王家斌
一、背景
隨著市場不斷壯大，企業(yè)成本信息的及時性、準確性、決策的相關(guān)性已難以適應(yīng)企業(yè)管理的要求。成本管理手段和數(shù)據(jù)的可靠性，不能對市場需求做出及時、準確的反映，影響營銷決策的效率。成本核算信息，難以適應(yīng)績效考核精細化管理要求。信息化管理手段升級和優(yōu)化已勢在必行。
信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，為標準成本精細化管理創(chuàng)造了有利條件。標準成本法的應(yīng)用是管理會計工具方法組合應(yīng)用的重要突破口，是實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型重要工具。
二、總體設(shè)計
（一）應(yīng)用標準成本法的目標
1.圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高成本控制水平，實現(xiàn)股東權(quán)益最大化。
2.提高成本核算信息對企業(yè)內(nèi)部營銷管理、績效管理、決策支持等服務(wù)能力和水平。
（二）標準成本法應(yīng)用的總體思路
1.整體規(guī)劃，分步實施。
2.實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合。
（三）標準成本法應(yīng)用的創(chuàng)新
1.成本核算與成本事前、事中、事后會計控制相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)成本全過程控制。
2.按銷售訂單進行獲利能力預測和分析。
3.通過成本差異分析、多維度核算提供相關(guān)數(shù)據(jù)，對物料采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等內(nèi)部責任單位進行績效管理，提供及時、準確、相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐。
三、取得的成效
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（一）有利于進行產(chǎn)品成本的全過程控制。
（二）提升企業(yè)績效管理水平。
（三）提升企業(yè)決策的有用性。
（四）通過獲利能力分析、績效考核，參與企業(yè)價值創(chuàng)造過程。
四、經(jīng)驗總結(jié)
（一）標準成本法應(yīng)用條件
標準成本法主要適用于產(chǎn)品品種較少、大批量生產(chǎn)型企業(yè)。適用于定額管理等基礎(chǔ)工作較好的企業(yè)。
（二）標準成本的制定、應(yīng)用與更新
1.標準成本的制定根據(jù)正常工作效率、正常的生產(chǎn)能力利用程度和正常價格等條件制定，切合企業(yè)計劃期實際情況，是通過努力可以實現(xiàn)的目標。
2.標準成本法應(yīng)用的核心領(lǐng)域是成本控制、成本差異分析、獲利能力分析和績效管理等領(lǐng)域。標準成本報告系統(tǒng)是實現(xiàn)標準成本管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綜合利用的重要途徑。
3.標準成本的維護與更新，應(yīng)制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對物料價格、產(chǎn)量和間接費用波動達到一定幅度時，適時予以更新。
（三）改進和發(fā)展的建議
1.以需求拉動信息化建設(shè)與財務(wù)管理的融合。
2.重視基礎(chǔ)管理工作。
3.制度設(shè)計是標準成本法正常運行的保障。
