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> 免費(fèi)論文 > 會(huì)計(jì)論文 > 中國移動(dòng)江蘇公司以管理會(huì)計(jì)為指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)等成本的全流程閉環(huán)管理
中國移動(dòng)江蘇公司以管理會(huì)計(jì)體系為指導(dǎo),圍繞“資源配臵合理、業(yè)務(wù)管理透明和效益評價(jià)科學(xué)”目標(biāo),提升維修費(fèi)管理精細(xì)化水平。一方面,通過深度匹配業(yè)財(cái)信息,細(xì)分動(dòng)因顆粒、整合業(yè)務(wù)維度,統(tǒng)一分類口徑和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,不斷優(yōu)化維修費(fèi)管理信息平臺,通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的明細(xì)記錄和多維分類,開展對標(biāo)管理和預(yù)算跟蹤,實(shí)現(xiàn)從紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到標(biāo)準(zhǔn)有效的業(yè)財(cái)信息的轉(zhuǎn)換,形成了對網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)的全流程閉環(huán)管理。通過一年努力,公司業(yè)務(wù)部門提升了業(yè)務(wù)規(guī)范性,強(qiáng)化了資源責(zé)任、預(yù)算管控的意識,2014年每百元資產(chǎn)維修費(fèi)指標(biāo)較2013年下降7.3%,各專業(yè)代維單價(jià)較2013年降幅均超過5%。