8月28日，對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院吳革教授為我們精彩講授了《企業(yè)成本管理與價值鏈管理》，吳教授授課縝密，案例精彩，突破了對成本管理的常規(guī)思維，站在戰(zhàn)略高度談成本管理，理論聯(lián)系實際，實務(wù)操作性強，受到同學們的廣泛贊譽。
吳革教授主要從三個部分對成本管理、價值鏈管理進行了詳細闡述。
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架
一、企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展
吳教授從激烈的國際化市場競爭中的高新技術(shù)的發(fā)展、傳統(tǒng)的成本管理會計不適應(yīng)、鐵器時代的戰(zhàn)略成本管理、硅器時代的戰(zhàn)略成本管理，闡明了現(xiàn)代企業(yè)管理的形成與發(fā)展。
指出了目前我國企業(yè)成本管理的誤區(qū)，即企業(yè)成本管理嚴重的財務(wù)會計功能化、缺乏市場效益觀念、只重視要素管理而忽視了成本動因管理等八個方面，從而分析出產(chǎn)生上述誤區(qū)的根源是產(chǎn)權(quán)改革和二元經(jīng)濟環(huán)境。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點
吳教授從長期性、全局性、外延性、靈活性、非財務(wù)信息這五個方面，說明了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的突出特點，
同時強調(diào)成本管理存在一個十分突出的問題，即成本管理措施如何融合至具體的業(yè)務(wù)過程和管理過程之中，使成本管理方法能夠真正發(fā)揮作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義
現(xiàn)代企業(yè)成本管理是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會計信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計，它是成本管理向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。
為了進一步了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義，吳教授特別推薦了愛德華布洛克的著作《戰(zhàn)略成本管理（第2版）》，同時強調(diào)，戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，并對傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理理論的特征進行了比較分析。
四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容
包括戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、作業(yè)成本管理、目標成本法。
第二部分：現(xiàn)代成本管理的方法研究
一、戰(zhàn)略定位分析
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標是達到行業(yè)中的最低成本、差異化戰(zhàn)略提供有特色的產(chǎn)品或服務(wù)、重點集中戰(zhàn)略重點滿足細分市場的需求。
吳教授強調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在制造領(lǐng)域了發(fā)生了深刻的革命，大規(guī)模定制模式應(yīng)運而生，企業(yè)同時獲得成本領(lǐng)先和差異化利益。
二、價值鏈分析
吳教授從企業(yè)內(nèi)部、外部以及兩者結(jié)合的價值鏈分析，說明了此種分析方式如何運用。
以制造業(yè)為例分析了企業(yè)內(nèi)部價值鏈；以產(chǎn)業(yè)、競爭對手分析了企業(yè)外部價值鏈；以巧克力生產(chǎn)商為例，對企業(yè)內(nèi)外價值鏈的結(jié)合進行了分析說明。
三、戰(zhàn)略成本動因分析
包括結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。
吳教授從經(jīng)濟規(guī)模、整合程度、學習與學習的溢出、地理位置幾個動因，分析出結(jié)構(gòu)性成本動因的三個特點。
從生產(chǎn)能力運用模式、聯(lián)系、時機選擇、全面質(zhì)量管理、員工對企業(yè)的向心力幾個動因，分析出執(zhí)行性動因的三個特點。
四、作業(yè)成本管理
利用作業(yè)成本信息進行預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、顧客盈利性分析等作業(yè)成本管理實務(wù)紛紛涌現(xiàn)，被視為當代管理會計“相關(guān)性的再獲”而受到普遍贊譽。
吳教授從產(chǎn)品分析、作業(yè)分析詳細說明了作業(yè)成本管理的主要內(nèi)容。其中從獲得能力鯨魚曲線、產(chǎn)品定價、客戶盈利能力分析、產(chǎn)品替代、重新設(shè)計產(chǎn)品、削減產(chǎn)品方面進行了產(chǎn)品分析內(nèi)容的講解；從消除作業(yè)、選擇作業(yè)、作業(yè)共享方面進行了作業(yè)分析內(nèi)容的講解。
五、目標成本法
吳教授在闡述了目標成本管理的基本概念和基本程序后，詳細介紹了目標成本管理的三個階段，即以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標成本的第一階段、實現(xiàn)目標成本的第二階段、運用持續(xù)改善成本法達到設(shè)定目標成本的第三階段。
最后吳教授得出結(jié)論“傳統(tǒng)成本管理重在治病，戰(zhàn)略成本管理重在防病”。
第三部分：企業(yè)成本管理案例解析
吳教授沒有以講義中大家熟知的美國西南航空公司為例，而是以雷軍的小米公司為例，對企業(yè)成本管理案例進行了深入剖析。
北京小米科技有限責任公司，成立于2010年4月，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。
“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。
小米公司在互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒、互聯(lián)網(wǎng)智能電視，以及家用智能路由器和智能家居產(chǎn)品等領(lǐng)域也顛覆了傳統(tǒng)市場。截至2016年年底，小米公司旗下生態(tài)鏈企業(yè)已達60余家，其中紫米科技的小米移動電源、華米科技的小米手環(huán)、智米科技的小米空氣凈化器、加一聯(lián)創(chuàng)的小米活塞耳機，納恩博Ninebot的九號平衡車等均在短時間內(nèi)迅速成為影響整個中國消費電子市場的明星產(chǎn)品。 小米生態(tài)鏈建設(shè)秉承開放、不排他、非獨家的合作策略，和業(yè)界合作伙伴一起推動智能生態(tài)鏈建設(shè)。
“讓每個人都能享受科技的樂趣”是小米公司的愿景。小米公司應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式開發(fā)產(chǎn)品的模式，用極客精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，致力于讓全球每個人，都能享用來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。小米公司自創(chuàng)辦以來，保持了令世界驚訝的增長速度
吳教授深情地說，多年來，我一直以美國西南航空為例來講授戰(zhàn)略與成本管理的例子，沒想到在有生之年，我還能以中國的企業(yè)小米為例來講解這門課程，小米不僅是中國，而且成為世界學習的榜樣！
通過一天的培訓(xùn)，第一組學員表示，聆聽過多位專家對企業(yè)成本管理的講授，但吳革教授的講課進一步更新了我們的知識，把戰(zhàn)略思維與成本管理有機結(jié)合，糾正了我們在實際工作中存在的很多落伍的，不切實際的思路和作法，為會計人員指明了方向。
吳教授的舉例生動、貼切，特別是對小米公司戰(zhàn)略與成本管理的詳盡、生動、獨特的講解，引人入勝，讓聽者自覺接受了教授的觀點，輕松地掌握了許多前沿知識，明白了戰(zhàn)略與成本密不可分的道理，讓學員們印象深刻，收益匪淺。（執(zhí)筆：劉惠薇）
