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 目標成本管理的有效實施必須以高效的組織結(jié)構(gòu)作支撐。在這里，公司的組織結(jié)構(gòu) 可能是矩陣式的，也可能是縱向功能式的，但組建橫向的跨職能團隊則是目標成本管理 所必需的。這些跨職能團隊包括：設(shè)計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一 體化的跨職能團隊等。在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終地對產(chǎn)品設(shè)計、制造 的全過程負責。
仍以戴姆勒•克萊斯勒公司為例。該公司在實施目標成本管理時，設(shè)立了五個一體 化的跨職能團隊，范圍涉及大型汽車、小汽車、微型汽車、貨車和吉普車等產(chǎn)品系列， 且每個團隊的人員均來自設(shè)計、制造、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等各部門。每個團隊的成員少 則5人，多則30人；會面次數(shù)少則1天，多則5天，他們利用頭腦風暴法等來解決產(chǎn)品 設(shè)計、制造過程中的問題。在目標成本管理過程中，公司為每個平臺團隊確定了成本目 標、業(yè)績目標，且將這些目標的實現(xiàn)作為團隊成員年度業(yè)績評價的重要依據(jù)。

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