據(jù)《新會計》2017年第03期“制造業(yè)‘三化’（SRV）成本管理創(chuàng)新探索——來自寶鋼特鋼的實踐”介紹，寶鋼特鋼結(jié)合自身產(chǎn)品差異大、小批量多工序的特點，按照標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本思路，構(gòu)建了“ 三化”（SRV）（責(zé)任體系化、數(shù)據(jù)精細(xì)化、價值可視化）成本管理法，有效解決了成本體系、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和價值引導(dǎo)等問題，實現(xiàn)了成本管理對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效支撐。
第一，責(zé)任體系化。以“三級管控、四到班組”為手段，建立三級成本管控體系，強調(diào)體系完整、責(zé)任落地、對標(biāo)找差和PDCA，做到責(zé)任清晰、體系完備，從而實現(xiàn)責(zé)任體系化。
“三級管控” 指建立和完善二級廠部、三級分廠和作業(yè)區(qū)/ 班組的三級成本管控體系，分三級開展指標(biāo)“PDCA”循環(huán)管理，實現(xiàn)基層成本管理體系的全覆蓋。廠部推行成本目標(biāo)管控，建立目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）成本倒逼機制；分廠聚焦生產(chǎn)線，推進(jìn)成本指標(biāo)管控“PDCA”，對目標(biāo)層層分解，提出了“三個不”的指標(biāo)管控要求；班組重點開展班組對標(biāo)、實時分析和持續(xù)改善。
“四到班組”以班組或作業(yè)區(qū)為核心，分別指“成本指導(dǎo)到班組”“成本分析到班組”“成本評價到班組”和“成本對標(biāo)到班組”。通過每周一次成本巡導(dǎo)，周指標(biāo)對比分析到班組，將成本指標(biāo)納入每個員工的績效考核中，以及開展班組指標(biāo)橫向?qū)?biāo)等舉措，全面推進(jìn)現(xiàn)場成本管理與改善。
第二，數(shù)據(jù)精細(xì)化。從“成本爐爐清與效益單單明”著手，全面推進(jìn)成本數(shù)據(jù)精細(xì)化管理。根據(jù)冶煉區(qū)域特點，設(shè)計相關(guān)跟蹤臺賬與編制分析報表，滿足“成本爐爐清”數(shù)據(jù)精細(xì)化管理的要求。通過對每單合同全流程成材率和成本及盈利情況進(jìn)行跟蹤分析，做到“效益單單明”，支撐公司經(jīng)營決策。
第三，價值可視化。寶鋼特鋼根據(jù)各生產(chǎn)現(xiàn)場主要工序，分門別類針對作業(yè)動因，編制“價值可視化”卡片，并印刷張貼；設(shè)計作業(yè)動因跟蹤表，按月進(jìn)行跟蹤分析，消除不增值的作業(yè)，優(yōu)化各項成本作業(yè)；通過公司宣傳平臺以及成本例會等，對“價值可視化”推進(jìn)工作進(jìn)行宣傳和推廣；通過評選“標(biāo)桿班組”等手段，對“價值可視化”工作的落實進(jìn)行推進(jìn)和檢查，同時加強應(yīng)用。
