)工作程序的制定過程中，應(yīng)積極融合高校內(nèi)不同種類系院及機構(gòu)的工作內(nèi)容，有針對性的實施考核評估，確保各項活動能夠在同一的流程下順利進行。這樣一來，有助于高效建立的財政制度能夠更加具有層次性和方向性。并且，該制度一經(jīng)建立，應(yīng)當結(jié)合高校實際云狀狀況及社會經(jīng)濟的不斷變化等因素，得到不斷的完善，促使該制度在我國和高校不斷進步的過程中，始終具有較高的科學性和合理性。
（二）重視財務(wù)預算編制的精細化及執(zhí)行的精細化
高校在實施財務(wù)管理的過程中，加強對預算的管理是非常重要的一個內(nèi)容。預算管理的精細化要從編制入手，積極加強執(zhí)行力度，促使預算編制保持較高的科學性和精確度。
高校在制定年財務(wù)預算及編制的過程中，首先要對本年度與高校緊密相連的各項活動及項目進行詳細的調(diào)查，并同往年的財務(wù)預算進行詳細的分析和對比，總結(jié)以往財務(wù)預算中的缺陷和不足。只有這樣才能夠在制定本年度的財務(wù)預算過程中更加具有科學性，并將不同活動的資金使用狀況進行詳細的定額，如此能夠?qū)崿F(xiàn)資金的充分運用，也能夠保證資金浪費現(xiàn)象的降低。并且，定額管理還應(yīng)當在高校的定崗和定編項目中得到有效實施，例如，將在編的職工數(shù)量進行詳細的統(tǒng)計，并制定月工資支出狀況。針對公共活動資金而言，也要積極實行資金預算的精細化，并確保資金預算能夠覆蓋高效全年的公共活動項目。例如，公差和培訓等項目的支出，應(yīng)積極結(jié)合高效現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件及師資力量等因素，對各項活動資金比例進行科學分配。同時，財務(wù)預算編制制定過程中還應(yīng)當對不同院系的日常運轉(zhuǎn)進行詳細的分析，促使每一筆財務(wù)資金都能夠真正提高院系科研水平的提升。
四、結(jié)論
綜上所述，在時代不斷進步的基礎(chǔ)上，現(xiàn)階段我國高校在實施經(jīng)營管理過程中，應(yīng)注重資金資源的充分有效運用。在這種情況下應(yīng)注重實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，在總結(jié)高校傳統(tǒng)資金管理中存在的不足基礎(chǔ)上，實施有效的高校財務(wù)精細化管理，建立科學的財務(wù)管理制度，是保證精細化管理有效實施的基礎(chǔ)；在執(zhí)行精細化財務(wù)制度的過程中，還應(yīng)當重視財務(wù)預算編制的精細化及執(zhí)行的精細化。
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