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2025 年 · 高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 模擬試卷（一）

一、案例分析題必答題（本類題共7題， 共80分。凡要求計(jì)算的， 可不列出計(jì)算過(guò) 程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百 分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求分析、說(shuō)明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請(qǐng)?jiān)谥付ù痤}區(qū)域 內(nèi)作答）
1. （本題10分）
甲公司是我國(guó)第一家在境外上市的乳品企業(yè)，主要從事嬰幼兒奶粉產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷 售。2024年末，甲公司召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討論。內(nèi)容如下：
（1）現(xiàn)狀回顧。近年來(lái)，伴隨著消費(fèi)升級(jí)， 奶粉市場(chǎng)呈現(xiàn)出多樣化的需求， 甲公 司持續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)與外資品牌錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。 一方面， 甲公司將其產(chǎn)品定位為“更 適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”，宣揚(yáng)“一方水土養(yǎng)一方人”的價(jià)值理念， 并已逐步在消費(fèi)者心中 形成獨(dú)特認(rèn)知。另一方面， 為了避開(kāi)外資品牌在國(guó)內(nèi)一、二線城市的優(yōu)勢(shì)， 甲公司加大 三四線城市線下渠道的布局，并選聘更了解當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的員工開(kāi)拓市場(chǎng)，在短短2個(gè)月 便完成了最初團(tuán)隊(duì)的組建。
（2）業(yè)務(wù)規(guī)劃。嬰幼兒奶粉是乳品中科技含量最高的品類，年輕媽媽們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 與品牌的敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品價(jià)格。甲公司在采用高端定價(jià)的同時(shí)， 開(kāi)展了多項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī) 劃。①扎根北緯47度黃金奶源帶， 實(shí)現(xiàn)牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈一體化 管理和經(jīng)營(yíng)， 為牧草和奶牛提供絕佳生長(zhǎng)環(huán)境，保證奶源的天然優(yōu)質(zhì)。②聯(lián)合國(guó)內(nèi)科研 單位共建創(chuàng)新中心， 承接國(guó)家重大科研項(xiàng)目， 并憑借其優(yōu)質(zhì)奶源優(yōu)勢(shì)、采用濕法工藝開(kāi) 發(fā)新產(chǎn)品。③投重金鑄造品牌形象，例如舉辦數(shù)十萬(wàn)場(chǎng)“媽媽班”， 宣傳品牌優(yōu)勢(shì)； 在 全國(guó)各地設(shè)置10萬(wàn)多家網(wǎng)點(diǎn)，3萬(wàn)多門(mén)店配備導(dǎo)購(gòu)。
（3）實(shí)施動(dòng)員。甲公司擁有健全的激勵(lì)體制，基層員工都愿意為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而 奮斗。甲公司基層員工、銷售人員在節(jié)假日仍在奔走忙碌早已是家常便飯。而且， 甲公 司管理層也建立了良好的企業(yè)文化，造就了極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力， 所有員工都能夠在共同 的文化基礎(chǔ)上開(kāi)展公司推出的各項(xiàng)新舉措、新行動(dòng)。
（4）融資規(guī)劃?？紤]到多項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃同步推進(jìn)，甲公司產(chǎn)生出大量的資金需求，并 明確提出未來(lái)兩年的融資策略： ①在滿足合理資金需求的同時(shí)， 盡可能降低融資成本并 保持穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)。②以直接融資為主要方式， 以銀行融資作必要補(bǔ)充， 適當(dāng)考慮以 結(jié)構(gòu)性融資方式（如存貨融資、資產(chǎn)證券化等）優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。
（5）分配計(jì)劃。自上市以來(lái)，甲公司營(yíng)收規(guī)模持續(xù)穩(wěn)中向好，每年平均發(fā)放的現(xiàn)金 股利支付率高達(dá)60%~70%，投資者通過(guò)現(xiàn)金分紅獲得了長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益率。鑒于公司在 未來(lái)兩年有較大的資金融通和支出安排，擬適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)金分紅比例。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），指出甲公司現(xiàn)狀回顧所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析類型。
2. 根據(jù)資料（2），逐項(xiàng)指出甲公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃采取的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略基本類型，并 說(shuō)明是哪種具體類型。

