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 模擬試題一

第01講 模擬試題一（案例分析必答題一、二、四、五、六）

　　一、案例分析必答題（本類題共7題，共80分。凡要求計算的，可不列出計算過程；計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請在指定答題區(qū)域內(nèi)作答。） 
　　1.（10分）甲公司是一家A股上市的大型家電生產(chǎn)企業(yè)集團。為了最大限度地利用市場機會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位，甲公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產(chǎn)品項目。2025年初，甲公司組織召開年度工作會議，相關(guān)人員發(fā)言要點如下。
　　（1）銷售部經(jīng)理：公司現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況如下：①空調(diào)業(yè)務(wù)。公司是國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，公司的領(lǐng)導(dǎo)層充分利用企業(yè)資源對空調(diào)業(yè)務(wù)擴大投資，空調(diào)業(yè)務(wù)增長迅猛，公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸獲取市場優(yōu)勢，其市場份額逐年上漲，已成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)龍頭。②洗衣機業(yè)務(wù)。隨著洗衣機市場的飽和，其增長呈萎縮態(tài)勢。公司試圖通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不斷推出新產(chǎn)品來打開市場局面，但效果一直不理想，洗衣機業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)，市場占有率低。
　　（2）投資部經(jīng)理：物流行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，經(jīng)歷了快速的發(fā)展和變革，在運輸物流領(lǐng)域，主要包括公路、鐵路、水路和航空運輸?shù)人姆N運輸方式。其中，公路運輸市場規(guī)模最大。公司有意進軍貨運汽車行業(yè)。為此，公司斥資7.2億元收購了國內(nèi)一家汽車廠，上馬中型貨車項目。但是，公司在汽車制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人員，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管及持續(xù)改進能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)較大，且關(guān)鍵零部件都需外購，尤其是動力配置須向競爭對手采購，受到競爭對手的制約。最后，公司不得不將中型貨車業(yè)務(wù)出售。
　　（3）市場部經(jīng)理：公司應(yīng)制定和實施內(nèi)部融資戰(zhàn)略，即從集團子公司融入資金用于公司的投資項目。據(jù)了解，目前子公司的貨幣資金余額經(jīng)常保持在10億元左右，這部分閑置資金完全可以通過“委托銀行貸款”等方式用于公司。這既不影響集團的利益，也能減輕公司的資金壓力。
　　（4）總經(jīng)理：上一年公司固有業(yè)務(wù)發(fā)展比較成熟，投資回報較高，但是由于中型貨車業(yè)務(wù)的不利影響，導(dǎo)致了資金的大量流出，計劃明年會繼續(xù)投放較多的資金在新能源業(yè)務(wù)，本年度公司計劃將利潤的25%進行分紅，其中現(xiàn)金分紅占比30%。
假定不考慮其他因素。
　　要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷甲公司家電業(yè)務(wù)分別屬于波士頓矩陣中的哪種業(yè)務(wù)類型，并說明理由。
　　『正確答案』①空調(diào)業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。（0.5分）
　　理由：空調(diào)業(yè)務(wù)增長迅猛，公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸獲取市場優(yōu)勢，其市場份額逐年上漲，已成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)龍頭。（1分）（2025年教材P44）
　　②洗衣機業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)。（0.5分）
　　理由：隨著洗衣機市場的飽和，其增長呈萎縮態(tài)勢，市場占有率低。（1分）（2025年教材P45）

　　要求：（2）根據(jù)資料（2），判斷甲公司在進行戰(zhàn)略適宜性分析時因何原因?qū)е滦马椖课瓷像R成功，并說明戰(zhàn)略制定的程序。
　　『正確答案』甲公司在進行戰(zhàn)略適宜性分析時，沒有考慮資源和能力。（1分）（2025年教材P17）
　　戰(zhàn)略制定的程序包括戰(zhàn)略的適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析、戰(zhàn)略選擇與制訂行動計劃。（1分）（2025年教材P16）

　　要求：（3）根據(jù)資料（2），指出甲公司的總體戰(zhàn)略及其具體類型，并說明理由。
　　『正確答案』成長型戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略——非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（1分）
　　理由：甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)集團，收購了國內(nèi)一家汽車廠，屬于進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。（1分）（2025年教材P30）

　　要求：（4）根據(jù)資料（3），判斷市場部經(jīng)理的觀點是否存在不當之處；如存在不當之處，說明理由。
　　『正確答案』存在不當之處。（0.5分）
　　理由：從集團融入資金用于公司的投資項目不屬于內(nèi)部融資戰(zhàn)略，內(nèi)部融資戰(zhàn)略是指使用內(nèi)部留存利潤進行再投資。（1分）（2025年教材P58）

　　要求：（5）根據(jù)資料（4），判斷總經(jīng)理的觀點是否存在不當之處；如存在不當之處，說明理由。
　　『正確答案』存在不當之處。（0.5分）
　　理由：公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)當達到40%。（1分）（2025年教材P63）

　　2.（10分）甲公司是一家專注于乘用車車身零部件及相關(guān)模具的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的上市公司。為增強競爭能力，提升盈利水平，甲公司強化績效管理，并將預(yù)算管理與績效管理緊密結(jié)合，相關(guān)資料如下。
　　（1）完善預(yù)算管理組織架構(gòu)。預(yù)算管理委員會負責(zé)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度等職責(zé)，其成員由董事會選舉產(chǎn)生，同時將全面預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)在財務(wù)部門，其主任由本公司的財務(wù)總監(jiān)兼任，工作人員由財務(wù)部門以及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門的人員組成。各職能部門作為全面預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)，需跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況。
　　（2）加強全面預(yù)算控制。由于預(yù)算控制是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標的重要保障。甲公司對日常大額的支出以及重大投資項目，會依據(jù)預(yù)算計劃進行審核。日常經(jīng)營中的管理費用，細分為差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、研發(fā)費用等，2024年度管理費用總額度不超過1000萬元，差旅費不超過100萬元，業(yè)務(wù)招待費不超過300萬元，在嚴格控制投資項目不超預(yù)算的同時，也會通過警示提醒相關(guān)人員不要超出預(yù)算。
　　（3）優(yōu)化績效管理。引入平衡計分卡指標體系，采取以下措施：①平衡計分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財務(wù)指標為核心，非財務(wù)指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。②平衡計分卡績效目標值應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關(guān)系分別設(shè)置，最后基于平衡計分卡評價指標與戰(zhàn)略目標的對應(yīng)關(guān)系，為每個評價指標設(shè)定目標值，通常設(shè)計5～7年的目標值。③構(gòu)建平衡計分卡指標體系，設(shè)置市場份額、經(jīng)濟增加值、培訓(xùn)計劃完成率、交貨及時率、凈資產(chǎn)收益率、員工生產(chǎn)率、生產(chǎn)負荷率等指標。
　　假定不考慮其他因素。
　　要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當之處，若存在不當之處，請說明理由。
　　『正確答案』存在不當之處。（1分）
　　理由：全面預(yù)算管理工作機構(gòu)的主要職責(zé)包括跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，不需要由各職能部門負責(zé)。（1分）（2025年教材P72）

