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 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，各 行各業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)的 發(fā)展，越來(lái)越多的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式 被企業(yè)選擇。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，伴隨 著經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)問(wèn) 題凸顯出來(lái)：利潤(rùn)如何實(shí)現(xiàn)、預(yù)算如何制 定、決策是否合理、稅收是否合規(guī)、成本 是否事前管控、資金能否支持以及戰(zhàn)略 目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)等和管理相關(guān)的問(wèn)題一一 被提出來(lái)，這就需要具備更多知識(shí)技能 和管理思想的財(cái)務(wù)人員來(lái)完成。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改變帶來(lái)財(cái)務(wù)工作 標(biāo)準(zhǔn)的提升。近日，谷麥光電科技股份 有限公司（下稱“谷麥光電” ）財(cái)務(wù)總監(jiān)張 修普在接受記者采訪時(shí)表示，企業(yè)管理 行為的創(chuàng)新體現(xiàn)在管理行為的精細(xì)化和 理性化，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)化特征也日益 明顯。財(cái)務(wù)人員除了做好本職財(cái)務(wù)核算 工作以外，還要參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè) 的重大經(jīng)營(yíng)決策等一系列活動(dòng)，要全面 介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 6個(gè)方面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
財(cái)政部提出，財(cái)務(wù)人員要從事后核 算型向管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員要全程滲 透到采購(gòu)、營(yíng)銷的全過(guò)程，會(huì)計(jì)“十三五” 規(guī)劃也強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、推進(jìn)管理 會(huì)計(jì)應(yīng)用。2017年7月入職谷麥光電以 后，張修普發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)、品質(zhì)等 其它環(huán)節(jié)是脫鉤的，于是提出上線財(cái)務(wù) 云系統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支撐全面信息化 管理。 在財(cái)務(wù)云系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù) 和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，以業(yè)務(wù)過(guò)程為基礎(chǔ)重 構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)，以業(yè)務(wù)過(guò)程為基礎(chǔ)滲透到 流程管理當(dāng)中。財(cái)務(wù)部門(mén)不再只是負(fù)責(zé) 核算類的財(cái)務(wù)工作，更是公司制度的傳 播者與執(zhí)行者。財(cái)務(wù)人員已轉(zhuǎn)變成為企 業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各大系統(tǒng)、各類數(shù)據(jù)、各種 流程的綜合管理者，他們是業(yè)務(wù)部門(mén)風(fēng) 險(xiǎn)管控的協(xié)助者，是透視系統(tǒng)內(nèi)在問(wèn)題 的把關(guān)者，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向管理數(shù)據(jù)的 集大成者，更是企業(yè)流程控制、效率提升 的管理者，并正在逐步成長(zhǎng)為企業(yè)價(jià)值 創(chuàng)造的推動(dòng)者。 張修普透露，在改革新形勢(shì)下，谷麥 光電以信息化和精益化為主思路，通過(guò) 會(huì)計(jì)的集中核算、預(yù)算集約管控、資本資 金集中管理、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控以及一體化 制度流程表單等，實(shí)現(xiàn)了具有谷麥光電 特點(diǎn)的會(huì)計(jì)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新了企業(yè)經(jīng)營(yíng) 模式。主要體現(xiàn)在6個(gè)方面。 一是在定價(jià)體系管理方面，管理會(huì) 計(jì)職能更加深化、凸顯。財(cái)務(wù)部門(mén)積極 推進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)化的交易，配合營(yíng)銷部門(mén) 做好成本定價(jià)模型、交易規(guī)則的設(shè)計(jì)， 積
極引入財(cái)務(wù)專業(yè)水平的價(jià)值。 二是推行精益管理。在集約化管理 的基礎(chǔ)上，抓住成本、資產(chǎn)、資金和內(nèi)控 關(guān)鍵要素，強(qiáng)化精益。 三是建立共享中心，對(duì)事務(wù)性工作 進(jìn)行專業(yè)化分工、規(guī)?；\(yùn)作和標(biāo)準(zhǔn)化 的處理，釋放管理潛力。 四是打造集團(tuán)一體化、橫向業(yè)財(cái)融 合，縱向分級(jí)管控的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，助力 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精益管理。 五是充分應(yīng)用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等 工具，挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值信息，實(shí)現(xiàn)事前、 事中、事后的全流程管控，為企業(yè)經(jīng)營(yíng) 決策提供輔助支持；建設(shè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控 系統(tǒng)，協(xié)同企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái) 融合。
