姓名：向文軍
年齡：35
籍貫：湖北
工作地點：深圳
愛好：旅游、書法、高爾夫球、網(wǎng)絡(luò)購物
座右銘：天道酬勤
最佩服的企業(yè)家：孫正義、任正非
經(jīng)歷：95年大學(xué)畢業(yè)，在IT通訊行業(yè)摸爬滾打了13年。2002年開始創(chuàng)業(yè)，成立深圳市斯美通通訊技術(shù)有限公司，在全國15個省從事移動無線增值服務(wù)。2006年創(chuàng)辦深圳飛揚互動廣告有限公司，從事無線廣告服務(wù)，在深圳、廣州、長沙、東莞等地都設(shè)有分支機構(gòu)。07年成為金蝶友商網(wǎng)在線會計服務(wù)的第一批付費用戶。
語錄：
●金蝶十年前就應(yīng)該推出在線軟件了。
●很多人做生意，即使做得很大，但為什么還是會虧？因為他的成本太高。為什么沒有控制成本？因為他沒有及時了解成本是多少，往往到月底核算的時候才發(fā)現(xiàn)成本很高。我們迫切需要高效的可共享的財務(wù)管理模式，全天候在線。
●在線模式最大的優(yōu)點就是無時、無刻、無處。它突破了時間瓶頸，下班回家也能操作；突破了地域瓶頸，出差在外也能使用；突破了人力資源瓶頸，會計不在身邊，老板也能查賬。
●我基本不考慮友商在線服務(wù)的價格，我用是因為它有價值，一年幾百元的租賃費用對企業(yè)來說跟一滴水一樣。
●未來我自己定的目標是每天只工作兩小時。我覺得真正的贏家、真正的高手，應(yīng)該是越做越輕松的。
走進深圳市飛揚互動廣告有限公司位于羅湖商業(yè)區(qū)的寫字樓，能看到每一個辦公位上都擺放著一臺筆記本電腦，穿著休閑的員工在電腦面前處理工作，氛圍輕松而愉快。和所有的高科技企業(yè)一樣，在這里你看不到低聲轟鳴的機器、看不到身穿制服的女工，看到不到裝箱打包的產(chǎn)品，只有員工和基礎(chǔ)的辦公設(shè)備?！拔覀兊纳虡I(yè)模式和傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)不一樣，創(chuàng)新就是我們的生產(chǎn)力，而創(chuàng)新的根源就是網(wǎng)絡(luò)。”向文軍在談到對互聯(lián)網(wǎng)的理解時誠懇地說，“有一本書叫《世界是平的》，講述的是網(wǎng)絡(luò)給社會帶來的變革，我們要抓住這樣的機遇來發(fā)展，不僅在公司的核心業(yè)務(wù)上，更要在內(nèi)部管理上?！?
“在線會計遲到了十年”
“我的公司在北京有個搭檔，他非常關(guān)心公司的財務(wù)數(shù)據(jù)。我當然也希望他能及時了解公司的經(jīng)營狀況?！痹谙蛭能娍磥恚芏嗳俗錾?，即使做得很大，每天都有營業(yè)額，但為什么還是會虧？因為他的成本太高。為什么沒有控制成本呢？因為他沒有及時的了解成本是多少，往往到月底核算的時候才發(fā)現(xiàn)成本很高。“過去我們使用單機版財務(wù)軟件局限性很大，員工下班電腦關(guān)機，就不能幫我查詢數(shù)據(jù)打印報表，我覺得很苦惱。收入－成本＝利潤，我們迫切需要選擇高效的可共享的財務(wù)管理模式，讓分散在各地的需要財務(wù)數(shù)據(jù)的部門和人員協(xié)同作業(yè)，全天候在線。以前，我們的財務(wù)是滯后的，僅僅起記錄的作用?，F(xiàn)在我們引進在線會計來管理公司的財務(wù)，就是要杜絕這樣的現(xiàn)象，隨時隨地了解財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策?！?
向文軍認為，在線模式最大的優(yōu)點是，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)無時、無刻、無處：首先突破了人員瓶頸。以前看財務(wù)數(shù)據(jù)必須請財務(wù)人員查詢、打印，一旦財務(wù)人員下班了，很多事情就處理不了?，F(xiàn)在即使財務(wù)人員不在身邊，他自己也可以登陸財務(wù)系統(tǒng)查看報表；其次突破了地域的瓶頸。現(xiàn)在無論他出差還是在家，任何地方，只要能上網(wǎng)就行；最后，突破了時間的瓶頸，可以做到想什么時候看，就什么時候看。
“財務(wù)軟件早在97年就應(yīng)該在線了，遲到了十年?！毕蛭能姴粺o感慨地說，“如果我是金蝶的老總，97年我就會讓一批人去嘗試一下，讓一部分有條件的企業(yè)先用起來?！?
另外，向文軍同樣非常看中“節(jié)流”。他說，隨著公司規(guī)模的不斷擴張，在IT設(shè)備、各種軟件上的支出日益增多。在線會計按需租賃，免安裝、免維護、自動升級的特性除了讓他省心省力之外，也節(jié)省了不少IT投資，一年幾百元的租賃費用對企業(yè)來講就像一滴水費一樣。
“用在線會計的前提是換思維，換腦筋”
在友商網(wǎng)上，向文軍看到了“深圳用戶新春答謝暨溝通無阻暢談會”的邀請函。他帶著公司的會計和技術(shù)總監(jiān)就去了?！斑@次金蝶友商網(wǎng)的溝通會，我非常重視。”向文軍說，“要想讓習(xí)慣傳統(tǒng)模式的會計接受新模式，不是件容易的事情，換思維，換腦筋是第一步。我親自去，就是要起表率作用?！惫臼聼o巨細，把重點放在重要但不緊急的事情上，才是一個良性循環(huán)。現(xiàn)在的向文軍每天真正工作的時間只有四小時。他笑著說：“未來我自己定的目標是每天只工作兩小時。我覺得真正的贏家、真正的高手，應(yīng)該是越做越輕松?！?
古人說，“工欲善其事，必先利其器”，而使用好的管理工具，企業(yè)的競爭能力才會有質(zhì)的變化和提升。向文軍說，“我給大家的建議是：沒有用過財務(wù)軟件的請一步到位，正在使用非在線模式的，請盡快遷移，已經(jīng)使用在線模式的，請多提建議?！盜T業(yè)從來就不缺少新生代的顛覆者，今年是公司發(fā)展的第二個五年計劃的開始，向文軍說到他把公司搬到深圳最東邊的羅湖區(qū)就是要，“迎接城市的第一縷陽光”。