　　要求：（2）根據(jù)資料（2），指出甲公司全面預(yù)算控制的原則和方式。
　　『正確答案』全面預(yù)算控制原則：剛性控制與柔性控制相結(jié)合。（1.5分）（2025年教材P91）
　　全面預(yù)算控制方式：總額控制與單項控制。（1.5分）（2025年教材P91）

　　要求：（3）根據(jù)資料（3），判斷甲公司措施①和②是否存在不當之處，并說明理由。
　　『正確答案』措施①存在不當之處。（1分）
　　理由：平衡計分卡指標體系應(yīng)以財務(wù)維度為核心，其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯(lián)系。（1分）（2025年教材P317）
　　措施②存在不當之處。（1分）
　　理由：最后基于平衡計分卡評價指標與戰(zhàn)略目標的對應(yīng)關(guān)系，為每個評價指標設(shè)定目標值，通常設(shè)計3～5年的目標值。（1分）（2025年教材P318）

　　要求：（4）根據(jù)資料（3）中措施③，指出甲公司學(xué)習(xí)與成長維度的指標。
　　『正確答案』培訓(xùn)計劃完成率、員工生產(chǎn)率。（1分）（2025年教材P318）

　　4.（10分）甲公司是一家現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合集團企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以板管材為主、棒線材為輔。公司董事會于2023年年初提出要鞏固公司的行業(yè)競爭地位。為此，甲公司召開了戰(zhàn)略發(fā)展及投融資研討會，部分參會人員發(fā)言要點如下。
　　（1）發(fā)展部經(jīng)理：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公司可以實施境外直接投資。境外投資項目產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量就是母公司的現(xiàn)金流量，在進行財務(wù)決策時，也可以使用與境內(nèi)建設(shè)項目相同的評價指標，如凈現(xiàn)值、回收期、會計收益率等指標。此外在計算匯回母公司的現(xiàn)金流量時，一定要將境外投資項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量按母公司所在地的記賬本位幣進行計量。
　　（2）運營部經(jīng)理：近年來，隨著集團公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，必須要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求，成立財務(wù)公司，實現(xiàn)集團資金的集中管理，充分發(fā)揮財務(wù)公司在資金管理運作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢，為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的資金環(huán)境。
　　（3）投資部經(jīng)理：現(xiàn)有項目A和B，項目均于年初一次性投入并建成，A項目壽命期為3年，B項目壽命期為6年，A項目的凈現(xiàn)值為230萬元，內(nèi)含報酬率為20.85%，B項目的凈現(xiàn)值為400萬元，內(nèi)含報酬率為18.16%。資本成本為8%。已知：（P/F，8%，3）＝0.7938。
　　（4）風(fēng)控部經(jīng)理：目前大多數(shù)項目公司的債務(wù)由公司提供擔(dān)保，這將對公司管理財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生不利影響，建議公司強化對擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制。具體內(nèi)容包括：①制定統(tǒng)一的擔(dān)保政策、明確擔(dān)保對象、范圍、方式、條件、程序、擔(dān)保限額和禁止擔(dān)保的事項，定期檢查擔(dān)保政策的執(zhí)行情況及效果。②必須要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供反擔(dān)保措施。
　　假定不考慮其他因素。
　　要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷發(fā)展部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當之處，如存在不當之處，請指出不當之處，并說明理由。
　　『正確答案』存在不當之處。（0.5分）
　　不當之處：境外投資項目產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量就是母公司的現(xiàn)金流量。（0.5分）
　　理由：境外投資項目在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的“凈現(xiàn)金流量”能否全部成為母公司的現(xiàn)金流量，要看所在地政府有沒有限制性條款。（1分）（2025年教材P173）

　　要求：（2）根據(jù)資料（2），指出運營部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的集團資金集中管理的模式，并指出甲公司集團資金集中管理模式的服務(wù)對象。
　　『正確答案』財務(wù)公司模式。（1分）（2025年教材P206）
　　財務(wù)公司服務(wù)對象被嚴格限定在企業(yè)集團內(nèi)部成員單位這一范圍之內(nèi)，具體包括：母公司及其作為控股股東的公司；母公司、控股公司單獨或者共同、直接或者間接持股20%以上的公司，或者直接持股不足20%但處于最大股東地位的公司；母公司、控股公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。（2分）（2025年教材P207）

　　要求：（3）根據(jù)資料（3），指出甲公司應(yīng)該選擇哪個項目，并說明理由。
　　『正確答案』選擇項目A。（1分）
　　理由：采用重置現(xiàn)金流量法進行判斷，項目A的重置凈現(xiàn)值：230＋230×（P/F，8%，3）＝230＋230×0.7938≈412.57（萬元）
　　項目A凈現(xiàn)值大于項目B的凈現(xiàn)值，因此選擇項目A。（2分）（2025年教材P147）

　　要求：（4）根據(jù)資料（4），指出風(fēng)控部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的擔(dān)?？刂拼胧?。
　　『正確答案』①明確界定擔(dān)保對象；②建立反擔(dān)保制度。（2分）（2025年教材P218）