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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

3. 根據(jù)資料（3），判斷甲公司采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式類型，并說(shuō)明理由。

4. 根據(jù)資料（4）的第①項(xiàng)，指出甲公司融資規(guī)劃所遵循的原則。

5. 根據(jù)資料（4）的第②項(xiàng)，基于融資方式的戰(zhàn)略選擇，指出甲公司采取的融資戰(zhàn)

略類型。

6. 根據(jù)資料（5），指出甲公司股利分配戰(zhàn)略的目標(biāo)以及上市以來(lái)采用的股利分配 戰(zhàn)略類型，并說(shuō)明該類型的優(yōu)點(diǎn)。
7. 根據(jù)資料（5），結(jié)合《公司法》《證券法》等相關(guān)規(guī)定，為甲公司提出現(xiàn)金分 紅政策的建議。

 

 

 

 

 

2. （本題10分）
乙公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新能源汽車制造商，專注于高端智能電動(dòng)汽車的研發(fā)與生產(chǎn)， 旗下?lián)碛卸嗫顭徜N車型，2023年市場(chǎng)占有率達(dá)15%。公司以“技術(shù)創(chuàng)新、綠色低碳”為 戰(zhàn)略核心，計(jì)劃2024年推出新一代固態(tài)電池技術(shù)車型。然而，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、電池原 材料價(jià)格波動(dòng)及供應(yīng)鏈不穩(wěn)定等問(wèn)題對(duì)公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)， 乙公司決 定深化全面預(yù)算管理、優(yōu)化績(jī)效管理體系，并通過(guò)業(yè)財(cái)融合提升運(yùn)營(yíng)效率。有關(guān)資料 如下：
（1）深化全面預(yù)算管理。2024年公司戰(zhàn)略目標(biāo)為：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)30%（2023年?duì)I 收為200億元） ，研發(fā)投入占比提升至20%（2023年為15%），生產(chǎn)成本降低10%。為達(dá) 成戰(zhàn)略目標(biāo)：①生產(chǎn)部門(mén)采用彈性預(yù)算法編制成本預(yù)算，預(yù)計(jì)電池采購(gòu)量為12萬(wàn)～18萬(wàn) 塊，單位變動(dòng)成本為850元/塊，生產(chǎn)部門(mén)固定成本為2.5億元。若電池原材料價(jià)格波動(dòng)超 過(guò)+15%，生產(chǎn)成本可能偏離預(yù)算目標(biāo)。②2024年第一季度，因鋰礦價(jià)格飆升25%，電 池單位成本增至1 050元/塊，生產(chǎn)部門(mén)申請(qǐng)追加預(yù)算1.2億元。財(cái)務(wù)部以“預(yù)算需保持剛 性”為由拒絕調(diào)整，并提出“通過(guò)技術(shù)替代降低材料成本”。
（2）優(yōu)化績(jī)效管理體系。為了優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，乙公司決定全面實(shí)施關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡。①關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法：將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為核心績(jī)效指標(biāo)， 2023年稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為18億元， 平均資本占用為150億元， 加權(quán)平均資本成本率為 10%。②引入平衡計(jì)分卡。公司計(jì)劃從以下四個(gè)維度設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡：
a.財(cái)務(wù)維度：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、經(jīng)濟(jì)增加值。
b.客戶維度：充電樁覆蓋率、客戶投訴率。
c.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度：生產(chǎn)線故障率、電池能量密度提升率。
d.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度：研發(fā)專利數(shù)量、員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)。
（3）業(yè)財(cái)融合——跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題： 銷售部門(mén)抱怨財(cái)務(wù)部“僅關(guān)注成本控制，忽視 市場(chǎng)需求”，導(dǎo)致促銷活動(dòng)預(yù)算不足，影響銷量。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1）的第①項(xiàng)，計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)2024年彈性預(yù)算下的生產(chǎn)成本范圍。
2. 根據(jù)資料（1）的第②項(xiàng)，判斷財(cái)務(wù)部拒絕生產(chǎn)部門(mén)預(yù)算調(diào)整是否合理，若不合 理，請(qǐng)說(shuō)明理由。
3. 根據(jù)資料（1），指出乙公司預(yù)算管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) 對(duì)策略。
4. 根據(jù)資料（2）的第①項(xiàng)，計(jì)算乙公司2023年的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）。
5. 根據(jù)資料（2）的第②項(xiàng)，判斷平衡計(jì)分卡中“充電樁覆蓋率”指標(biāo)計(jì)入客戶維 度是否合理，若不合理請(qǐng)說(shuō)明應(yīng)歸屬的維度并說(shuō)明理由。
6. 針對(duì)銷售部門(mén)與財(cái)務(wù)部的矛盾，提出兩條業(yè)財(cái)融合改進(jìn)措施。

