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 ● 蘭海洋
一、為什么大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因之一在于企業(yè)集 團(tuán)在發(fā)展的初期總想追求擴(kuò)大規(guī)模搶 占市場(chǎng)，形成一股獨(dú)大的局面，爭(zhēng)取 在市場(chǎng)中占有主導(dǎo)地位。然而隨著規(guī) 模的不斷擴(kuò)大，職能部室劃分越來越 精細(xì)，職能分工有效的提高專業(yè)化水 平和工作效率。但是隨著規(guī)模的不斷 擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)類型及管理層級(jí)的增多， 容易形成管理壁壘，各層級(jí)受管理目 標(biāo)的影響往往從自身利益出發(fā)，做出 有悖于企業(yè)整體利益的決策。信息不 對(duì)稱、溝通不順暢、缺乏統(tǒng)一的流程、 母子公司間缺乏管控力度等問題隨著 企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)大而逐步凸顯，為 避免或減輕業(yè)財(cái)管理脫節(jié)所給企業(yè)發(fā) 展所帶來的掣肘，財(cái)務(wù)部門要轉(zhuǎn)變被 動(dòng)的部室職能觀念，主動(dòng)嵌入業(yè)務(wù)前 端，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，增強(qiáng)對(duì) 業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，做到業(yè)財(cái)協(xié)同，提 高企業(yè)精細(xì)化管理水平。 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因之二在于企業(yè)集 團(tuán)財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀難以滿足管理者價(jià) 值管理的需求及降低成本的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員注重于利用用友、NC等 技術(shù)手段自動(dòng)生成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，而 對(duì)于報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形 勢(shì)的走勢(shì)，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)變動(dòng)的解釋 分析，往往不夠重視。加之信息手段 的落后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員忙于核算日常 事務(wù)，如發(fā)票的審核、合同的核對(duì)、 審批流程的分析、網(wǎng)銀操作劃款及確 定支出是否在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)等重復(fù)性工 作，使得財(cái)務(wù)人員無暇顧及管理者的 決策需求，更難以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的 全過程監(jiān)督。于是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，傳統(tǒng) 財(cái)務(wù)的弊端愈發(fā)凸顯：第一，財(cái)務(wù)管 理沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互結(jié)合。第 二，財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互分離。第三， 分散式的財(cái)務(wù)核算組織效率低下，成 本高昂，并且缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持和戰(zhàn) 略推進(jìn)能力，缺乏對(duì)基層業(yè)務(wù)單位及 子公司的管控能力。第四，重核算輕 管理，重事后，輕事前事中，重?cái)?shù)據(jù) 輕信息，重報(bào)告輕分析。這些使得傳 統(tǒng)財(cái)務(wù)要向更高層級(jí)業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)與戰(zhàn) 略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。 二、基于業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是提升財(cái)務(wù) 管理水平的基礎(chǔ) 傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)工作更注重 財(cái)務(wù)核算職能，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、 經(jīng)營(yíng)成果，而諸如預(yù)測(cè)、決策的職能 很少有發(fā)揮作用的空間。究其原因， 主要是財(cái)務(wù)部門將更多的精力用在內(nèi) 部核算、資金管控、統(tǒng)計(jì)、匯總數(shù) 據(jù)、對(duì)外上報(bào)各種口徑財(cái)務(wù)專項(xiàng)報(bào)告 以及應(yīng)付各種檢查。導(dǎo)致沒有精力去 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，了解業(yè)務(wù)實(shí) 質(zhì)。以項(xiàng)目投資管理為例，領(lǐng)導(dǎo)層希 望財(cái)務(wù)部門能夠制定出一套完整的經(jīng) 濟(jì)可行性分析，這就需要財(cái)務(wù)部門深 入項(xiàng)目研究，對(duì)獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層 次分析，與工程等部門協(xié)調(diào)，參與整 個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃過程，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)， 預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)效益、投資收益率等關(guān)鍵指 標(biāo)。而現(xiàn)有情況下，往往是為了滿足 上報(bào)上級(jí)單位立項(xiàng)審批需要，按照一 定的投資收益率反推價(jià)格，致使經(jīng)濟(jì) 可行性分析對(duì)決策層來說毫無參考價(jià) 值，更多的是從項(xiàng)目的必要性、安全性、 整體規(guī)劃等方面去決策。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的 經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)有更深刻的了解，這樣，財(cái) 務(wù)管理工作才能有的放矢，財(cái)務(wù)分析、 預(yù)測(cè)才能從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)的變化進(jìn)行合理分析，做到事前、 事中、事后多方位財(cái)務(wù)管理，從被動(dòng) 反應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)果到主動(dòng)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是企業(yè)強(qiáng)化 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范的需要 大型企業(yè)集團(tuán)隨著業(yè)務(wù)的不斷拓 展，企業(yè)的機(jī)構(gòu)數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)， 管理幅度增寬的同時(shí)加大了管控風(fēng)險(xiǎn)， 如資金管控風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控 制風(fēng)險(xiǎn)等，因此企業(yè)需建立一套完整 的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制予以應(yīng)對(duì)，而業(yè)務(wù)與 財(cái)務(wù)的融合能夠進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 機(jī)制的發(fā)揮。