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王田/文

所謂財務精細化管理，就是運用各 種各樣行之有效的制度、方案、人員等諸 多內容，通過對各類要素進行有效融合， 努力實現(xiàn)財務管理效能最大化，也是為 了使財務管理工作更具有針對性、科學 性和系統(tǒng)性。
盡管隨著財務管理工作的不斷改 革，我國國有企業(yè)越來越重視財務管理 創(chuàng)新，但在當前國有企業(yè)改革持續(xù)推進 的背景下，一些國有企業(yè)財務管理工作 出現(xiàn)了不適應的現(xiàn)象 。特別是隨著電 子 商 務 以 及 行 政 管 理 改 革 的 有 效 結 合，有些國有企業(yè)財務管理缺乏精細 化、精準化、精確化的問題十分突出， 已經(jīng)成為制約國有企業(yè)財務管理有效開 展并取得實效的重要瓶頸之一。需要國 有企業(yè)采取有效措施，大力推動財務精 細化管理，努力為國有企業(yè)改革、創(chuàng)新、 發(fā)展創(chuàng)造條件。
重要性
國有企業(yè)具有重要的支撐性，也是 改革的前沿陣地。在當前形勢下，國有 企業(yè)大力實施財務精細化管理，不僅具 有現(xiàn)實意義，還具有戰(zhàn)略價值。
作 為 一 種 文 化 和 理 念 ，國 有 企 業(yè) 通過實施財務精細化管理，有助于國 有 企 業(yè) 財 務 管 理 步 入 創(chuàng) 新 發(fā) 展 的 軌 道，特別是隨著國有企業(yè)財務精細化 管理水平的提升，能夠使國有企業(yè)內 部管理體系更加完善，能夠使財務管 理 工 作 分 工 體 系 、組 織 體 系 、制 度 體 系、獎懲體系得到加強 。 因而，對于國 有企業(yè)來說，必須大力推動財務精細 化管理 。 只有這樣，才能使國有企業(yè) 煥發(fā)新的生機和活力。
國有企業(yè)通過大力實施財務精細化 管理，還能更加有效地培養(yǎng)優(yōu)秀財務管 理人才。在責任具體化、明確化、系統(tǒng)化 的前提下，財務管理人員可以成為財務 管理的重要主體，并發(fā)揮越來越重要的 作用。 國有企業(yè)通過大力實施財務精細 化管理，還能進一步提高財務管理效 益。 比如，通過科學設置財務管理崗位， 特別是針對國有企業(yè)財務管理的薄弱環(huán) 節(jié)設置，可以使財務管理效率得到顯著 提升，并且能夠逐步解決存在的問題，使 財務管理制度更加完善。
存在的問題
一是對財務精細化管理缺乏重視。 對于實施財務精細化管理來說，至關重 要的就是提高重視程度。只有這樣，財 務精細化管理工作才能有條不紊地推 進。從當前我國一些國有企業(yè)來看，盡 管已經(jīng)開始重視財務精細化管理，但重 視程度還遠遠不夠，特別是一些國有企 業(yè)盡管已經(jīng)認識到財務精細化管理的重要性，但在具體實施過程中，對財務管理 工作缺乏精確定位，更缺乏精益求精的 精神。
二是財務精細化管理缺乏保障。開 展財務精細化管理，需要提供良好的保 障。從目前一些國有企業(yè)開展財務精細 化管理的實際情況來看，相關保障措施 不到位的問題比較突出 。特別是隨著 “互聯(lián)網(wǎng)+財務管理”模式的不斷深入和 推進，需要加強對財務管理信息技術的 投入。但國有企業(yè)只是將會計電算化系 統(tǒng)作為重中之重，但對與財務精細化管 理相關的 ERP 系統(tǒng)、“云會計”系統(tǒng)以及電 子商務系統(tǒng)等重視度不夠。還有一些企 業(yè)沒有將財務精細化管理上升到戰(zhàn)略層 面，特別是在財務管理方面還沒有將精 細化作為一種文化和理念進行有效的傳 播，相關的財務管理人員能力、素質也不 到位，必然會制約財務精細化管理的深 入實施。
