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 本報訊 今年以來，山東省威?；鹁娓呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)財政金融局立足實際，著力推動預(yù)算績效一體化運行，實現(xiàn)了項目支出的績效目標、績效自評、績效監(jiān)控，以及部門整體績效監(jiān)控全覆蓋，預(yù)算績效管理提質(zhì)增效邁上新臺階。

　　一是建立預(yù)算績效管理項目庫。各部門申報預(yù)算前，必須先設(shè)置績效目標并入庫，績效目標必須要有核心產(chǎn)出、成本管控等核心關(guān)鍵指標；民生類項目、企業(yè)扶持類項目和公共服務(wù)類項目，還需設(shè)置服務(wù)對象滿意度指標；未納入項目庫的項目不得申報編制預(yù)算。

　　二是加強第三方機構(gòu)使用管理。委托第三方機構(gòu)全面審核部門績效目標，對部門自評結(jié)果全面復(fù)核評價，對審核和復(fù)評結(jié)果進行排名通報，通過以審促學(xué)、以查促改，提高部門的主體責(zé)任意識和績效管理能力。今年，高新區(qū)部門自評的復(fù)核復(fù)評率達到100%。

　　三是加強績效監(jiān)控全流程管理。建立預(yù)算部門日常監(jiān)控和財政部門集中監(jiān)控兩項機制，由部門開展周監(jiān)控、月調(diào)度，財政部門每年組織一次集中監(jiān)控，對于預(yù)算執(zhí)行完畢結(jié)余或預(yù)期無法執(zhí)行的項目資金，及時組織收回，防止資金沉淀和浪費。今年前三季度，已組織收回預(yù)期無法執(zhí)行的資金3000多萬元，各項目預(yù)算執(zhí)行率均達到80%以上。

　　四是部門整體績效與考核掛鉤。針對開發(fā)區(qū)體制機制改革后的特殊運作模式，引導(dǎo)各部門把考核指標設(shè)置為整體績效目標中的核心指標，考核指標完成情況直接影響部門整體績效評價結(jié)果，實現(xiàn)部門整體績效評價結(jié)果與考核結(jié)果保持一致，保障和激勵部門集中精力抓好核心工作。 （張曉光 曲雯燕）