通過財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù) 部門管理，及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確 預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)效益，把控預(yù)算執(zhí)行情況， 形成有效監(jiān)督職能；充分了解業(yè)務(wù)實(shí) 質(zhì)，有助于幫助業(yè)務(wù)部門更好的評(píng)估 潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)，合理預(yù)測(cè)現(xiàn)金流， 制定切合實(shí)際的融資方式，降低融資 成本、防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在指標(biāo)分析過 程中，不再是僅僅以簡(jiǎn)單的硬性財(cái)務(wù) 指標(biāo)分析，而是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)， 制定出與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 如燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)分析要增加對(duì)燃?xì)?差率的分析，使得財(cái)務(wù)分析更具有決 策價(jià)值；隨著政府政策的變化，財(cái)務(wù) 管理方式也應(yīng)隨之調(diào)整，如供熱企業(yè) 供熱工程配套費(fèi)收入模式的轉(zhuǎn)變，需 要財(cái)務(wù)人員重新測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)，在 激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中如何搶占市場(chǎng)、 如何實(shí)現(xiàn)盈利，都應(yīng)事先做好預(yù)判。

（三）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合才能實(shí)現(xiàn)價(jià) 值管理的最大化 企業(yè)價(jià)值最大化是每個(gè)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)的目標(biāo)，也是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制
下利于不敗之地的法寶，價(jià)值管理也 是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要原則。某 國(guó)有能源集團(tuán)承擔(dān)著天津市供氣、供 熱等關(guān)系到民生的產(chǎn)業(yè)，面對(duì)居民用 氣價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的局面，采暖季需大 量購(gòu)進(jìn)高價(jià)氣長(zhǎng)期虧損的局面，企業(yè) 要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)必須合理、準(zhǔn)確估 計(jì)經(jīng)營(yíng)效益，最大限度控制采購(gòu)成本、 各項(xiàng)費(fèi)用、融資成本等，積極爭(zhēng)取各 項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼，加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入， 改變一成不變的經(jīng)營(yíng)模式，保持資本 結(jié)構(gòu)在合理比例控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)業(yè) 務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門可 以發(fā)揮特有的對(duì)成本和效益的敏感性， 通過預(yù)測(cè)、測(cè)算等方式，提供有關(guān)決 策的詳實(shí)數(shù)據(jù)。如施工企業(yè)全面實(shí)行 完工百分比法確認(rèn)工程收入、成本、 毛利，通過財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的對(duì) 接，對(duì)工程項(xiàng)目的收益做到實(shí)時(shí)更新， 及時(shí)反應(yīng)各項(xiàng)目的收入、成本、毛利， 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更加精確的數(shù)據(jù) 支撐。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合使得企業(yè)價(jià) 值最大化管理目標(biāo)成為可能。

三、基于業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn) 型的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）業(yè)財(cái)融合始于財(cái)務(wù)共享信息 系統(tǒng)建設(shè) 財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)建設(shè)是業(yè)財(cái)融 合的起點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)人員從核算型財(cái) 務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的開始，其建設(shè) 與完善有利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。某國(guó) 有能源集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的 建設(shè)目標(biāo)為： 第一，降低會(huì)計(jì)核算成本、提 升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、提高工作效率。集 團(tuán)下發(fā)了多項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，包括《會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)工作規(guī)范》《會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)》《收 入成本確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)與財(cái)務(wù)核算