　　5.（10分）甲公司為一家生產(chǎn)制造集團企業(yè)，下設(shè)A、B、C三個子公司，其中A公司主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)，B公司主要從事Y產(chǎn)品的生產(chǎn)，C公司主要從事Z產(chǎn)品的生產(chǎn)。因為X、Y、Z三種產(chǎn)品成本構(gòu)成存在重大差異，因此三個子公司分別采用不同的成本管理方法對產(chǎn)品成本進行核算與管理。2024年1月，甲集團公司管理層召開成本管理專題會議，部分參會人員發(fā)言要點如下。
　　（1）A公司經(jīng)理：A公司的核心優(yōu)勢在于科研、技術(shù)支持，公司獲得了多項專利，在國內(nèi)外處于領(lǐng)先地位。以增加公司利潤為目標，公司將自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)聚焦于基礎(chǔ)研究、營銷服務(wù)和加工組裝等價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上。A公司采用變動成本法對X產(chǎn)品進行核算和管理，X產(chǎn)品每月最大的生產(chǎn)能力為2000臺，目前的正常訂貨量為1500臺，銷售單價為6萬元，單位產(chǎn)品成本為4萬元，成本構(gòu)成如下：

　　（2）B公司經(jīng)理：為了達到改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品壽命周期成本，提高公司效益的目的，建議加強質(zhì)量成本管理。根據(jù)質(zhì)量成本的具體表現(xiàn)形式分設(shè)顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本。對于顯性質(zhì)量成本，根據(jù)日常財務(wù)會計的記錄增設(shè)“質(zhì)量成本”一級科目，下設(shè)“預(yù)防成本”“鑒定成本”“內(nèi)部損失成本”及“外部損失成本”二級科目。在對Y產(chǎn)品檢測入庫時，發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品3件，每件殘值10元，Y產(chǎn)品單位成本為420元，在進行會計處理時，增加了“質(zhì)量成本——內(nèi)部損失成本1260元”，減少了“生產(chǎn)成本1260元”。
　　（3）C公司經(jīng)理：2024年公司將投產(chǎn)Z產(chǎn)品一批。如果只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，不考慮產(chǎn)品研發(fā)、營銷、售后服務(wù)和廢棄階段等成本費用，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果，建議公司采用全生命周期成本的管理方法。經(jīng)調(diào)研，Z產(chǎn)品的目標售價為13600元/件，預(yù)計產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為5200元/件，應(yīng)分攤的研發(fā)單位成本為4300元/件，應(yīng)分攤的營銷、售后服務(wù)和廢棄階段等單位成本為2650元/件。
　　假定不考慮其他因素。
　　要求：（1）根據(jù)資料（1），假設(shè)現(xiàn)有客戶向A公司追加訂貨，價格為每臺3.5萬元，有關(guān)情況如下：①如果訂貨量為300臺，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本；②如果訂貨量為500臺，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需要追加一臺專用設(shè)備，需要支付專屬成本200萬元。請分別針對上述不同情況，分析A公司是否應(yīng)該接受該訂單。
　　『正確答案』
　　①單位變動成本＝1.5＋1＋0.5＝3（萬元）；
　　由于追加訂單的單價3.5萬元大于單位變動成本3萬元，接受追加訂單可以增加公司的邊際貢獻150萬元[（3.5－3）×300]，因此應(yīng)該接受該訂單。（2分）（2025年教材P239）
　　②訂單的邊際貢獻＝500×（3.5－3）＝250（萬元）；
　　增加的專屬成本＝200（萬元）；
　　由于接受追加訂單增加的邊際貢獻大于增加的專屬成本，接受訂單可以增加公司的利潤，因此應(yīng)該接受該訂單。（2分）（2025年教材P239）

　　要求：（2）根據(jù)資料（2），分析判斷B公司的會計處理是否存在不當之處，如存在不當之處，請列出正確的會計處理。
　　『正確答案』存在不當之處。（1分）
　　正確的會計處理：增加“質(zhì)量成本——內(nèi)部損失成本1230元”，增加“原材料30元”，減少“生產(chǎn)成本1260元”。（2分）（2025年教材P273）

　　要求：（3）根據(jù)資料（3），簡述全生命周期劃分的階段，并計算Z產(chǎn)品的單位生命周期成本，判斷是否具有財務(wù)可行性。
　　『正確答案』全生命周期通常劃分為四個階段，即產(chǎn)品研發(fā)階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段、產(chǎn)品營銷階段、產(chǎn)品售后服務(wù)和廢棄階段。（1分）（2025年教材P268）
　　Z產(chǎn)品單位生命周期成本＝5200＋4300＋2650＝12150（元）（1分）
　　由于Z產(chǎn)品的目標售價為13600元/件，高于單位生命周期成本12150元，所以具備財務(wù)可行性。（1分）（2025年教材P268）

