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石化集團(tuán)石油局高級會計(jì)師《打造價(jià)值鏈系統(tǒng)增效體系實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)效》案例

中石化集團(tuán)勝利石油管理局有限公司財(cái)務(wù)主管、高級會計(jì)師邵波作了《打造價(jià)值鏈系統(tǒng)增效體系 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)效》案例分享。他表示在油田“寒冬期”這個(gè)大的經(jīng)營環(huán)境下,需要將“融合、協(xié)同、增效”作為持續(xù)著力的行動目標(biāo),通過以價(jià)值增效為核心,實(shí)施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略,用投資回報(bào)率評價(jià)投資項(xiàng)目,用成本、利潤、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)生產(chǎn)效益,通過對全面預(yù)算管理、重點(diǎn)成本管控、對標(biāo)追標(biāo)管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行整體把控,著力打造生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)的系統(tǒng)增效平臺,使多個(gè)“部門計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)無縫鏈接,取得“1+1>2”的效果,才能確保在低油價(jià)時(shí)期始終保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。 

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