相關(guān)制度，但在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)很 多企業(yè)并未按照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性、完整性。通過 構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，一方 面大大節(jié)約會(huì)計(jì)核算人員的數(shù)量，集 團(tuán)部分下屬企業(yè)涉及清算、注銷等改 革任務(wù)處于停滯狀態(tài)，若仍按企業(yè)單 獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，至少需要出納、制單、 審核等會(huì)計(jì)崗位，占用人力資源。通 過構(gòu)建統(tǒng)一財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，對(duì)部 分改革企業(yè)進(jìn)行人員整合，降低人員 成本，下一步將會(huì)把更多的企業(yè)納入 共享服務(wù)平臺(tái)，通過信息系統(tǒng)對(duì)同類 業(yè)務(wù)確定相同的核算標(biāo)準(zhǔn)、使用相同 的核算科目，確保相關(guān)制度有效落實(shí) 與執(zhí)行，提高核算效率，節(jié)約會(huì)計(jì)核 算人員的數(shù)量，釋放更多的會(huì)計(jì)人員 從事管理會(huì)計(jì)工作，參與到企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)決策中去。 第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng) 數(shù)據(jù)集成。通過ERP打通內(nèi)部財(cái)務(wù)與 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息流通，統(tǒng)一外部數(shù)據(jù)接 口在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng) 的對(duì)接，將具體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)語言， 根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)自動(dòng)推送財(cái)務(wù)憑證，直 接獲得第一手的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅保證 了數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性，更能讓財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)有據(jù)可循。通過信息系統(tǒng)將業(yè) 務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少原有方 式下數(shù)據(jù)傳遞過程中的核對(duì)、差異分 析過程。通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的 對(duì)接，使財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)掌握供熱收費(fèi)情況， 通過信息系統(tǒng)中的銀企直連實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)與銀行數(shù)據(jù)的及時(shí)對(duì)賬，降低資 金風(fēng)險(xiǎn)；通過合同管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系 統(tǒng)的對(duì)接，將系統(tǒng)中合同的基本信息、 累計(jì)付款金額、開票金額等信息傳遞 到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，及時(shí)掌握合同付款進(jìn) 度；通過電子發(fā)票系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)票對(duì)賬、校對(duì)、 認(rèn)證，并與稅務(wù)平臺(tái)一體化集成，防 止重復(fù)報(bào)銷?？傊畬⒃痉稚⒌臄?shù)據(jù) 信息進(jìn)行整合，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)， 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為管理層提供有效決策信 息。 第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提升內(nèi)控 管理。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的過 程中，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理再造，將 原有的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)缺陷及不滿足財(cái) 務(wù)共享信息系統(tǒng)要求的流程進(jìn)行優(yōu)化 與提升，注重與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合。 同時(shí)通過信息系統(tǒng)的執(zhí)行，不斷完善 內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān) 督，提升內(nèi)控管理水平。

（二）全面預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合實(shí) 施的重要溝通工具 某國(guó)有能源集團(tuán)已建立預(yù)算管理 制度，涵蓋資金預(yù)算管理、投資預(yù)算 管理及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算管理等，并 按季度、半年、年度進(jìn)行過程中預(yù)算 分析，簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書及專項(xiàng)考 核責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了全過程、全方位、 全員主動(dòng)控制預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行預(yù)算管 理的目標(biāo)。預(yù)算編制的過程中需要企 業(yè)所有部門的參與和積極配合，各部 門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃確定本年度計(jì) 劃并編制預(yù)算，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總平 衡、統(tǒng)計(jì)分析，在各部門的協(xié)力配合下， 財(cái)務(wù)部門才能形成一套完整的、有效 可行的預(yù)算方案，提高預(yù)算的科學(xué)性 和準(zhǔn)確性，達(dá)到統(tǒng)籌公司資源、優(yōu)化 資源配置的目的。在預(yù)算執(zhí)行過程中， 將財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)與預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行 集成，將預(yù)算系統(tǒng)中已經(jīng)生效的數(shù)據(jù) 直接傳遞到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，對(duì)預(yù)算執(zhí) 行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋。及時(shí)發(fā)
