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企業(yè)確定預算目標應遵循以下原則：
1. 先進性原則。
預算目標應當是通過努力才能實現(xiàn)的目標，預算目標不具有先進性或挑戰(zhàn)性，不利 于挖掘企業(yè)潛力，預算就起不到引導和激勵的作用，也違背了全面預算管理的初衷。不 通過努力就能實現(xiàn)的預算目標，則不具有先進性。
2. 可行性原則。
預算目標應當具有先進性，但也應當現(xiàn)實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業(yè) 內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，容易導致預算目標難以實現(xiàn)，從而挫傷預算執(zhí)行機構(gòu)的積極性。 通過努力也無法實現(xiàn)的預算目標，則不具有可行性。
3. 適應性原則。
預算目標應當建立在科學的預判分析基礎(chǔ)之上，符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。預算目標首 先要以市場預測為基礎(chǔ)，充分考慮國內(nèi)外經(jīng)濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀
第三章企業(yè)全面預算管理
況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情 況，與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應。
4. 導向性原則。
全面預算管理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要工具之一，預算目標是戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目 標在預算期內(nèi)的具體化、詳細化，預算目標應當以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向，與戰(zhàn)略 規(guī)劃和經(jīng)營目標相一致，將戰(zhàn)略管理的目標精神貫穿預算管理的始終。
5. 系統(tǒng)性原則。
系統(tǒng)性原則有兩層含義：一是橫向系統(tǒng)性。預算目標由一系列具體指標構(gòu)成，且各 指標之間具有很強的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯管理，預算目標之間應當相互協(xié)調(diào)、相互銜接，共 同構(gòu)成一個完整的橫向目標體系。二是縱向系統(tǒng)性。預算目標需要層層分解至各預算執(zhí) 行機構(gòu)，集團層面的預算總目標應當與分解后的具體預算分目標相互協(xié)調(diào)、相互配合， 共同構(gòu)成一個完整的縱向目標體系。

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