　　6.（財管部分節(jié)選）（15分）甲公司為一家生產(chǎn)和銷售家用空氣凈化器的上市集團公司，位于西安，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)集中在西北地區(qū)，管理和營銷水平較高。甲集團公司下設(shè)A公司、B公司和C公司三個子公司。相關(guān)資料如下：
　　（1）2024年初，A公司董事會審議通過未來五年發(fā)展規(guī)劃，決定通過并購?fù)卣挂陨虾橹行?、輻射長三角的新市場。為落實董事會決議，A公司管理層擬訂了并購方案。方案要點如下：
　　①并購對象選擇。A公司擬選擇乙公司作為目標公司。乙公司為A公司的競爭對手，主要產(chǎn)品類型與A公司相同，總部位于上海。乙公司規(guī)模較小，但掌握生產(chǎn)新型空氣凈化器的關(guān)鍵核心技術(shù)，該技術(shù)將引領(lǐng)未來空氣凈化器的發(fā)展方向。A公司擬向乙公司所有股東提出100%股權(quán)收購要約。
　　②并購對象估值。經(jīng)過市場調(diào)研并咨詢第三方權(quán)威機構(gòu)意見，A公司擬采用可比企業(yè)分析法估計目標公司價值。盡職調(diào)查顯示，乙公司盈利水平持續(xù)穩(wěn)定上升，預(yù)計2024年可實現(xiàn)凈利潤為1.8億元。通過行業(yè)分析，確定乙公司可比企業(yè)的平均市盈率為16倍。
　　③完成并購交易。雙方法定代表人簽訂正式并購合同，明確雙方在并購活動中享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。其中，在不損害職工合法權(quán)益的前提下，職工安置條款的內(nèi)容可以不經(jīng)過乙公司職工代表大會審議通過。
　　（2）2024年初，B公司為了實現(xiàn)規(guī)模擴張，以定向增發(fā)股票和部分現(xiàn)金作為對價，收購M公司持有的丙公司80％股權(quán)。收購時，丙公司凈資產(chǎn)賬面價值為20000萬元，公允價值為40000萬元，M公司持有的丙公司80％股權(quán)的計稅基礎(chǔ)為8000萬元。為此，B公司增發(fā)10000萬股普通股，面值1元/股，公允價值2元/股，并同時支付12000萬元現(xiàn)金。
　　假定不考慮其他因素。
　　要求：（1）根據(jù)資料（1）中的第①項，從并購雙方行業(yè)相關(guān)性和并購的交易方式兩個角度，分別指出此次并購的具體類型。
　　『正確答案』①從行業(yè)相關(guān)性角度，此次并購屬于橫向并購。（1分）（2025年教材P325）
　　②從并購的交易方式角度，此次并購屬于要約收購。（1分）（2025年教材P326）

　　要求：（2）根據(jù)資料（1）中的第②項，以市盈率為乘數(shù)，采用“可比企業(yè)分析法”計算乙公司價值，并說明可比企業(yè)的選擇標準。
　　『正確答案』乙公司價值＝1.8×16＝28.8（億元）（2分）（2025年教材P342）
　　可比企業(yè)的選擇標準：所選取的可比企業(yè)應(yīng)在營運上和財務(wù)上與被評估企業(yè)具有相似的特征。當在實務(wù)中很難尋找到符合條件的可比企業(yè)時，則可以采取變通的方法，即選出一組參照企業(yè)，其中一部分企業(yè)在財務(wù)上與被評估企業(yè)相似，另一部分企業(yè)在營運上與被評估企業(yè)具有可比性。（2分）（2025年教材P341）

　　要求：（3）根據(jù)資料（1）中的第③項，判斷相關(guān)表述是否存在不當之處，并說明理由。
　　『正確答案』存在不當之處。（1分）
　　理由：職工安置條款的內(nèi)容一定要經(jīng)目標企業(yè)職工代表大會審議通過。（1分）（2025年教材P334）

　　要求：（4）根據(jù)資料（2），分別計算B公司應(yīng)確認轉(zhuǎn)讓所得或損失的金額和B公司取得丙公司股權(quán)的計稅基礎(chǔ)。
　　『正確答案』在本股權(quán)收購重組中，收購方B公司支付的對價總額為32000萬元（10000×2＋12000），股權(quán)支付比例＝10000×2/32000＝62.5％<85％。因此，該交易不滿足特殊性稅務(wù)處理的條件。（1分）（2025年教材P356）
　　B公司應(yīng)確認轉(zhuǎn)讓所得或損失的金額＝0；（1.5分）（2025年教材P357）
　　B公司取得丙公司股權(quán)的計稅基礎(chǔ)＝10000×2＋12000＝32000（萬元）。（1.5分）（2025年教材P357）


第02講 模擬試題一（案例分析必答題三、六、七）

　　一、案例分析必答題（本類題共7題，共80分。凡要求計算的，可不列出計算過程；計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請在指定答題區(qū)域內(nèi)作答。） 
　　3. （15分）甲公司致力于智能機器人的研發(fā)和制造，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、醫(yī)療、金融、物流等領(lǐng)域，由于公司涉及的項目大多風(fēng)險比較大，甲公司2024年發(fā)生的與風(fēng)險管理和內(nèi)部控制相關(guān)的事項資料如下：
　　假定不考慮其他因素。
　　（1）甲公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了保證每一個制造環(huán)節(jié)的正常運行，防范不必要的風(fēng)險發(fā)生，將剩余風(fēng)險控制在可承受度以內(nèi)，采取了一系列的風(fēng)險管理措施：①設(shè)立專門的質(zhì)檢部門，通過對零件成品進行嚴格檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在缺陷或不符合標準的產(chǎn)品，避免次品流入下一道生產(chǎn)工序或進入市場，從而保證產(chǎn)品整體質(zhì)量，維護企業(yè)品牌形象；②公司承諾，如果產(chǎn)品出現(xiàn)技術(shù)問題，公司會負責(zé)召回，賠償客戶相應(yīng)的損失。
　　要求：
　　（1）根據(jù)資料（1），逐項指出甲公司采取風(fēng)險應(yīng)對策略的具體類型，并說明理由。
　　『正確答案』①風(fēng)險降低中的風(fēng)險控制。（1分）
　　理由：設(shè)立專門的質(zhì)檢部門，通過對零件成品進行嚴格檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在缺陷或不符合標準的產(chǎn)品，避免次品流入下一道生產(chǎn)工序或進入市場，降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率，屬于風(fēng)險控制。（1分）（2025年教材P113）
　　②風(fēng)險承受。（1分）
　　理由：如果產(chǎn)品出現(xiàn)技術(shù)問題，公司會負責(zé)召回，賠償客戶相應(yīng)的損失，面臨風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果，屬于風(fēng)險承受。（1分）（2025年教材P111）

　　要求：
　　（2）結(jié)合資料（1），指出規(guī)范的企業(yè)風(fēng)險管理流程，并說明風(fēng)險管理的局限性。
　　『正確答案』企業(yè)風(fēng)險管理基本流程包括：目標設(shè)定——風(fēng)險識別——風(fēng)險分析——風(fēng)險應(yīng)對——風(fēng)險監(jiān)控、信息溝通和報告——風(fēng)險管理考核和評價。（1分）（2025年教材P101）
　　風(fēng)險管理的局限性表現(xiàn)在：決策過程中的判斷失誤，受限于成本效益原則，產(chǎn)生串通舞弊、管理層凌駕等問題。（1分）（2025年教材P100）