現(xiàn)超預(yù)算的異常指標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門共 同查找分析原因，并及時(shí)整改，通過 反復(fù)的溝通、磨合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì) 業(yè)務(wù)的了解程度。全面預(yù)算管理有利 于提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合力度， 改變?cè)械牟块T之間各自為戰(zhàn)的局面， 財(cái)務(wù)部門與其他部門通力協(xié)作，充分 的參與到預(yù)算管理過程中，加強(qiáng)與業(yè) 務(wù)部門溝通，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條 件。

（三）財(cái)務(wù)分析是業(yè)財(cái)融合的重要 手段 某國(guó)有能源集團(tuán)在原有的按月、 按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算指標(biāo) 分析、決算數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，增加財(cái) 務(wù)共享信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析職能，包括 盈利能力分析、資產(chǎn)質(zhì)量分析、業(yè)務(wù) 指標(biāo)分析、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量分析、債務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)分析、杜邦分析、稅務(wù)分析等， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化， 利用統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)各種來源的 數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取和轉(zhuǎn)換，形成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)， 通過BI決策分析平臺(tái)，建立多維分析 模型，服務(wù)企業(yè)決策與管理。通過財(cái) 務(wù)分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)， 深入業(yè)務(wù)前端，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情 況，為決策者提供可行性建議。

（四）高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是業(yè)財(cái)融 合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的人才保障 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，作為企業(yè)重 要的職能部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能否向管理 會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作 好壞，而如何打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 成為關(guān)鍵。某國(guó)有能源集團(tuán)重視人才 培養(yǎng)工作，建立專題培訓(xùn)、座談會(huì)、 考試、課題研究等多方位人才培養(yǎng)機(jī) 制，通過會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)以及中介機(jī)構(gòu)的力 量聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家做專題講解，每
年定期舉辦與當(dāng)前熱點(diǎn)、實(shí)事相關(guān)的 財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)，對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)的 把握，注重與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)相關(guān)聯(lián)，對(duì)于 新準(zhǔn)則的運(yùn)用，注重財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)間的研 究、探討，形成標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行；注重 分類別人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)青年財(cái)務(wù)骨 干的培養(yǎng)更注重發(fā)散思維，專業(yè)素質(zhì) 的提高，增強(qiáng)工作中的責(zé)任感、使命 感，提高戰(zhàn)略定位，對(duì)于剛?cè)肼毜呢?cái) 務(wù)人員強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性， 通過學(xué)習(xí)資金安全檢查案例研究、審 計(jì)問題講解等方式夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)多 項(xiàng)專項(xiàng)工作更需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 與業(yè)務(wù)部門有良好的溝通，緊密結(jié)合。 例如企業(yè)改革過程中清、審、評(píng)工作， 需要財(cái)務(wù)人員具備很強(qiáng)的跨專業(yè)知識(shí)， 與中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)等多方周旋，確保 最終順利完成改革任務(wù)。業(yè)財(cái)融合背 景下對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求， 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員 從浩瀚的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中探索、 洞察出對(duì)決策有價(jià)值信息的能力。 傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)具有被動(dòng)性、 滯后性等缺陷，對(duì)于業(yè)務(wù)流程再造和 價(jià)值增值的推動(dòng)作用不明顯，業(yè)財(cái)融 合是推動(dòng)財(cái)務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變 重要方式，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)部門與業(yè) 務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)，充分利用信息 化手段將財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單、重復(fù)的核 算業(yè)務(wù)、付款業(yè)務(wù)、核對(duì)業(yè)務(wù)等工作 中解脫出來，將更多的精力花費(fèi)在如 何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合 模式的實(shí)施需要建立新的組織機(jī)構(gòu)和 協(xié)作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持和業(yè)務(wù)決策 的充分融合。
作者單位 天津能源投資 集團(tuán)有限公司