 

 

 

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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

 

 

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2025 年 模擬試卷（一）

3. （本題15分）

甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型零售企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)子品牌的大型商超，已遍布?xì)W洲、 南美、東南亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在快速擴(kuò)張過(guò)程中，甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和管理難度均 顯著上線，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)日益加重。為此，2024年底，甲公司董事會(huì)組織召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi) 部控制專題會(huì)議。并邀請(qǐng)為其提供內(nèi)部控制審計(jì)的A會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理參 與會(huì)議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：
（1）國(guó)內(nèi)事業(yè)部總經(jīng)理：①新零售背景下， 公司需要在傳統(tǒng)超市、社區(qū)超市、線 上業(yè)務(wù)等多種業(yè)態(tài)之間實(shí)現(xiàn)融合與優(yōu)化，如果轉(zhuǎn)型不及預(yù)期，將難以跟上行業(yè)大勢(shì)的步 伐。②雖然公司在過(guò)往積累了豐富的生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，但在新零售模式下， 供應(yīng)鏈體系 的充足性、及時(shí)性均會(huì)發(fā)生變化。③隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)， 公司要切實(shí)保障信 息系統(tǒng)運(yùn)行的持續(xù)性和穩(wěn)定性，并同步加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和用戶隱私的保護(hù)。
（2）財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：在全球化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下，外匯管理已成為財(cái)務(wù)部門(mén)工作中的重 要課題，具體應(yīng)對(duì)策略如下：①考慮到未來(lái)6個(gè)月內(nèi)人民幣升值的情況，對(duì)以外幣結(jié)算的 出口業(yè)務(wù)，與銀行簽訂遠(yuǎn)期外匯合約， 提前鎖定收入，并對(duì)公司賬戶上已有的部分美元 貨幣采取套期保值， 避免貶值損失。②對(duì)于在東南亞地區(qū)合資建立的各大商超，為防范 當(dāng)?shù)刎泿刨H值，與合資方簽署合同，要求保證滿足當(dāng)?shù)毓┴洭F(xiàn)金流穩(wěn)定的情況下， 在當(dāng) 地銷售所產(chǎn)生的收入需按照協(xié)議約定的分成比例， 由合資方配合，及時(shí)換算成人民幣。
③歷史數(shù)據(jù)顯示，公司每年有近2億歐元的外匯收入，在人民幣對(duì)歐元升值的預(yù)期下，這 些歐元收入會(huì)形成一定的風(fēng)險(xiǎn)敞口。財(cái)務(wù)部將把各個(gè)幣種的潛在損失進(jìn)行加總，以確保 合計(jì)之后的風(fēng)險(xiǎn)敞口低于企業(yè)的可承受能力。
（3）技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：①為提高管理效率，技術(shù)部將加快信息化建設(shè)，力求最大程 度上推動(dòng)授權(quán)審批、不相容崗位等內(nèi)部控制要求實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。②配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)一 步加快財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)， 盡快實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理、資金付款等業(yè)務(wù)的統(tǒng)一線上化處 理，減少接觸的人員范圍和機(jī)會(huì)， 降低資金付款風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn)。③開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理信息 系統(tǒng)建設(shè)，以獲取各領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度的合議結(jié)果， 從而形成對(duì) 于未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和研判。
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人： ①在實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中， 我方將根據(jù)實(shí)際情況 對(duì)貴司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作進(jìn)行評(píng)估，并判斷是否利用貴司內(nèi)部審計(jì)人員、內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 人員的工作。同時(shí)， 我方也將根據(jù)貴司管理層的要求，提供內(nèi)部控制審計(jì)的部分工作底 稿，以作為貴司管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的參考。②基于過(guò)往審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)， 貴公司需 要重點(diǎn)加強(qiáng)外匯管理，尤其是注重外匯兌換渠道的選擇， 以免違反相關(guān)法規(guī)的要求。如 出現(xiàn)類似的內(nèi)部控制重大缺陷， 我方將在強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段中指明以提醒內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告使 用者關(guān)注。③我方將著重關(guān)注期后期間內(nèi)部控制發(fā)生的變化，或其他可能對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn) 生重要影響的因素，屆時(shí)希望貴司積極配合并提供相關(guān)情況的書(shū)面聲明。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料（1），從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和范圍的角度，逐項(xiàng)指出甲公司可能面臨的風(fēng) 險(xiǎn)類型。
2. 根據(jù)資料（2）的第①項(xiàng)和第②項(xiàng)，分別指出甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