　　（2）內(nèi)部控制建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要公司董事會、審計委員會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。甲公司董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé)。監(jiān)事會監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施，對董事會及其審計委員會有關(guān)內(nèi)部控制的決策持有異議時，可以提議召開獨立的監(jiān)事會議。信息化的發(fā)展為公司監(jiān)督工作的開展提供了更為有利的條件，按照控制目的的不同劃分，甲公司將會計系統(tǒng)控制劃為管理控制。
　　要求：
　　（3）根據(jù)資料（2），判斷甲公司的做法是否存在不當之處；存在不當之處的，指出不當之處，并說明理由。
　　『正確答案』存在不當之處。（1分）
　　不當之處一：監(jiān)事會監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施。（1分）
　　理由：審計委員會監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施，不是監(jiān)事會。（1分）（2025年教材P121）
　　不當之處二：按照控制目的的不同劃分，甲公司將會計系統(tǒng)控制劃為管理控制。（1分）
　　理由：會計系統(tǒng)控制屬于會計控制，不屬于管理控制。（1分）（2025年教材P130）

　　（3）內(nèi)部控制評價工作組對公司的控制活動進行了全面測試，發(fā)現(xiàn)下列方面可能存在缺陷：①企業(yè)只建立了常規(guī)授權(quán)制度，如遇非常規(guī)性交易事項，則由董事長一人簽字審批。②甲公司加強了企業(yè)文化建設(shè)，積極參與慈善事業(yè)，定期發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告，培育了積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，樹立了現(xiàn)代管理理念。公司董事長和總經(jīng)理在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，監(jiān)事及其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不需要承擔(dān)主導(dǎo)作用。③總會計師負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)報告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān)工作。因出納未來幾天要休假，可能造成無法及時收付款項的問題，總會計師建議將出納保管的保險柜的鑰匙交給會計一把，在出納外出的情況下，由會計辦理付款業(yè)務(wù)。
　　要求：
　　（4）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料（3）中①～③項內(nèi)部控制設(shè)計是否存在不當之處，存在不當之處的，請說明理由。
　　『正確答案』事項①存在不當之處。（0.5分）
　　理由：企業(yè)必須建立授權(quán)審批體系，編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，規(guī)范特別授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，嚴格控制特別授權(quán)。（1分）（2025年教材P126）
　　事項②存在不當之處。（0.5分）
　　理由：董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)在塑造良好的企業(yè)文化中發(fā)揮關(guān)鍵作用。（1分）（2025年教材P125）
　　事項③存在不當之處。（0.5分）
　　理由：會計記錄與財產(chǎn)保管屬于不相容的職務(wù)，會計不能夠執(zhí)行出納業(yè)務(wù)，由會計代為收付款項，無法起到監(jiān)督、制約的作用。（0.5分）（2025年教材P126）

　　6.（會計部分節(jié)選）（15分）甲公司為一家生產(chǎn)和銷售家用空氣凈化器的上市集團公司，位于西安市，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)集中在西北地區(qū)，管理和營銷水平較高。甲集團公司下設(shè)A公司、B公司和C公司三個子公司。相關(guān)資料如下：
　　（3）2023年，經(jīng)相關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門批準之后，C公司對M公司增資1億元，獲得M公司30%的股權(quán)及表決權(quán)，相關(guān)資料如下：
　　①M公司業(yè)務(wù)主要為融資、投資和金融資產(chǎn)管理等。M公司另外三家股東分別持有M公司10%、15%和18%的股權(quán)及表決權(quán)，剩余股份由分散的小股東持有，所有小股東單獨持有的有表決權(quán)股份均未超過1%，且小股東之間或其中一部分股東均未達成進行集體決策的協(xié)議。
　　②2024年1月1日，C公司與M公司另外三家股東就M公司的有關(guān)表決權(quán)問題，進行了授權(quán)和協(xié)商。M公司另外三家股東以授權(quán)委托書的形式分別將其持有的M公司10%、15%和18%的股權(quán)所對應(yīng)的經(jīng)營表決權(quán)授權(quán)給C公司行使，授權(quán)期限至2034年12月31日止。
　　因此，C公司有權(quán)在M公司的股東大會上行使代表73%股權(quán)的表決權(quán)。在M公司每次召開股東大會就有關(guān)事項進行表決前，C公司會與其他三家授權(quán)單位事先召開協(xié)商會議，研究討論相關(guān)議題后，由C公司在M公司的股東大會上行使表決權(quán)。
　　③C公司與其他三家公司的授權(quán)委托書相關(guān)條款和協(xié)商會議的具體內(nèi)容如下：C公司在股東大會上代另外三家股東行使表決權(quán)，同時在M公司每次召開股東大會就有關(guān)事項進行表決前，C公司與其他三家授權(quán)單位事先召開的協(xié)商會議出現(xiàn)爭議的情況下，C公司有日常行政管理議題的最終決定權(quán)，其他三家有投資、融資和金融資產(chǎn)管理的最終決定權(quán)。
　　假定不考慮其他因素。
　　要求：
　　（5）根據(jù)資料（3），判斷C公司是否擁有對M公司的權(quán)力，并簡要說明理由。
　　『正確答案』
　　C公司不擁有對M公司的權(quán)力。（1分）
　　理由：投資方對被投資方是否擁有權(quán)力，不僅取決于被投資方的相關(guān)活動，而且還取決于相關(guān)活動的決策機制。C公司雖然直接持有M公司30%的股權(quán)及表決權(quán)，并通過授權(quán)委托書的形式擁有M公司另外三家股東43%（10%＋15%＋18%）股權(quán)所對應(yīng)的經(jīng)營表決權(quán)。
　　但是，由于C公司與M公司另外三家股東召開事先協(xié)商會議，研究討論相關(guān)議題時，C公司只能對M公司的非相關(guān)活動（日常行政管理）有最終的決定權(quán)，其他三家有投資、融資和金融資產(chǎn)管理的最終決定權(quán)，所以C公司不能主導(dǎo)M公司相關(guān)活動，沒有能力運用對M公司的權(quán)力影響其回報金額。（2分）（2025年教材P386）

