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無紙化考試:
考前各位考生一定要多練習無紙化系統(tǒng),熟悉電子版的做題形式。在線做題更要學會寫關鍵詞,不要過于追求完美;平時注意非紙質(zhì)讀題和做題習慣的訓練。
開卷考試:
雖然開卷考試降低了考試難度,但考察內(nèi)容全面,材料閱讀量大,這就要求考生對教材的熟悉程度較高。只有對知識點所在位置掌握精準,才能快速找到答案,避免浪費答題時間。
一是掌握做題順序:
建議考生從自己熟悉的題目做起,還可以根據(jù)自己的擅長或不足來安排;對于閱讀量較大的題目,可以先看題目要求,再閱讀題目內(nèi)容,帶著問題去閱讀,更有利于題目作答。
二是看清題目要求:
每道題的題干要求應當重點關注:題目的要求包括幾項,具體是什么;計算是否要求列示計算過程;逐項解答還是統(tǒng)一解答;判斷之后是否要求說明理由等??辞孱}干,才能了解每個題目的采分點。
案例分析題五 (本題 10分)
甲公司是一家大型電子設備生產(chǎn)企業(yè).2018年為甲公司的成本管理年,公司董事 會提出“加強成本管理、提升企業(yè)效益”的口號.為此,公司專門召開成本管理專題 工作會議,討論企業(yè)成本管理工作.詳細資料如下:
(1) 甲公司計劃增加一款新產(chǎn)品,由于該產(chǎn)品系買方市場,因此企業(yè)無法決定該 產(chǎn)品的市場售價.經(jīng)過市場調(diào)查后得知,該產(chǎn)品的市場售價定為37200元能夠適應市 場需求.經(jīng)過研究,銷售成本率為50%符合企業(yè)的利潤預期.如果按照500臺的試產(chǎn) 量計算,每單位產(chǎn)品分攤的固定非生產(chǎn)成本為10000元,沒有非生產(chǎn)性變動成本發(fā)生.
(2) 甲公司根據(jù)新產(chǎn)品的目標成本結(jié)構(gòu)制定出該產(chǎn)品的計劃成本標準如下:
單位: 元
|
成本項目 |
單位耗用 |
單價 |
單位成本 |
|
直接材料 |
90 |
80 |
7 200 |
|
直接人工 |
80 |
70 |
5 600 |
|
變動制造費用 |
70 |
60 |
4 200 |
|
固定制造費用 |
|
|
1─600 |
|
成本合計 |
|
|
18 600 |
該新產(chǎn)品在2018年2月進行試制,試制的成本為21020元.
(3) 甲公司試制成功后該新產(chǎn)品銷路很好,公司隨即擴大了生產(chǎn)能力,10月底, 最佳產(chǎn)能已經(jīng)投產(chǎn),11月,某大客戶提出在全年訂購合同全部執(zhí)行完的基礎上,追 加相同規(guī)格型號的產(chǎn)品訂貨20%,但是提出要求在原合同價的基礎上降價50%.經(jīng) 過財務測算,如此低合同的單價將導致該合同出現(xiàn)虧損,但是該合同的總邊際貢獻 仍大于零。
如未特別說明,成本計算方法按完全成本法.
要求:
1.請根據(jù)資料(1)、(2) ,計算該新產(chǎn)品的目標成本和銷售利潤率. 2.請根據(jù)資料(1)、(2) ,指出是否應該批準該新產(chǎn)品批量生產(chǎn),并陳述理由
3.請根據(jù)資料(2) ,按照變動產(chǎn)品法,計算該新產(chǎn)品的成本并計算計劃的單位產(chǎn) 品邊際貢獻。
4.請根據(jù)資料(3) ,指出甲公司是否應該接受該筆訂單,并說明理由.
案例分析題六(本題10分)
甲公司是一家全國性的房地產(chǎn)公司,業(yè)務遍布我國79個城市和6個海外城市.受 到日趨激烈的房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的影響,集團規(guī)模擴張對財務有效控制合規(guī)風險的 需求越來越強烈,集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對財務提出更高的能力要求.為此,甲公司召開財務 轉(zhuǎn)型專題會議,資料如下:
(1) 總經(jīng)理: 隨著公司業(yè)務規(guī)模不斷壯大,傳統(tǒng)的財務管理體系已經(jīng)無法適應公 司轉(zhuǎn)型.近年來頻繁出現(xiàn)由于信息傳遞不及時,降低集團的管控力度,報銷亂象,虛 發(fā)獎金及多發(fā)獎金等事件.地產(chǎn)項目分部地域廣,每個項目都得配備會計人員來處理, 整個集團財務人員數(shù)量龐大,選用育留方面的成本很高.財務人員忙于日?;A核算 工作及報表編制,層層匯總的會計信息及時性和準確度都不高.