 

 

 

 

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3. 根據(jù)資料（2）的第③項(xiàng)，闡述計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)敞口的意義；說(shuō)明甲公司采取的做法是 否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。
4. 根據(jù)資料（3）的第①項(xiàng)和第②項(xiàng)，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，分別指出 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出的兩項(xiàng)舉措對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制要素類型；針對(duì)資料（3）的第②項(xiàng)，闡 述其如何減少舞弊的可能性。
5. 根據(jù)資料（3）的第③項(xiàng)，指出甲公司對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和研判的方法是否恰 當(dāng)；若不恰當(dāng)，請(qǐng)指出正確做法。
6. 根據(jù)資料（4）的第①項(xiàng)，指出事務(wù)所合伙人的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。
7. 根據(jù)資料（4）的第②項(xiàng)，指出會(huì)計(jì)師事務(wù)所擬出具的審計(jì)意見(jiàn)類型是否恰當(dāng)， 并說(shuō)明理由。
8. 根據(jù)資料（4）的第③項(xiàng)，指出會(huì)計(jì)師事務(wù)所針對(duì)期后事項(xiàng)可能出具的意見(jiàn) 類型。

 

 

 

 

 

 

4. （本題10分）

愛(ài)寵集團(tuán)是一家專注于高端寵物食品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的境內(nèi)上市公司，主要產(chǎn)品 包括天然糧、功能性零食等。近年來(lái)， 隨著“寵物經(jīng)濟(jì)”的快速增長(zhǎng)， 公司計(jì)劃通過(guò)擴(kuò) 大產(chǎn)能和國(guó)際化布局鞏固市場(chǎng)地位。以下是公司2024年戰(zhàn)略會(huì)議討論的關(guān)鍵議題：

（1）新增產(chǎn)能項(xiàng)目投資決策。為滿足市場(chǎng)需求， 公司擬投資建設(shè)一條智能化生產(chǎn) 線，初始投資額1.2億元，建設(shè)期1年，運(yùn)營(yíng)期5年。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年新增銷售收入8 000 萬(wàn)元，付現(xiàn)成本5 000萬(wàn)元（不含折舊）。項(xiàng)目需墊支營(yíng)運(yùn)資本2 000萬(wàn)元，5年后收回。 公司現(xiàn)有閑置廠房一座，若出租每年可獲租金200萬(wàn)元。項(xiàng)目可行性研究費(fèi)用150萬(wàn)元已 支付。設(shè)備折舊采用直線法，殘值率5%。公司所得稅率25%，資本成本10%。
（2）境外直接投資。愛(ài)寵集團(tuán)計(jì)劃收購(gòu)東南亞某國(guó)一家寵物食品原料供應(yīng)商D公司 以穩(wěn)定原材料供應(yīng)，且D公司為近些年崛起的高科技企業(yè)，發(fā)展迅速，有著國(guó)際知名的 先進(jìn)技術(shù)。但該國(guó)貨幣匯率波動(dòng)較大，且對(duì)華貿(mào)易政策存在不確定性。
（3）私募股權(quán)投資決策。愛(ài)寵集團(tuán)擬聯(lián)合私募基金管理人設(shè)立“愛(ài)寵產(chǎn)業(yè)投資 基金”（有限合伙），基金主要投資于具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)的未上市公司，通過(guò) 資本運(yùn)作獲得加倍資本增值?；饏f(xié)議約定： ①愛(ài)寵集團(tuán)出資1億元作為有限合伙人 （LP），基金管理人（GP）出資500萬(wàn)元。 GP負(fù)責(zé)投資決策， LP不參與管理。②基金優(yōu) 先向LP分配收益，直至收回本金及6%年回報(bào)；超額收益GP分20%。
（4）融資結(jié)構(gòu)調(diào)整。為優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，公司考慮兩種融資方案：

