電力企業(yè)核心業(yè)務部門 的管理會計應用成熟時， 再考慮將其擴展至非核 心部門
廣州粵能電力科技開發(fā)有限公司財務部總經(jīng)理李智 廣州粵能電力科技開發(fā)有限公司財務部總經(jīng)理李智： ： 電力 電力企業(yè) 企業(yè)： ：向管理會計轉(zhuǎn)型 向管理會計轉(zhuǎn)型 還有很長的路要走 還有很長的路要走
找尋中小企業(yè)負債經(jīng)營模式及出路
管理會計為企業(yè)擺脫財務困境、走 向財務轉(zhuǎn)型提供了新思路。廣州粵能電 力科技開發(fā)有限公司（下稱“粵能電力” ） 財務部總經(jīng)理李智說： “在國家的大力倡 導下，許多電力企業(yè)已經(jīng)走在推進管理 會計的路上，在改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀 方面也取得了一些進展，但是大部分電 力企業(yè)仍然處于推進管理會計的初級階 段，其財務管理存在管理效率低、核算規(guī) 范性不足和決策支撐能力不夠等困境， 距離最終實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型 還有很長的路要走?！?br />
培養(yǎng)懂業(yè)務的財務人員
粵能電力是集電力技術研究、工程 服務、設備檢測服務和裝備生產(chǎn)銷售于 一體的高新技術企業(yè)。近年來，其在管 理會計方面取得了一定成績。 李智表示，電力企業(yè)的當務之急是 確保企業(yè)高層領導高度重視管理會計的 推進和應用，在全企業(yè)層面積極宣傳貫 徹管理會計的益處。電力企業(yè)的財務部 門自身在積極學習管理會計理念、探索 管理會計推進的同時，也需要幫助業(yè)務 部門同事，協(xié)助他們理解管理會計對于 業(yè)務部門和整個企業(yè)的作用和意義。 除此之外，對于電力企業(yè)而言，只有 管理會計理念和思維還不夠，管理會計 人才和專家作為實踐和推進管理會計的 中堅力量，也不可或缺。 “目前電力企業(yè)多數(shù)財務人員是基 礎會計核算人員，僅僅只會簡單的會計 記賬和做賬，不具備深刻全面的業(yè)務知 識，無法幫助電力企業(yè)實現(xiàn)真正的管理 和會計相結(jié)合?！崩钪钦f，電力企業(yè)應當 重視管理會計人才的培養(yǎng)，提供多方位 的條件支撐，鼓勵財務人員走向業(yè)務、 深入業(yè)務，成為精通業(yè)務的財務專家。 同時，企業(yè)也要考慮將優(yōu)秀的業(yè)務 人員培養(yǎng)成為管理會計人才。具有深厚 業(yè)務功底的業(yè)務人員，再通過必要的財 務培訓、交流或輪崗，掌握基礎的財務知 識，就有希望勝任管理會計工作，成為比 財務人員更懂業(yè)務、比其他業(yè)務人員更 懂財務的復合型人才。
掌握管理會計工具
當管理會計理念得以在電力企業(yè)全 員中生根發(fā)芽，管理會計人員和專家已 初具規(guī)模，電力企業(yè)就已經(jīng)具備了開展 和推進管理會計最重要的基礎。 在這一基礎上，電力企業(yè)需要學習 和掌握一些主要的管理會計工具，借助 這些高效的工具和方法提升電力企業(yè)管 理會計推進的效率和效果。李智說:“其 實許多電力企業(yè)已經(jīng)意識到管理會計的
重要性，但不知道從哪里下手、用什么方 法去推動管理會計，陷入了混沌和迷茫 之中?！?因此，電力企業(yè)應當組建管理會計 項目組，積極對外交流和學習，探索適合 企業(yè)自身的管理會計工具和方法，如作 業(yè)成本管理能夠幫助企業(yè)更為科學和準 確的核算各項業(yè)務成本，平衡計分卡能 夠幫助衡量企業(yè)的組織績效和財務績 效等。同時電力企業(yè)在掌握主要的管 理會計工具之后，結(jié)合企業(yè)實際情況， 因地制宜選用最合適的工具，解決相應 的難題，能夠更有效率地推動管理會計 工作開展。 值得注意的是，在企業(yè)推進管理會 計的初級階段，每個部分均勻用力可能 會導致企業(yè)本就有限的時間資源更加緊 缺，應當讓一部分重要領域先應用管理 會計，等這些領域的管理會計應用較為
