工行湖北分行營業(yè)部近日就深化區(qū)域性總會計委派改革，進一步提升全行運行管理質量提出相關工作要求。
一、以委派制改革為契機，提高全行運行管理質量
一是強化操作風險管理，彌補薄弱環(huán)節(jié)。要求全行上下牢固樹立“全面風險防控”意識，努力提高業(yè)務人員素質，加速推進網點綜合化和運營標準化建設，不斷提高全行運行管理水平。
二是落實崗位職責，嚴格履職盡責。工行湖北分行營業(yè)部建立了以總會計、營業(yè)經理為風險防范基點，以監(jiān)督員、對賬員、運行督導員為風險防范事后補充，以各級運行管理人員為操作風險防范中堅的“六員”互動管理機制。要求各層面運行管理人員嚴格落實自身崗位職責，強化執(zhí)行力，增強聯動力，相互協(xié)調配合，認真做好事前、事中和事后監(jiān)管工作，避免出現工作空檔。
三是進一步提高運行管理“精細化”程度。要求各支行結合專業(yè)實際，在如何把運行管理工作做精做細上多動腦多思考，針對目前管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時分析原因，迅速采取措施，提高核算質量，控制操作風險。
二、以委派制改革為動力，提升總會計履職能力
一是準確定位，迅速提高綜合素質。要求區(qū)域性總會計明確自身工作任務和工作職責，自我加壓，堅持專業(yè)知識學習，不斷提高自身業(yè)務能力和綜合素質，充分發(fā)揮管控業(yè)務核算操作風險，提升全行業(yè)務運行質量和內控管理水平，保障穩(wěn)健經營的作用。
二是上下配合，全方位做好運行管理工作。區(qū)域性總會計到崗后，要積極爭取派駐行行長、分管行長的支持，加強與支行運行管理經理的聯系溝通，加強與網點營業(yè)經理的協(xié)調配合，并通過與運行督導員和監(jiān)督中心的密切聯系，盡快理順工作思路，全面熟悉派駐行業(yè)務情況。
三是掌握方法，認真履行工作職責。要求區(qū)域性總會計到派駐行開展工作始終堅持獨立性、權威性、原則性，牢固樹立“安全防范無小事，內部管理無瑣事，合規(guī)經營無特事”的管理理念，落實監(jiān)管監(jiān)測抓重點，人員素質抓輔導，風險提示抓典型的“三抓”工作措施，自覺認真履行“立足管理，突出風險，服務發(fā)展，提升價值”的職責。
三、以委派制改革為起點，推進全行監(jiān)督體系改革
一是逐步實現監(jiān)督模式由規(guī)范操作型向風險管理型轉變。通過全面梳理整合監(jiān)督范圍，提高監(jiān)督起點，優(yōu)化監(jiān)督內容，突出監(jiān)督重點有效提高監(jiān)督效率。
二是逐步實現監(jiān)督模式由質量復審型向風險預警型轉變。通過全面梳理整合監(jiān)督流程，加強質量復審，開展質量管理，強化風險預警有效提高風險管理能力。
三是逐步實現監(jiān)督模式由職責重疊型向責任互補型轉變。通過全面梳理整合監(jiān)督職責，聚集監(jiān)督力量，明晰監(jiān)管崗位職責，制定監(jiān)督管理標準，規(guī)范運行督導工作，建立風險聯動機制重構監(jiān)督系統(tǒng)，重新配置整個運行監(jiān)管資源。
四是逐步實現監(jiān)督模式由單一封閉型向合作多樣型轉變。通過全面梳理整合監(jiān)督方式，改進監(jiān)督方式，加強一般監(jiān)督，試行抽樣監(jiān)督，落實全面復審提升監(jiān)督效果。
五是逐步實現監(jiān)督模式由粗放分散性向集約管理型轉變。通過全面梳理整合監(jiān)督資源，整合監(jiān)督系統(tǒng)，集合監(jiān)管力量，提升監(jiān)管層次，嚴格崗位準入有效優(yōu)化監(jiān)管隊伍。