三是財務精細化管理缺乏融合。對 于財務管理來說，要實現(xiàn)科學管理，需要 有3個層次的融合：規(guī)范化、精細化、個性 化。但目前我國很多國有企業(yè)在這方面 還沒有引起重視，存在規(guī)范化與精細化、 個性化脫節(jié)的現(xiàn)象，進而導致財務精細 化管理無法取得實實在在的成效。財務 精細化管理還涉及企業(yè)管理的方方面 面，需要與之相融合。 比如，一些國有企 業(yè)財務管理單向性，無法發(fā)揮綜合作 用。特別是管理會計、環(huán)境會計、戰(zhàn)略會 計等會計職能沒有進行細分，專業(yè)化水 平不高的問題還比較突出。首先，重視財務精細化管理工作。 國有企業(yè)在未來開展財務管理的過程 中，一定要將精細化管理上升到更高層 次，運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，大力推動 財務精細化管理，努力使財務管理不斷 取得更大的成效。 國有企業(yè)還應當強化 財務精細化管理模式的改革和創(chuàng)新，特 別是要運用多元化手段，使財務精細化 管理能夠有所突破。 比如，正確處理好 總公司和分公司之間的關系，使財務管 理工作具有一致性、協(xié)調性和系統(tǒng)性，進 而實現(xiàn)精細化管理目標。
其次，加強財務精細化管理保障。健 全和完善的財務管理保障體系，促進財務 精細化管理工作向縱深發(fā)展。 國有企業(yè) 在未來實施財務精細化管理的過程中，一 定要努力為財務精細化管理提供多元化 保障，努力提升財務精細化管理水平。
要大力加強組織保障，對現(xiàn)有財務 管理部門進行優(yōu)化和完善。 同時，將相 關職能賦予財務管理部門，使其他部門 能夠支持和促進財務精細化管理。
要大力加強財務管理制度建設，重 中之重的就是在制定制度之后，強化制 度的執(zhí)行并建立相應的獎懲措施。執(zhí)行 好的給予獎勵，執(zhí)行不好的適當懲處。
要將“精細化”納入財務管理文化體 系中，切實加大對財務管理人員的教育 和引導，使他們深刻認識到財務精細化

管理的重要性，并能夠按照精細化管理 的要求開展工作。
此外，狠抓財務精細化管理融合。 財務精細化管理，不能僅限于財務管理 本身，而是要以提高財務管理效能為最 終目標，因而一定要重視財務精細化管 理融合機制建設。要將規(guī)范化、精細化、 個性化進行有效融合，既要通過制度加 以規(guī)范，又要通過職責強化精細，更要發(fā) 揮每一名財務管理人員的優(yōu)勢，實施個 性化管理，進而使財務精細化管理取得 良好的成效。
要進一步強化財務管理工作的融合 機制建設，構建財務精細化管理協(xié)調機 制。 除了財務部門之外，其他部門都要 參與到財務精細化管理當中，并且給予 財務部門大力支持。只有這樣，才能確 保財務精細化管理得以順利實施。
綜上所述，財務精細化管理是促進 國有企業(yè)財務管理科學化、規(guī)范化和一 級效能化的重要戰(zhàn)略舉措 。盡管國有 企業(yè)財務管理與過去相比有了進步和 提高，也能發(fā)揮積極作用，但在財務精 細化管理方面仍然比較薄弱，特別是一 些企業(yè)在具體工作中，缺乏對財務精細 化管理的正確認識，也沒有進行深入的 研究和探索，相關管理體系和運行機制 以及管理模式都比較落后，需要認真加 以改進 。 重點要在重視財務精細化管 理工作、加強財務精細化管理保障、狠 抓財務精細化管理融合等方面取得突 破，推動國有企業(yè)財務精細化管理步入 良性發(fā)展軌道。