六是緊抓數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建精細(xì)、多 維、高效、實(shí)用、共享的財(cái)務(wù)報(bào)告體系， 確保整個(gè)報(bào)告和信息質(zhì)量的高效、透明、 準(zhǔn)確。
達(dá)到“業(yè)財(cái)融合”管控效果
張修普以合同為例，介紹了財(cái)務(wù)云 系統(tǒng)應(yīng)用前后谷麥光電的變化。以前， 在公司的銷售合同、采購(gòu)合同簽訂過(guò)程 中，財(cái)務(wù)部未參與進(jìn)來(lái)，造成后續(xù)工作由 于稅率、專票與普票、結(jié)算條款等有歧 義，給公司流程、驗(yàn)收、人力物力等帶來(lái) 不良影響，財(cái)務(wù)介入以后，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵 業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制的目標(biāo)，理順了標(biāo)準(zhǔn) 合同版本，培訓(xùn)了業(yè)務(wù)人員合同知識(shí)， 防 范了風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到了 “業(yè)財(cái)融合”管控效 果，有效提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，取得 了多贏局面。 全面預(yù)算是一種管理工具，通過(guò)合 理分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物以及人力資源， 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn) 略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用開(kāi)支。 谷麥光電結(jié)合自身實(shí)際，提出了預(yù) 算精細(xì)化管控要求。一是“橫向到邊” 的 業(yè)務(wù)協(xié)同，統(tǒng)籌部署資源，充分銜接業(yè)務(wù) 計(jì)劃和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打通業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的數(shù) 據(jù)壁壘。二是“縱向到底”的戰(zhàn)略管控， 消除業(yè)務(wù)差異。設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的預(yù)算模 型，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行體系，所有分子 公司均納入預(yù)算管理的范疇，防止預(yù)算 體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。 張修普介紹說(shuō)，在實(shí)施全面預(yù)算的
過(guò)程中，谷麥光電充分梳理業(yè)務(wù)流程， 理 清數(shù)據(jù)流向，深入落實(shí)業(yè)財(cái)融合思想， 有 效提升了財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平， 為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有力支撐。
提供決策依據(jù)
張修普認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員從核算型轉(zhuǎn) 向管理型也是谷麥光電在響應(yīng)時(shí)代大趨 勢(shì)的變革，會(huì)計(jì)報(bào)告分析也不再是僅僅 針對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，而 是以經(jīng)營(yíng)結(jié)果反推過(guò)程、追根溯源，形成 管理會(huì)計(jì)報(bào)告。 谷麥光電通過(guò)分析企業(yè)收入情況， 得出細(xì)分客戶、數(shù)量、單價(jià)等信息的變 化，再深入了解具體成因，為企業(yè)的營(yíng) 銷方向、重心提供參考；通過(guò)分析企業(yè) 支出費(fèi)用（包括而不僅限于預(yù)算分析）， 得出企業(yè)開(kāi)支異常、不合理處，再追溯 檢討業(yè)務(wù)開(kāi)支的合理性、必要性；通過(guò) 分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成，橫向比較成本中 的材料、人工耗費(fèi)；通過(guò)分析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、 人均產(chǎn)出等指標(biāo)，協(xié)同人力資源部門(mén)控 制人工成本。 張修普告訴記者，在谷麥光電，財(cái)務(wù) 已經(jīng)深深融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)模塊， 分 析得出的結(jié)論有效幫助管理者改善了經(jīng) 營(yíng)管理思路。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的出 具也有助于薪酬管理部門(mén)評(píng)價(jià)各層級(jí)管 理者的業(yè)績(jī)，為管理層準(zhǔn)確及時(shí)地洞察、 預(yù)見(jiàn)經(jīng)營(yíng)情況提供了決策依據(jù)，為促進(jìn) 企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展貢獻(xiàn)了財(cái)務(wù)部門(mén) 的力量和智慧。本報(bào)記者 韓福恒