成熟后，再總結(jié)其成功的經(jīng)驗在需要應 用管理會計的其他領域全面推動。 “目前，大多數(shù)電力企業(yè)都處于向管 理會計轉(zhuǎn)型的起步階段，在面對外部激 烈競爭的同時，要持續(xù)投入大量的人力、 物力和時間在轉(zhuǎn)型上，的確是一個不 小的挑戰(zhàn)。”李智說，考慮到投入產(chǎn)出 比，電力企業(yè)需要明確管理會計實施 的重點，如先從電力企業(yè)的核心業(yè)務 部門、重點電力工程項目優(yōu)先開展管 理會計轉(zhuǎn)型和改革，有重點地去推動 企業(yè)的管理會計應用。當電力企業(yè)核心 業(yè)務部門的管理會計已經(jīng)應用成熟時， 再考慮將其擴展至非核心部門，才能夠 使電力企業(yè)在投入更少的情況下獲得更 多效益提升。
積極探索業(yè)財融合
在具備以上基礎后，電力企業(yè)可以 著手開展管理會計工作，循序漸進推動 管理會計在企業(yè)中的落地實施。 然而，對于當前的電力企業(yè)來說，當 務之急是做好充足準備，先推動財務管 理和會計核算的標準化，打下基礎核算 標準規(guī)范的堅實基礎，再來落實管理會 計應用。對此，李智介紹說，電力企業(yè)應 當確立合理的財務管理目標，在財務管 理目標和國家會計法規(guī)的指導下，建立 一整套適用于電力企業(yè)經(jīng)營實際而又切 實有效的財務管理制度，對于會計核算 全流程的每一個環(huán)節(jié)，都應當思考和探 索其標準化的必要和標準化方法，編寫 一整套一致規(guī)范的標準化操作指引和表
單模板。 經(jīng)過以上一系列規(guī)范的構(gòu)建，能夠 有效減少電力企業(yè)的會計核算中模糊不 清，模棱兩可的環(huán)節(jié)和領域，最終使得每 一位財務人員面對相同的會計事項做出 的會計處理都標準一致，真正實現(xiàn)會計 核算全流程全周期的標準化，為后續(xù)管 理會計在電力企業(yè)中的推進奠定了標準 化的重要基礎和前提。 在實現(xiàn)會計核算全流程標準化之 后，電力企業(yè)的財務管理和會計核算水 平邁上新臺階，而接下來要真正實現(xiàn)管 理會計還有很長的路要走。 對于那些財務標準化程度已經(jīng)較高 的電力企業(yè)來說，要實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn) 型，財務管理需要向精細化、融合化的方 向拓展，財務必須將觸手深入到業(yè)務領 域，跟業(yè)務一同協(xié)作、融合。 在這個過程中，財務人員對從業(yè)務 和財務收集到的第一手數(shù)據(jù)進行分析， 并據(jù)此開展經(jīng)營預測，承擔起支撐管理 決策和經(jīng)營決策的重要角色，如電力企 業(yè)業(yè)務部門在進行電費定價時，不再僅 僅為了達成業(yè)務指標要求，還會將財務 指標納入綜合考慮，測算不同定價對企 業(yè)經(jīng)濟效益的影響。 “當電力企業(yè)實現(xiàn)了真正的財務管 理精細化、業(yè)財深度聯(lián)動和融合時，企業(yè) 的財務會計人員將成為真正的管理會計 專家，電力企業(yè)目前面臨的那些財務困 境和難題在很大程度上將得到解決，財 務轉(zhuǎn)型得以順利完成，整個電力企業(yè)的 財務管理水平也將邁上一個新臺階?！?李智說。