　　7.（10分）甲公司為一家大型集團公司，主營業(yè)務(wù)涉及裝備制造、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，有千余家分、子公司，在經(jīng)濟增速放緩的大背景下，甲公司管理效率不高、集團管控能力不足等問題越發(fā)明顯，為此，甲公司2024年底舉行了財務(wù)及戰(zhàn)略相關(guān)的會議，相關(guān)發(fā)言如下。
　　假定不考慮其他因素。
　　（1）總經(jīng)理：我們需要在新一年的戰(zhàn)略布局中，強化業(yè)財融合。主要有：①在過去的5年中，我們集團經(jīng)歷了高速的發(fā)展，本著術(shù)業(yè)有專攻的原則，部門的專業(yè)化程度越來越高，業(yè)務(wù)部門和財會部門的邊界越來越清晰，過度強調(diào)職能分工、忽略職能間合作，人為的在各部門之間樹立起了“高墻”，各部門之間交流困難，進一步導(dǎo)致了管理困難。在2023年經(jīng)過各部門之間的不斷培訓(xùn)、定期溝通，財務(wù)融進業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)加強與財務(wù)的溝通，我們最終突破職能壁壘，增加組織內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作能力；
　　②讓財會人員深入業(yè)務(wù)部門，針對會計術(shù)語進行解釋說明，幫助業(yè)務(wù)人員理解會計數(shù)據(jù)的含義和會計的邏輯，明晰不同口徑數(shù)據(jù)的差異，同時了解業(yè)務(wù)需要的信息內(nèi)容、種類和形式，及時提供有價值的數(shù)據(jù)，助力業(yè)務(wù)活動的開展。
　　要求：（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司的業(yè)財融合管理體系體現(xiàn)的業(yè)財融合意義。
　　『正確答案』
　　體現(xiàn)的業(yè)財融合意義：①業(yè)財融合能夠破除部門間的壁壘，使業(yè)財形成“合力”；②業(yè)財融合能夠幫助業(yè)務(wù)人員理解會計信息的含義和會計的邏輯。（4分）（2025年教材P588）

　　（2）財務(wù)部經(jīng)理：我們可以構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心運營初期按照內(nèi)部模擬市場的方式，制定服務(wù)標準和收費標準，向分、子公司收取一定服務(wù)費用；財務(wù)共享服務(wù)中心進入運營成熟期后，鼓勵“獨立自主，自負盈虧”，以獨立法人形式向企業(yè)內(nèi)外部提供服務(wù)，并按市場化標準收費。
　　要求：
　　（2）根據(jù)資料（2），按財務(wù)共享服務(wù)中心的運營模式劃分，分別指出甲公司財務(wù)共享服務(wù)中心在運營初期和成熟期擬采用的運營模式。
　　『正確答案』
　　運營初期運營模式：模擬利潤中心模式。成熟期運營模式：獨立經(jīng)營模式。（3分）（2025年教材P571）

　　（3）戰(zhàn)略部經(jīng)理：從目前公司的戰(zhàn)略布局來看，我們較為明顯的問題是財務(wù)數(shù)據(jù)不能為具體業(yè)務(wù)做出指導(dǎo)，分、子公司眾多，財務(wù)數(shù)據(jù)紛雜錯亂，可以考慮成立專門的財務(wù)監(jiān)督部門，負責(zé)以本單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、會計行為為監(jiān)督對象的日常監(jiān)督機制，部門主管為第一責(zé)任人，對整個集團的財會工作和財會資料的真實性、完整性負責(zé)，并有權(quán)檢舉單位或個人的違法違規(guī)行為。
　　要求：（3）根據(jù)資料（3），判斷戰(zhàn)略部經(jīng)理的說法是否恰當，如不恰當，請說明理由。
　　『正確答案』
　　戰(zhàn)略部經(jīng)理的發(fā)言不恰當。（1分）
　　理由：單位內(nèi)部財會監(jiān)督是以單位主要負責(zé)人作為本單位財會監(jiān)督工作的第一責(zé)任人，對本單位財會工作和財會資料的真實性、完整性負責(zé)，不是部門主管作為第一責(zé)任人。（2分）（2025年教材P607） 


第03講 模擬試題一（案例分析選答題一、二）

　　二、案例分析選答題（第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答，本類題20分。凡要求計算的，可不列出計算過程；計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請在指定答題區(qū)域內(nèi)作答。） 
　　1.（20分）甲公司是國內(nèi)一家大型上市企業(yè)，其主要生產(chǎn)和銷售小型客車和貨車。2023年～2024年，甲公司發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)資料如下。
　　假定不考慮其他因素。
　　（1）由于生產(chǎn)某型號客車所需原材料主要依賴進口，市場價格波動較大，且總體呈上漲趨勢。甲公司管理層經(jīng)討論決定采用套期保值方式規(guī)避原材料價格上漲的風(fēng)險。2023年7月1日，甲公司決定將于3個月后進口200萬噸原材料，于是在期貨市場上賣出了2023年9月底交割的200萬噸原材料的期貨合約。
　　要求：
　　（1）根據(jù)資料（1），判斷甲公司采用的套期保值原則與方式是否正確；如不正確，請說明理由。
　　『正確答案』
　　甲公司采取的套期保值原則與方式不正確。（1分）理由：①為了規(guī)避原材料價格上漲的風(fēng)險，甲公司應(yīng)該采用買入套期保值的方式。（2分）（2025年教材P436）②甲公司在2023年7月1日持有的賣出期貨合約在對沖平倉時為買入，與現(xiàn)貨市場上的交易方向相同，違背了交易方向相反原則。（2分）（2025年教材P436）