方案A：發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券2億元，票面利率3%，轉(zhuǎn)換價(jià)格25元/股（當(dāng)前股價(jià) 20元/股）。

方案B：配股融資，每10股配2股，配股價(jià)18元/股（當(dāng)前股價(jià)20元/股）。

假定不考慮其他因素。
要求：
1. 指出資料（1）中哪些現(xiàn)金流量需在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)予以考慮，哪些無(wú)須考慮，若該 現(xiàn)金流量無(wú)須考慮，請(qǐng)說(shuō)明理由。
2. 根據(jù)資料（2），列舉愛(ài)寵集團(tuán)境外直接投資的動(dòng)機(jī)，并針對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)提出兩項(xiàng) 控制措施。
3. 根據(jù)資料（3），按照投資戰(zhàn)略方向，判斷該私募股權(quán)投資的類別。
4. 根據(jù)資料（3），逐項(xiàng)判斷基金協(xié)議約定的條款是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng) 之處，請(qǐng)說(shuō)明理由。
5. 假設(shè)所有股東都參與配股，計(jì)算方案B的配股除權(quán)價(jià)格。
6. 從降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度，說(shuō)明方案A中“可轉(zhuǎn)換債券”相比普通債券的優(yōu)勢(shì)。

 

 

 

 

 

 

 

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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

 

 

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5. （本題10分）
甲公司是一家智能制造企業(yè)，專注于工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2024年，甲 公司推出新一代智能協(xié)作機(jī)器人產(chǎn)品“Robot-5”，該產(chǎn)品具備高精度、柔性化生產(chǎn)特 點(diǎn)，目標(biāo)市場(chǎng)為汽車制造和電子裝配行業(yè)。公司采用多種成本管理方法優(yōu)化價(jià)值鏈各環(huán) 節(jié)，相關(guān)資料如下：
（1）研發(fā)與設(shè)計(jì)階段。甲公司應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)，成立由研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù) 組成的跨職能團(tuán)隊(duì)， 并邀請(qǐng)客戶參與設(shè)計(jì)， 充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力促使產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理 化。經(jīng)過(guò)充分討論， 甲公司決定引入自動(dòng)化生產(chǎn)線， 劃分為智能裝配、激光校準(zhǔn)和質(zhì)量 檢測(cè)三項(xiàng)作業(yè)。
（2）作業(yè)成本計(jì)算。生產(chǎn)車間劃分為三大作業(yè)中心，2024年相關(guān)成本數(shù)據(jù)如下：