(2) 財務總監(jiān): 建議打造一個為業(yè)務服務、提升財務會計運營效率和管控水平的 財務共享服務信息化平臺.采用內(nèi)部市場化運營方式,面向一線公司收取服務費用. 必要時可以采取設立一家獨立法人的有限公司方式組建財務共享服務中心。承接一線公 司的財務會計核算,除傳統(tǒng)模式的主要業(yè)務流程,逐漸向更高價值的工作延伸.
(3) 業(yè)務總監(jiān): 我總司財務信息化工作具有雄厚的基礎,多年來已經(jīng)投入使用 ERP軟件解決集團基礎財務、資金結(jié)算、成本管理等工作.公司內(nèi)部業(yè)務多元,業(yè)態(tài) 眾多,一線公司分布全國各地且都采用市場化獨立核算和運營模式.公司應加強 ERP 軟件系統(tǒng)的升級,各個公司都可以使用,也能解決財務管控的問題,不必建設財務共
享中心。
(4) 信息總監(jiān): 目前云軟件技術(shù)發(fā)展迅猛,而我公司的業(yè)務大量地需要與第三方 供應商發(fā)生交易,員工在業(yè)務過程中已經(jīng)可以在線獲得訂單收據(jù)、電子發(fā)票,希望在 財務轉(zhuǎn)型過程中充分考慮搭建云平臺的可能性。
假設不考慮其他因素
要求:
1.請根據(jù)資料(1) ,指出甲公司財務管理面臨哪些挑戰(zhàn).
2.請根據(jù)資料(2) ,指出甲公司財務共享服務中心按運營模式屬于哪種類型.
3. 請根據(jù)資料(3) ,指出業(yè)務總監(jiān)的觀點是否正確?財務共享服務和ERP有何 不同?
4.請根據(jù)資料(4) ,指出信息總監(jiān)的建議是采用何種財務共享服務模式?有何 革新?
案例分析題七(本題10分)
甲單位為一家省級事業(yè)單位,屬于增值稅小規(guī)模納稅人,執(zhí)行政府會計準則制度, 2022年1月,甲單位內(nèi)部審計部門對本單位2021年政府會計準則制度執(zhí)行情況開展專 項檢查,發(fā)現(xiàn)以下事項:
(1) 2021年9月,甲單位通過公開招標方式采購物業(yè)管理服務商,與物業(yè)管理服 務商A公司簽訂了業(yè)務樓宇區(qū)域物業(yè)服務合同.合同約定,物業(yè)服務期限為2021年10 月1日至2026年9月30日,每月物業(yè)管理費為50萬元,物業(yè)管理費按季度在每季度 末結(jié)算.據(jù)此,2021年10月31日甲單位在進行會計處理時,在財務會計中確認單位 管理費用50萬元,確認預提費用50萬元;在預算會計中確認事業(yè)支出50萬元,確認 預提費用50萬元.
(2) 2021年 12月, 甲單位與B公司簽訂了一份"智能化業(yè)務管理系統(tǒng)"開發(fā)項 目合同,B公司為甲單位開發(fā)一套"智能化業(yè)務管理系統(tǒng)",合同總金額為360萬元. 合同約定,項目開發(fā)工作于2022年1月啟動,至2022年12月全部結(jié)束,合同總金額 已納入甲單位2022年部門預算.2021年12月28日,甲單位支付B公司首期開發(fā)經(jīng)費 60萬元.據(jù)此,甲單位將支付的首期開發(fā)經(jīng)費在財務會計中全額確認為業(yè)務活動費用, 在預算會計中全額確認為事業(yè)支出。
(3) 2021年5月,甲單位接受愛心企業(yè)捐贈的一批防疫物資,收到的發(fā)票注明的 價款為10萬元,增值稅稅額為1.3萬元,甲單位支付運雜費0.3萬元.據(jù)此,甲單位 在財務會計中確定存貨的入賬價值為11.6萬元,確定捐贈收入為11.3萬元;在預算會 計中將支付的運雜費全額確認為當期預算支出。
(4) 2021年2月,甲單位開始自行研究開發(fā)一項新技術(shù),研究階段發(fā)生支出250 萬元,開發(fā)階段發(fā)生支出300萬元,至本年末按法律程序已申請取得專利權(quán),發(fā)生注 冊費、律師費10萬元,上述支出均以銀行存款支付完畢.據(jù)此,甲單位在財務會計中 確認無形資產(chǎn)300萬元,確認當期費用260萬元;在預算會計中確認當期預算支出560 萬元。
(5) 甲單位與C公司簽訂了一份應稅服務合同,合同約定,2020年7月至12月, 甲單位為C公司提供技術(shù)咨詢服務,合同總金額20.6萬元(含增值稅0.6萬元) . 由
于C公司發(fā)生財務困難,2020年未支付該筆技術(shù)咨詢費,甲單位未確認收入;甲公司 于2021年12月8日收到該筆款項.據(jù)此,甲單位將收到的技術(shù)咨詢費在財務會計中確 認當期收入20萬元,將0.6萬元確認為負債(應交增值稅) ,在預算會計中確認當期 預算收入20.6萬元.