　　（2）為了穩(wěn)定貨車所需原材料的采購價格，甲公司專門召開董事會討論該事項，會議決定開展套期保值業(yè)務(wù)，總經(jīng)理李某建議：被套期項目和套期工具經(jīng)濟關(guān)系產(chǎn)生的價值變動中，信用風(fēng)險的影響開始占主導(dǎo)地位時，應(yīng)當終止運用套期會計。
　　要求：
　　（2）根據(jù)資料（2），判斷甲公司總經(jīng)理李某的建議是否存在不當之處，如果存在不當之處，請指出不當之處，并說明理由。
　　『正確答案』
　　總經(jīng)理李某的建議不存在不當之處。（2分）（2025年教材P447）

　　（3）根據(jù)董事會及經(jīng)理層決議，甲公司與乙公司簽訂了貨車銷售合同，約定6個月后交貨。該批貨車所需鋼材將在合同簽訂日后3個月購進，預(yù)計鋼材市場價格會上漲。為此，甲公司從期貨交易中心購入鋼材期貨1000手，將其分類為公允價值套期。
　　要求：
　　（3）根據(jù)資料（3），判斷甲公司對套期保值的分類是否正確，如果不正確，請指出正確的處理。
　　『正確答案』甲公司將購入的原材料期貨合約分類為公允價值套期不正確。（1分）
　　正確的處理：甲公司買入套期保值規(guī)避的是與極可能發(fā)生的預(yù)期交易有關(guān)的價格波動風(fēng)險，應(yīng)分類為現(xiàn)金流量套期。（2.5分）（2025年教材P441）

　　（4）考慮到近年來受市場行情不穩(wěn)的影響，各品類汽車市場價格不斷下跌，汽車銷量有所下降，為緩解流動資金的暫時壓力，甲公司采取了以下兩項措施：
　　①2024年8月10日，甲公司與A銀行簽訂了一項應(yīng)收賬款保理合同，將應(yīng)收丙公司貨款1200萬元出售給A銀行，取得貨幣資金1000萬元。根據(jù)合同約定，A銀行在應(yīng)收丙公司貨款到期無法收回時，不能向甲公司追償。
　　要求：
　　（4）根據(jù)資料（4）中第①項，判斷甲公司2024年8月10日是否應(yīng)當終止確認應(yīng)收丙公司賬款1200萬元，并說明理由。
　　『正確答案』應(yīng)當終止確認。（1分）
　　理由：企業(yè)以不附追索權(quán)方式出售金融資產(chǎn)的，金融資產(chǎn)幾乎所有的風(fēng)險和報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，故應(yīng)當終止確認該金融資產(chǎn)。（2.5分）（2025年教材P427）

　　②2024年10月31日，甲公司出售所持有的丁上市公司發(fā)行的10年期公司債券，經(jīng)協(xié)商出售價款為4000萬元。該債券于2023年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時已將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，面值為3500萬元，年利率為6%（等于實際利率）；2023年12月31日，該債券的公允價值為3800萬元。
　　要求：
　　（5）根據(jù)資料（4）中第②項，指出甲公司出售丁公司債券對甲公司2024年損益的影響金額，并說明理由。
　　『正確答案』
　　對2024年損益的影響金額＝4000－3800＋（3800－3500）＝500（萬元）。（2分）
　　理由：金融資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移滿足終止確認條件的，甲公司因出售該債券形成的損益＝因轉(zhuǎn)移收到的對價－所出售債券的賬面價值＋原直接計入其他綜合收益的公允價值變動累積利得。（2分）（2025年教材P429）

　　（5）甲公司的關(guān)聯(lián)方戊公司是一家中央企業(yè)控股境外上市公司，甲公司能夠?qū)ζ涫┘又卮笥绊?。戊公司為了將高管團隊與公司利益結(jié)合更為緊密，減少高管團隊人員流失，擬實施股權(quán)激勵計劃，按照授予日薪酬總水平（含權(quán)益授予價值）的35%授予高管團隊股權(quán)。
　　要求：
　　（6）根據(jù)資料（5），判斷戊公司的做法是否存在不當之處，如果存在不當之處，請說明理由。
　　『正確答案』
　　不存在不當之處。（2分）（2025年教材P454）

　　2.（20分）甲單位為一家省級環(huán)保事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定。2025年初，甲單位新任總會計師李某組織人員對甲單位2024年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、內(nèi)部控制等方面進行了全面檢查，了解到以下情況。假定不考慮其他因素。
　　根據(jù)國家預(yù)算管理、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，回答下列問題。
　　（1）預(yù)算執(zhí)行。①甲單位的房屋修繕項目原計劃于2024年3～6月實施，經(jīng)批復(fù)的項目支出預(yù)算為380萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式安排。甲單位已于2月收到財政授權(quán)支付額度，并于3月同中標的工程施工方簽訂了合同。合同約定在合同簽訂首日付款60萬元，然后根據(jù)工程施工進度在合同執(zhí)行中期4月支付160萬元，6月工程完工驗收合格后支付160萬元。
　　由于施工設(shè)計存在問題，致使房屋修繕工程一直處于停滯狀態(tài)，合同無法如期實施。2024年6月30日，甲單位為加快預(yù)算執(zhí)行進度，直接將該項目資金用于正在實施的其他修繕工程項目。
　　②在項目B實施周期內(nèi)，因?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金作為項目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金，結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。
　　要求：
　　（1）根據(jù)資料（1），分別判斷甲單位事項①和事項②的處理是否存在不當之處，對存在不當之處的，分別說明理由。
　　『正確答案』
　　事項①的處理存在不當之處。（1分）
　　理由：按照國家部門預(yù)算管理規(guī)定，甲單位應(yīng)當按照批復(fù)的房屋修繕項目支出預(yù)算組織項目的實施，項目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用，不得自行調(diào)劑。甲單位在房屋修繕項目預(yù)算執(zhí)行過程中確需調(diào)整用途的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定的程序履行報批手續(xù)，再進行預(yù)算調(diào)劑。（1分）（2025年教材P480）
　　事項②的處理存在不當之處。（1分）
　　理由：實施周期內(nèi)，因?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金作為項目支出結(jié)余資金。（1分）（2025年教材P481）

