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作為綜合性裝備制造企業(yè)，上海電 氣集團（下稱“上海電氣” ）年銷售收入上 千億元，下屬主要企業(yè)300多家。上海 電氣財務總監(jiān)胡康在接受記者采訪時表 示，近年來，上海電氣依據(jù)新發(fā)展理念和 市場需求，瞄準世界一流制造業(yè)，創(chuàng)新發(fā) 展，努力為大國重器創(chuàng)造輝煌。上海電 氣財務條線緊跟我國會計改革發(fā)展新形 勢，適應集團提升新要求，以財務轉型助 推先進裝備制造業(yè)發(fā)展。
開展價值分析助推集團轉型升級
上海電氣雖屬于國有控股企業(yè)集 團，但其產業(yè)處于競爭性領域，受市場變 化、國家政策等因素影響，加之某些產品 受到產能過剩的影響，使集團繼續(xù)發(fā)展 遇到了很大的困難。集團管理層意識 到，必須適應市場、順應時代，加快轉型 升級。 圍繞集團新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，上海電 氣財務條線運用基于剩余經營性收益的 凈經營性資產報酬率來衡量和評判集團 各項業(yè)務的價值創(chuàng)造能力。胡康解釋 稱，凈經營性資產報酬率可以進一步分 解為核心銷售創(chuàng)造的收益率、其他核心 經營活動創(chuàng)造的收益率。借此可以判斷 經營性活動中每一塊業(yè)務的價值創(chuàng)造能 力，并結合國內外市場需求和發(fā)展趨勢， 運用戰(zhàn)略分析工具評價各業(yè)務的未來價 值前景，進而為經營決策提供依據(jù)。 綜合分析結果顯示：火力發(fā)電機組 業(yè)務為上海電氣集團創(chuàng)造的價值最高， 但是從環(huán)境保護和市場需求來看，需要 實現(xiàn)產品升級換代和結構調整；核電機 組業(yè)務為集團創(chuàng)造的價值并不是很高， 市場訂單有限，但是上海電氣有著起步 早、業(yè)績好、研發(fā)制造能力較強等優(yōu)勢， 從長遠來看，需要緊跟國際技術新發(fā)展， 繼續(xù)做好、做強；風力發(fā)電設備業(yè)務為集 團創(chuàng)造的價值很低，但是風力發(fā)電前景 看好，在國內生產能力過剩的情況下， 如 能做出特色、形成優(yōu)勢，能夠不斷提升價 值；環(huán)保設備業(yè)務為集團創(chuàng)造的價值也 并不算高，但是該業(yè)務尚處于培育階段， 潛在價值不可忽視；裝備制造業(yè)務為集 團創(chuàng)造的價值很高，但是發(fā)展并不平衡， 如電梯等業(yè)務價值很高，重工業(yè)務卻處 于虧損狀態(tài)，需要對重工業(yè)務進行大幅 度調整。 上海電氣財務條線將價值分析的數(shù) 據(jù)、判斷、建議以《管理會計報告》的形式 分期遞交管理層，引起了管理層的高度 重視。胡康透露，依據(jù)《管理會計報告》， 上海電氣集團有的放矢，在各業(yè)務板塊 積極開發(fā)新產品，并采用差異化戰(zhàn)略提 升競爭能力，削減過剩產能和低附加值 產品，同時改善了相應企業(yè)的資本結構， 提高了盈利能力。
優(yōu)化籌資渠道助推集團爭創(chuàng)一流
上海電氣在轉型發(fā)展、爭創(chuàng)一流，為
提升我國重大裝備制造水平作貢獻的過 程中，需要有力的資金支持。集團財務 條線按照“降杠桿”的要求，積極優(yōu)化籌 資渠道。 一是組織集團內各企業(yè)有計劃、有 目標地盤活低效資產，增加了現(xiàn)金流； 二 是實行市場化“債轉股”，大量減少了有 息負債；三是協(xié)調相關機構和企業(yè)采取 “應收賬款保理”，提高了資金周轉率； 四 是選取適宜資產推行“資產證券化”，取 得貨幣資金；五是推進產融結合，要求集 團財務公司、租賃公司、保險公司等金融 機構服務于實體經濟，支持產業(yè)發(fā)展； 六 是推進降本增效，積累自由現(xiàn)金流。 胡康表示，上述以內部挖潛為主的 籌資渠道，一方面增加了集團發(fā)展所需 資金，促進了集團經濟運行質量；另一方 面保持了3家國際信用評級機構對上海 電氣AAA級的信用評價，當遇到優(yōu)質購 并項目而資金不足時，可以及時從境內 外資金市場融得資金。 在必要資金的支撐下，上海電氣爭創(chuàng) 國內一流、世界先進的步伐正在不斷加快。 對燃氣輪機業(yè)務，上海電氣抓住機 遇收購了重型燃氣輪機全球“四巨頭” 之 一的意大利安薩爾多能源股份公司40%