假定不考慮其他因素。
要求:
根據(jù)政府會計準則制度的相關規(guī)定,回答下列問題.
1.判斷事項(1) 的會計處理是否存在不當之處;對存在不當之處的,說明正確 的會計處理。
2.判斷事項(2) 的會計處理是否存在不當之處;對存在不當之處的,說明正確 的會計處理。
3.判斷事項((3) 的會計處理是否存在不當之處;對存在不當之處的,說明正確 的會計處理。
4.判斷事項(4) 的會計處理是否存在不當之處;對存在不當之處的,說明正確 的會計處理。
5.判斷事項(5) 的會計處理是否存在不當之處;對存在不當之處的,說明正確 的會計處理。
案例分析題五
1. 目標成本=37200 × 50%=18600(元) ; 銷售利潤率 =(37200-18600- 10 000)/37 200=23.1%
2.不應該批準,由于該產(chǎn)品的目標成本尚未達到,試產(chǎn)的實際成本21020元應該 批準大于目標成本18600元,應繼續(xù)進行改進設計繼續(xù)研發(fā).
3.變動成本法下的單位產(chǎn)品成本=7200+5600+4200=17000(元) ; 計劃單位 產(chǎn)品邊際貢獻=37200-17000=20200(元)
4.在變動成本法下,是否接受追加訂單的決策,要看接受追加訂單所帶來的邊際 貢獻是否大于該追加訂單所引起的相關成本.如果追加訂單不會影響正常訂單的實現(xiàn), 只要追加訂單量在企業(yè)剩余生產(chǎn)能力范圍內(nèi),且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,同時不需追 加投入專屬成本,那么只要追加訂單能夠產(chǎn)生邊際貢獻,即追加訂單的單價大于該產(chǎn) 品的單位變動成本,就應當接受該追加訂單.
案例分析題六
1.會計處理效率低下、會計信息的可靠程度降低、會計處理成本較高、集團管控 力度降低。
2.獨立經(jīng)營模式.
3.不正確.ERP主要是打通企業(yè)內(nèi)部信息壁壘,實現(xiàn)業(yè)務端到財務端的自動化處 理,屬于企業(yè)管理信息系統(tǒng),是基于供應鏈優(yōu)化的企業(yè)資源管理.而財務共享中心是 打通不同分支機構(gòu)地域之間的信息傳遞壁壘,實現(xiàn)業(yè)務在集團的統(tǒng)一集中處理,是在 ERP系統(tǒng)上建立的升級和改進,是財務管理變革.
4.新型財務共享服務模式.革新: (1) 企業(yè)通過云軟件可以實現(xiàn)與上下游企業(yè)及 政府稅務系統(tǒng)的信息共享;(2) 以高質(zhì)量的電子數(shù)據(jù)作為記賬依據(jù),提升處理效率;
(3) 降低企業(yè)信息系統(tǒng)使用成本;(4) 不單設實體財務共享中心,避免流程再造,降 低財務共享的難度。
案例分析題七
1.事項 (1) 的會計處理存在不當之處.
正確的會計處理: 在財務會計中確認業(yè)務活動費用50萬元;預算會計不作會計 處理。
2.事項 (2) 的會計處理存在不當之處.
正確的會計處理: 在財務會計中應確認為資產(chǎn)。
或: 在財務會計中應確認為其他應收款。
在預算會計中不作處理。
3.事項 (3) 的會計處理不存在不當之處.
4.事項 (4) 的會計處理存在不當之處.
正確的會計處理: 在財務會計中確認無形資產(chǎn)310萬元(300+10),確認當期費 用250萬元.
5.事項 (5) 的會計處理存在不當之處.
正確的會計處理: 在財務會計中應增加期初凈資產(chǎn)20萬元。
或: 在財務會計中應增加期初累計盈余20萬元。