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 新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟社會發(fā)展 造成不利影響。面對疫情影響，企業(yè)普 遍更加重視管理會計工作，將當前特殊 時期所面臨的困難轉化為進一步提升管 理會計的內生動力，有效運用管理會計 加強與改進企業(yè)管理對沖疫情影響。 財政部日前發(fā)布《管理會計行業(yè)調 研報告及案例（第一輯）》，此次印發(fā)的調 研報告深入調研裝備制造、交運物流和 鋼鐵等行業(yè)，基于各行業(yè)企業(yè)1至4月份 生產經(jīng)營數(shù)據(jù)，研究分析疫情對各行業(yè) 企業(yè)的影響，推動管理會計應用，助力行 業(yè)企業(yè)提質增效。 據(jù)悉，未來，財政部還將陸續(xù)發(fā)布相 關調研報告。業(yè)內專家表示，管理會計
調研報告的發(fā)布，對企業(yè)而言，將具有重 要的參考價值。
具有重要參考意義
財政部于2014年印發(fā)《關于全面推 進管理會計體系建設的指導意見》。其 中提出，形成以管理會計基本指引為統(tǒng) 領、以管理會計應用指引為具體指導、以 管理會計案例示范為補充的管理會計指 引體系。 截至目前，財政部已經(jīng)發(fā)布34項管 理會計應用指引，并配套有示范案例集。 今年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，財政 部會計司及時組織管理會計咨詢專家力 量，組成10個專家小組，分產業(yè)分行業(yè)開 展調研和訪談，研究分析疫情對各行業(yè)
企業(yè)的影響，推動管理會計應用，助力行 業(yè)企業(yè)提質增效。 上海海事大學教授張川是參與此次 調研報告撰寫的專家之一。她表示，此 次發(fā)布的調研報告，實際上是對管理會 計指引體系案例庫的一個補充，對于企 業(yè)應對疫情風險，進一步創(chuàng)造價值極具 參考價值。 另一位參與此次調研報告撰寫的專 家、北京國家會計學院教授張慶龍告訴 記者，調研報告借鑒各類管理會計工具 運用方法和理念，根據(jù)自身情況推進管 理會計在本企業(yè)的發(fā)展。 “根據(jù)管理會計工具、企業(yè)運用目的 和策略的不同，我們可以將其分為兩大 類，一類是提高企業(yè)的風險抵抗能力，以 應對不確定性的外部環(huán)境，如進行預算
管理、流動性管理、成本管理等；另一類 是隨著疫情防控常態(tài)化，企業(yè)在中長期 內通過數(shù)字化轉型以及模式的創(chuàng)新，發(fā) 揮管理會計的作用，如管理會計信息 化、創(chuàng)新管理會計工具等。企業(yè)可以在 評估自身管理會計工具運用水平的基 礎上，根據(jù)實際需要，綜合借鑒參考。” 張慶龍說。
疫情對企業(yè)產生較大影響
新冠肺炎疫情的暴發(fā)，對我國企業(yè) 的日常生產經(jīng)營活動產生較大影響。 從業(yè)務層面來看，記者了解到，企業(yè) 的供給、生產和銷售3個環(huán)節(jié)均受到不同 程度影響。

張慶龍分析稱，在供給環(huán)節(jié)，由于國 內疫情防控仍未放松，海外疫情加速蔓 延，導致物流運輸受阻，供應鏈協(xié)同和保 供壓力較大。大多數(shù)生產制造類企業(yè)都 面臨原材料短缺、海外高質量核心配套件 供應短缺等問題。 在生產環(huán)節(jié)，疫情防控措施將影響企 業(yè)員工返崗復工，產業(yè)鏈上下游企業(yè)復工 不同步，影響企業(yè)正常生產經(jīng)營活動，特 別是勞動密集型行業(yè)受此因素影響較大； 不僅如此，產業(yè)鏈各主體由于國內外市場 訂單萎縮，產能利用率降低，難以達到企 業(yè)正常的生產經(jīng)營要求。 在銷售環(huán)節(jié)，疫情使企業(yè)所提供商品 或服務的需求疲軟，同時交通運輸受限， 使實體產品的企業(yè)出庫困難；加之疫情對 居民收入、特別是第三產業(yè)從業(yè)人員的收 入影響較大，居民消費能力不足將直接影 響消費品購置需求的恢復，并進一步通過 產業(yè)鏈關系逐漸擴大其影響。 業(yè)務上的影響，帶來企業(yè)財務數(shù)據(jù)表
現(xiàn)不佳。 張川分析稱，雖然不同的行業(yè)面對疫 情的影響表現(xiàn)不同，但是綜合來看，疫情 對企業(yè)業(yè)務造成很大的影響。生產經(jīng)營 風險的增加，體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)上，主要表 現(xiàn)為收入的驟降和成本的增加。對于后 者，主要包括固定成本的分攤以及防疫成 本的增加。
管理會計協(xié)同應對疫情風險
面對疫情帶來的風險，我國企業(yè)采用 多種管理會計工具應對。 張慶龍分析稱，疫情期間，企業(yè)應用 的管理會計工具主要涉及預算管理、資金 和流動性管理、成本管理、績效管理、風險 管理等領域。 例如，在戰(zhàn)略管理領域，張川表示，某 個業(yè)務領域較為單一的運輸企業(yè)在疫情 期間，及時轉變戰(zhàn)略方向，從單一產品拓 展到多元化經(jīng)營，完成戰(zhàn)略轉型，依靠戰(zhàn)
略管理工具，不僅沒有虧損，反而實現(xiàn) 盈利。 面對現(xiàn)金流緊張的情況，在資金和流 動性管理方面，針對疫情帶來的流動性危 機，企業(yè)通過多種管理會計工具保證充裕 的資金。張慶龍分析，企業(yè)的主要思路包 括提高資金運營效率、創(chuàng)新融資方式以及 采取穩(wěn)健的投資方式等。 “例如，有的企業(yè)運用大數(shù)據(jù)等數(shù)字 技術加強資金管理，有效化解產業(yè)鏈流動 性風險，借助金融科技手段構建產業(yè)鏈大 數(shù)據(jù)服務平臺，積累應收應付、庫存、現(xiàn)金 流、票據(jù)、成本費用占比、短期借款、客戶 群類別權重等上下游企業(yè)資金數(shù)據(jù)信息， 充分挖掘釋放數(shù)據(jù)資產金融價值。”張慶 龍說。 這些管理會計工具的運用往往是以 “組合拳”形式出現(xiàn)。張川表示，企業(yè)一般 會綜合運用管理會計工具，融會貫通。管 理會計工具的運用幫助企業(yè)渡過危機，并 且甚至幫助企業(yè)危中抓機。