　　（2）資產(chǎn)管理。①2024年6月，甲單位在履行報批手續(xù)后對外轉(zhuǎn)讓一項股權(quán)投資，該投資系以單位自行開發(fā)的專利技術(shù)對外投資形成的。轉(zhuǎn)讓此項股權(quán)投資獲取的轉(zhuǎn)讓款245萬元已存入銀行，其中投資收益為45萬元，轉(zhuǎn)讓投資過程中發(fā)生的稅金、評估費等相關(guān)費用合計5萬元。甲單位將該投資賬面價值扣除相關(guān)稅費后的凈額195萬元上繳國庫。
　　②2024年7月，為提高某實驗設(shè)備的使用效率，甲單位報經(jīng)主管部門審批后，與B大學(xué)簽訂協(xié)議，約定B大學(xué)可與甲單位共同使用該實驗設(shè)備，共同使用期限為4年。該套實驗設(shè)備的價值為1600萬元。
　　要求：
　　（2）根據(jù)資料（2），分別判斷甲單位事項①和事項②的處理是否存在不當之處，對存在不當之處的，分別說明理由。
　　『正確答案』
　　事項①的處理不存在不當之處。（1分）（2025年教材P529）
　　事項②的處理存在不當之處。（1分）
　　理由：該套實驗設(shè)備價值超過1500萬元，甲單位出租該套設(shè)備前，應(yīng)當經(jīng)主管部門審核同意并出具審核意見后報財政部審批。（1分）（2025年教材P530）

　　（3）政府采購。①甲單位經(jīng)財政部門批復(fù)購置一套大型設(shè)備，項目預(yù)算總額為800萬元，甲單位同中標的丙公司簽訂了總價為800萬元的政府采購合同。4個月后，甲單位為擴展該設(shè)備的功能，經(jīng)研究決定采用單一來源采購方式，使用財政專戶返還的資金77萬元，繼續(xù)從丙公司采購一套與之配套的功能擴展組件。市面上其他類似功能的擴展組件與甲單位該套設(shè)備存在擴展接口不兼容的問題。
　　②2024年8月，為完成一項科研任務(wù)，甲單位需要采購一臺設(shè)備（屬于集中采購目錄范圍）。由于采用公開招標方式的費用占該政府采購項目總價值的比例過大，甲單位通過上級主管部門指定的政府采購代理機構(gòu)，以投標邀請書的方式邀請了條件基本相當?shù)奈寮夜?yīng)商參與投標。
　　③2024年9月，甲單位C信息化建設(shè)項目財政批復(fù)的預(yù)算為600萬元，計劃于2025年2月起執(zhí)行，擬采用公開招標方式進行采購?？紤]到項目預(yù)算額度比較充足，為防止供應(yīng)商低價中標影響項目建設(shè)質(zhì)量，在公開招標公告中，根據(jù)建設(shè)項目的價格測算情況設(shè)定最低限價。
　　④為了適應(yīng)環(huán)境監(jiān)測新形勢，甲單位擬更新部分監(jiān)測設(shè)備，財政批復(fù)的預(yù)算為100萬元。甲單位于2024年10月采用公開招標方式進行采購，為防止供應(yīng)商提交的相關(guān)信息與互聯(lián)網(wǎng)上的有所差別，甲單位要求供應(yīng)商同時提供在線資料和紙質(zhì)材料，以確保信息的一致性。
　　⑤甲單位于2024年11月，計劃招標采購一套中型設(shè)備用于工程項目，預(yù)算在350萬元以內(nèi)，由于大企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備更有品牌效應(yīng)和售后保障，本次招標只面對中大型企業(yè)。
　　要求：
　　（3）根據(jù)資料（3），分別判斷甲單位事項①至⑤的處理是否存在不當之處，對存在不當之處的，分別說明理由。
　　『正確答案』事項①的處理不存在不當之處。（1分）（2025年教材P503）
　　事項②的處理存在不當之處。（1分）
　　理由：采購人有權(quán)自行選擇采購代理機構(gòu)，任何單位和個人不得以任何方式為采購人指定采購代理機構(gòu)。（1分）（2025年教材P495）
　　事項③的處理存在不當之處。（1分）
　　理由：采購人根據(jù)價格測算情況可以設(shè)定最高限價，但不得設(shè)定最低限價。（1分）（2025年教材P498）
　　事項④的處理存在不當之處。（1分）
　　理由：對于采購人、采購代理機構(gòu)可以通過互聯(lián)網(wǎng)或者相關(guān)信息系統(tǒng)查詢的信息，不得要求供應(yīng)商提供。除必要的原件核對外，對于供應(yīng)商能夠在線提供的材料，不得要求供應(yīng)商同時提供紙質(zhì)材料。（1分）（2025年教材P513）
　　事項⑤的處理存在不當之處。（1分）
　　理由：政府采購應(yīng)當促進中小企業(yè)發(fā)展，提高中小企業(yè)在政府采購中的合同份額。400萬元以下(含400萬元）的工程采購項目適宜由中小企業(yè)提供的，采購人應(yīng)當專門面向中小企業(yè)采購。（1分）（2025年教材P514）

　　（4）內(nèi)部控制。①內(nèi)部控制應(yīng)遵循成本效益原則，權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制，從單位整體出發(fā)，盡管某些控制會影響工作效率，但可能會避免單位面臨更大的損失，此時仍應(yīng)實施相應(yīng)控制。
　　②內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員應(yīng)實行輪崗制度，明確輪崗周期。不具備輪崗條件的，應(yīng)當采取專項審計等控制措施。內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位主要包括預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理以及內(nèi)部監(jiān)督等經(jīng)濟活動的關(guān)鍵崗位。
　　要求：
　　（4）根據(jù)資料（4），分別判斷甲單位事項①和事項②的處理是否存在不當之處，對存在不當之處的，分別說明理由。
　　『正確答案』
　　事項①的處理存在不當之處。（1分）
　　理由：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制原則沒有成本效益原則。（1分）（2025年教材P546）
　　事項②的處理不存在不當之處。（2分）（2025年教材P551）