的股權，并簽訂了相關技術合作協(xié)議， 在 上海電氣分別成立了燃氣輪機研發(fā)公司 和生產、維修公司。此舉加快了我國燃 氣輪機自主研發(fā)制造的步伐，為燃氣輪 機替代進口和走向世界打下了基礎。 上海電氣新一代超超臨界火力發(fā)電 機組的研發(fā)制造也取得了顯著成效。今 年5月13日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會公布 了2018年度電力行業(yè)火電機組能效水 平對標結果，評選出的5臺5 A級百萬千 瓦級超超臨界機組均為上海電氣供貨的 汽輪機和發(fā)電機。 在核電機組業(yè)務方面，上海電氣自參 與我國第一座核電站——秦山核電站建 設以來，不斷積累研發(fā)制造技術。以設計 制造核電堆內構建、驅動棒控制系統(tǒng)著稱 的上海電氣第一機床廠，近日獲評“2018 年度國家科學技術進步特等獎” 。在風力 發(fā)電設備業(yè)務方面，上海電氣也取得了快 速發(fā)展。 胡康介紹說，除了上述核心業(yè)務，上 海電氣的其他業(yè)務也逐步達到了國內甚 至世界一流水平。
打造高質量會計 助推國際化現(xiàn)代化建設
胡康表示，上海電氣在發(fā)展中，努 力建設國際化現(xiàn)代裝備制造業(yè)集團。集 團財務條線相應建設“高質量會計”助推 企業(yè)發(fā)展。 一是高質量執(zhí)行會計準則。上海電 氣作為A+H股上市公司，率先施行財政 部發(fā)布的各項新企業(yè)會計準則，提高與 國際趨同的會計信息質量，促進集團的 國際合作。 二是高質量建立財會信息系統(tǒng)。優(yōu) 化財務會計、管理會計、集團業(yè)務相融合 的信息系統(tǒng)，適應集團實際創(chuàng)新運用管 理會計工具方法，并把智能制造的系統(tǒng) 與管理會計系統(tǒng)相貫通，在現(xiàn)代化精細 化管理中推動提質增效，促進集團提升
競爭能力。 三是高質量培養(yǎng)財會人才。每年舉 辦多次大型財會骨干專題培訓、舉辦企 業(yè)財務總監(jiān)培訓班，不斷更新專業(yè)知識； 推行獎勵制度，鼓勵財會人員相應通過 初中高級會計師考試，提升專業(yè)資格； 組 織近百人報考國際財務管理師，培養(yǎng)國 際企業(yè)財務管理人才；有計劃實行財會 干部崗位輪換；合理調整財會隊伍結構， 如吸納技術人員、 IT人員加入財會隊伍， 培養(yǎng)復合型財會人才；推薦符合條件的 財會干部參加地方會計領軍人才班和全 國會計領軍人才班，儲備高端財會人才。 “高質量會計助推了集團的國際化 現(xiàn)代化建設。”胡康表示，在集團上下的 共同努力下，上海電氣的國際化現(xiàn)代化 步伐逐步加快。 上海電氣的出口產品特別是海外 工程項目，覆蓋越南、印度、馬來西亞等 20多個國家和地區(qū)。目前，上海電氣擁 有海外企業(yè)和機構78家，分布在42個 國家和地區(qū)，建設逾90個海外電站項 目。在手海外訂單達1000多億元。上 海電氣正在通過海外收購、合資合作提 升技術能力，實現(xiàn)供給側結構的改進， 推進雙向市場的拓展，并將通過全球化 資源配置，最終成為一個跨國經營的國 際化集團。 “數(shù)字化能力已逐漸成為上海電氣 核心競爭力之一。”胡康介紹說，上海電 氣以工業(yè)基礎為載體，打造“AI+工業(yè)” 互聯(lián)網平臺，實現(xiàn)集團內產品、生產、服 務、管理的數(shù)字化、網絡化和智能化轉 型。基于多年在風電、環(huán)保、火電、電梯 等產業(yè)的人工智能工業(yè)應用解決方案所 積累的經驗，統(tǒng)一規(guī)劃，整合優(yōu)勢資源， 立足裝備制造業(yè)的優(yōu)勢和特點，初步建 設形成了集團層級的工業(yè)互聯(lián)網平臺 “星云智匯”。 該平臺以優(yōu)化產品服務 為切入點，構建多行業(yè)兼容、跨行業(yè)應用 的工業(yè)互聯(lián)網平臺，將成為工業(yè)數(shù)據(jù)資 產承載和分析能力配置的樞紐。