作業(yè)中心 成本動(dòng)因 總成本（萬(wàn)元） Robot-5作業(yè)量 其他產(chǎn)品作業(yè)量
智能裝配 調(diào)試工時(shí) 1 200 2 000小時(shí) 1 000小時(shí)
激光校準(zhǔn) 校準(zhǔn)次數(shù) 600 1 500次 500次
質(zhì)量檢測(cè) 檢驗(yàn)批次 400 200批次 200批次
2024年“Robot-5”產(chǎn)量為500臺(tái)，傳統(tǒng)成本法下計(jì)算的單位制造費(fèi)用為6萬(wàn)元/臺(tái) （按機(jī)器小時(shí)分配）。
（3）目標(biāo)成本與市場(chǎng)分析。市場(chǎng)部調(diào)研顯示，“Robot-5”競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格為22萬(wàn) 元/臺(tái)。公司要求：必要利潤(rùn)率按加權(quán)平均資本成本（WACC）+風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)確定，加權(quán)平 均資本成本（WACC）為12%，風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為3%，且需考慮全生命周期成本（含研發(fā)、生 產(chǎn)、售后及廢棄成本）。財(cái)務(wù)部測(cè)算結(jié)果如下：
①單位生產(chǎn)成本（傳統(tǒng)成本法）：16萬(wàn)元/臺(tái)。
②單位生命周期成本（含研發(fā)分?jǐn)?、售后維護(hù)等）：20萬(wàn)元/臺(tái)。
（4）質(zhì)量與環(huán)境成本統(tǒng)計(jì)。①質(zhì)量部門(mén)對(duì)近三年成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)如下：?jiǎn)T 工培訓(xùn)、流程優(yōu)化年均120萬(wàn)元， 檢測(cè)設(shè)備折舊年均80萬(wàn)元，客戶索賠、品牌損失年均 150萬(wàn)元。②環(huán)保部門(mén)因采用再生材料，年運(yùn)行環(huán)境成本增加100萬(wàn)元。

假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），判斷研發(fā)部門(mén)邀請(qǐng)客戶參與設(shè)計(jì)，涉及價(jià)值鏈中的哪類活動(dòng)？
2. 根據(jù)資料（1），判斷質(zhì)量檢測(cè)作業(yè)是否為增值作業(yè)，并說(shuō)明理由。
3. 根據(jù)資料（2），計(jì)算“Robot-5”應(yīng)分?jǐn)偟闹悄苎b配、激光校準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)作業(yè) 成本及單位制造費(fèi)用，對(duì)比傳統(tǒng)成本法計(jì)算結(jié)果并分析差異原因。
4. 根據(jù)資料（3），計(jì)算“Robot-5”的單位目標(biāo)成本，若考慮全生命周期成本，判 斷當(dāng)前成本水平是否達(dá)到目標(biāo)要求。
5. 根據(jù)資料（4），逐項(xiàng)判斷第①項(xiàng)中提到的質(zhì)量成本的具體類型（按經(jīng)濟(jì)形態(tài)的 類型進(jìn)行分類）。
6. 根據(jù)資料（4），判斷第②項(xiàng)的環(huán)境成本的具體類型（從環(huán)境成本形成的角度進(jìn) 行分類）。

 

 

 

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

 

 

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2025 年 模擬試卷（一）

6. （本題10分）

甲公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鋼鐵制造企業(yè)，專注于建筑用鋼材生產(chǎn)，市場(chǎng)集中在華東地 區(qū)。為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，甲公司擬實(shí)施積極的并購(gòu)戰(zhàn)略，有關(guān)資料如下。

（1）并購(gòu)背景。乙公司是華北地區(qū)一家鋼鐵企業(yè)，擁有先進(jìn)的特種鋼材生產(chǎn)技術(shù)， 但由于管理不善和資金鏈緊張， 近年來(lái)持續(xù)虧損。甲公司擬通過(guò)并購(gòu)乙公司快速獲取乙 公司的特種鋼材技術(shù)，整合其技術(shù)資源，并利用乙公司在華北地區(qū)的銷售渠道拓展華北 市場(chǎng)， 實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)布局。同時(shí)政府部門(mén)近期出臺(tái)政策支持鋼鐵行業(yè)整合， 鼓勵(lì)企業(yè)通 過(guò)并購(gòu)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并給與了相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策。
（2）并購(gòu)價(jià)值評(píng)估。評(píng)估機(jī)構(gòu)擬采用市場(chǎng)法和收益法進(jìn)行評(píng)估：
①市場(chǎng)法：選取了行業(yè)內(nèi)三家可比交易數(shù)據(jù)。

