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 劉金海|河北建設(shè)投資集團有限公司總會計師

摘要：國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進給傳統(tǒng)財會監(jiān)督帶來了諸多問題和挑戰(zhàn)。河北建設(shè)投資集團有限公司基于智慧財務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建以1個完善的制度體系為基礎(chǔ)，圍繞業(yè)財融合閉環(huán)管理體系、風險控制管理體系、協(xié)同監(jiān)督管理體系、財會監(jiān)督人才梯隊4大核心，涵蓋會計核算、預(yù)算管理、績效評價等N項具體內(nèi)容的“1+4+N”財會監(jiān)督體系，實現(xiàn)集團財會監(jiān)督從獨立監(jiān)督向協(xié)同監(jiān)督轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督向全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變、從單一財會監(jiān)督向業(yè)財融合監(jiān)督轉(zhuǎn)變。