企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結果最終體現(xiàn)在財務報表的數(shù)據上，然而，高度濃縮的加總數(shù)據，使經營管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細節(jié)里的“魔鬼”。因此財務人員和經營管理者需要運用財務報表分析技術，從財務數(shù)據中找到經營管理中存在的問題以及改進方向，特別是戰(zhàn)略成本管理，也要結合戰(zhàn)略、成本分析、財務分析等多種手段。
為了幫助財務人員提高從財務報表中提取有用信息，提高成本管理和經營管理水平，并能夠提交一份凝練有效的經營分析報告，發(fā)揮財務部門的決策支持功能，我院特舉辦“戰(zhàn)略思維下的企業(yè)財務報表分析和成本管控實務高級培訓班”，歡迎廣大企業(yè)報名參加學習。
一、培訓對象：
企業(yè)財務總監(jiān)、財務經理、成本經理、財務分析人員、財務骨干人員等。
二、培訓內容：
第一板塊：戰(zhàn)略思維
1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略
2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式
3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與財務報表分析
4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與成本管控
第二模塊：戰(zhàn)略思維下的會計分析
1、主要財務報表之間的勾稽關系
2、關鍵會計政策識別與分析
3、資產質量和資產結構分析
4、收入質量和利潤來源分析
5、現(xiàn)金流量質量和結構分析
第三模塊：戰(zhàn)略思維下的財務分析
1、資產的使用效率分析
2、盈利能力和成長能力分析
3、從不同活動現(xiàn)金流量之間的關系看企業(yè)運作及風險
4、杜邦分析體系
第四模塊：財務報表分析在戰(zhàn)略成本管理中的應用
1、運用財務報表數(shù)據評價企業(yè)的成本管理活動
2、運用財務報表數(shù)據發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本管理中的問題
3、管理分析報告的寫作
第五模塊：戰(zhàn)略成本管控
1、目前我國企業(yè)成本管理的誤區(qū)
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點
3、戰(zhàn)略成本管理的方法
（1）戰(zhàn)略定位分析
（2）價值鏈分析
（3）戰(zhàn)略成本動因分析
（4）作業(yè)成本管理
（5）目標成本法
4、成本降解行動計劃
5、打造成本管控的核心競爭力
6、企業(yè)成本管理案例解析