可比交易 賬面價(jià)值倍數(shù) 支付價(jià)格收益比
A公司 2.5 15
B公司 2.8 18
C公司 2.3 16
乙公司2024年末凈資產(chǎn)為50億元，全年凈利潤(rùn)5億元。評(píng)估機(jī)構(gòu)將賬面價(jià)值倍數(shù)和 支付價(jià)格收益比的權(quán)重均設(shè)定為50%。
②收益法：經(jīng)過(guò)評(píng)估，預(yù)測(cè)乙公司未來(lái)自由現(xiàn)金流現(xiàn)值為110億元。
（3）并購(gòu)流程與風(fēng)險(xiǎn)。甲公司在盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)乙公司存在以下風(fēng)險(xiǎn)：①乙公司存 在未披露的環(huán)保訴訟風(fēng)險(xiǎn)，可能需支付賠償金2億元。②乙公司近年利潤(rùn)波動(dòng)較大，2022 年凈利潤(rùn)虧損3億元，2023年凈利潤(rùn)1億元。
（4）并購(gòu)后整合。為順利推進(jìn)并購(gòu)，使并購(gòu)后的企業(yè)按照一定的并購(gòu)目標(biāo)、方陣和 戰(zhàn)略組織運(yùn)營(yíng)，甲公司推行以下整合措施： ①保留乙公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并為其提供專 項(xiàng)研發(fā)資金；②關(guān)閉乙公司冗余生產(chǎn)線，集中資源生產(chǎn)高附加值特種鋼材。
（5）財(cái)會(huì)監(jiān)督。在此并購(gòu)事項(xiàng)中，甲公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)嚴(yán) 格依法履行了盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、稅收服務(wù)、會(huì)計(jì)服務(wù)等職責(zé)，確保獨(dú)立、客觀、公 正、規(guī)范執(zhí)業(yè)，促進(jìn)了并購(gòu)業(yè)務(wù)的順利完成。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性角度指出甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)類 型，并簡(jiǎn)要分析并購(gòu)乙公司的并購(gòu)動(dòng)機(jī)（至少書(shū)寫(xiě)3條）。
2. 根據(jù)資料（2），使用市場(chǎng)法計(jì)算乙公司的評(píng)估價(jià)值（需列示計(jì)算過(guò)程）。
3. 根據(jù)資料（2），若甲公司最終采用市場(chǎng)法和收益法加權(quán)平均估值（權(quán)重分別為 60%和40%），計(jì)算并購(gòu)定價(jià)。
4. 根據(jù)資料（3），列舉甲公司并購(gòu)乙公司可能面臨的2項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì) 措施。
5. 根據(jù)資料（4），判斷甲公司推行的整合措施所對(duì)應(yīng)的整合內(nèi)容。
6. 根據(jù)資料（5），指出體現(xiàn)了財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的哪方面。

 

 

 

 

 

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7. （本題15分）

甲公司（非投資性主體）為上海證券交易所上市公司。乙公司系其子公司，其主 要業(yè)務(wù)為投資于新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司而獲取資本增值。甲公司將乙公司劃分為投資性主 體，2025年主要發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)：

（1）甲公司于2025年1月31日以1 700萬(wàn)元的現(xiàn)金向H公司（非關(guān)聯(lián)公司）購(gòu)買(mǎi)其全 資子公司——I公司的全部股權(quán)。2025年1月31日（購(gòu)買(mǎi)日）， I公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià) 值為900萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為1 650萬(wàn)元。此外， 甲公司與H公司約定， 若I公 司2025年凈利潤(rùn)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，甲公司需向H公司追加支付現(xiàn)金200萬(wàn)元。該或有對(duì)價(jià)于 購(gòu)買(mǎi)日的公允價(jià)值為120萬(wàn)元。
（2）甲公司于2025年與兩家非關(guān)聯(lián)方公司共同出資設(shè)立E公司（有限責(zé)任公司）， 甲公司持有E公司60%股權(quán)，另兩家非關(guān)聯(lián)方公司各持有E公司20%股權(quán)。 E公司主要從 事日用化學(xué)品生產(chǎn)和銷售。根據(jù)E公司章程規(guī)定， E公司設(shè)股東會(huì)和董事會(huì)，股東會(huì)根 據(jù)持股比例享有表決權(quán)。董事會(huì)共5名成員，其中甲公司選派3名董事（包括董事長(zhǎng)） ， 另外兩家非關(guān)聯(lián)方公司各選派1名董事。 E公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)均由甲公司選派人員擔(dān) 任。 E公司章程部分內(nèi)容摘要如下：“以下事項(xiàng)須經(jīng)股東會(huì)三分之二以上表決權(quán)通過(guò)：
①?zèng)Q定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；②審議董事會(huì)報(bào)告； ③審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù) 算、決算方案；④審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。以下事項(xiàng)須經(jīng)三分之 二以上董事表決同意方可通過(guò)： ①?zèng)Q定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； ②制定公司的年度 預(yù)算方案、決算方案；③制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； ④決定公司內(nèi)部管 理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

甲公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李某認(rèn)為， 由于甲公司所持E公司股權(quán)比例超過(guò)50%，并在E公司董 事會(huì)中擁有超過(guò)半數(shù)席位，且E公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)均由甲公司選派人員擔(dān) 任，因此，甲公司將E公司納入甲公司2025年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍。
（3）2025年2月1日，甲公司以現(xiàn)金8億元向母公司P公司購(gòu)入其所持C公司的全部股 權(quán)，并在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中將其付出對(duì)價(jià)的全額計(jì)入對(duì)C公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資。2025年2月 1日（合并日）， C公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為6億元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為7億元。甲公 司在2025年2月合并財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)商譽(yù)1億元。
（4）2025年7月1日，乙公司自非關(guān)聯(lián)方處收購(gòu)丙公司和丁公司股權(quán)，并能夠控制 丙公司和丁公司。其中丙公司為乙公司的投資活動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），計(jì)算甲公司購(gòu)買(mǎi)I公司全部股權(quán)的合并成本，并說(shuō)明理由；計(jì)算 甲公司在購(gòu)買(mǎi)日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額。
2. 根據(jù)資料（2），分析甲公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李某認(rèn)為甲公司應(yīng)將E公司納入其2025年 度合并范圍是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。
3. 根據(jù)資料（3），判斷甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表和合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)處理是否 正確，并說(shuō)明理由。
4. 根據(jù)資料（4），分別從甲公司和乙公司的角度分析是否應(yīng)將丙公司、丁公司納 入合并范圍，并說(shuō)明理由。

 

 

 

 

 

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二、案例分析題選答題（第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答，本類題20 分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過(guò)程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留 小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求分析、說(shuō)明理由的，必須有 相應(yīng)的文字闡述。請(qǐng)?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答）
8. （本題20分）
甲公司是一家在深圳證券交易所上市的非國(guó)有控股公司。2025年發(fā)生的主要經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)如下：
（1）為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，解決公司目前遇到的優(yōu)秀人才流失問(wèn)題，甲公司引 入股權(quán)激勵(lì)制度。2025年3月1日，為獎(jiǎng)勵(lì)并激勵(lì)高管，甲公司與其100名高管人員簽署 股份支付協(xié)議，協(xié)議約定：若高管人員在其后3年中都在公司任職服務(wù)，并且公司凈利潤(rùn) 增長(zhǎng)率達(dá)到10%以上， 則被激勵(lì)的管理人員可以18元/股的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)甲公司1萬(wàn)股股票。 授予日股票期權(quán)的公允價(jià)值為6元/股。2025年末，上述被激勵(lì)對(duì)象未離職，甲公司預(yù)計(jì) 以后期間也不會(huì)離職。
（2）甲公司2025年10月31日從二級(jí)市場(chǎng)以每股10元的價(jià)格購(gòu)入某上市公司一定數(shù) 量股票， 擬長(zhǎng)期持有，不以交易為目的，且甲公司不參與被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決 策，甲公司將其指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2025年 11月30日，該股票市價(jià)為每股9元，甲公司將相關(guān)公允價(jià)值變動(dòng)損失計(jì)入其他綜合收益。 2025年12月，該上市公司出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難， 股價(jià)發(fā)生嚴(yán)重下跌。2025年12月31日該股 票市價(jià)為每股4元，甲公司將之前計(jì)入其他綜合收益的累計(jì)損失從其他綜合收益中轉(zhuǎn)出， 連同2025年12月當(dāng)月的公允價(jià)值變動(dòng)損失一并計(jì)入當(dāng)期損益。
（3） 2025年2月1日， 甲公司與若干非關(guān)聯(lián)公司投資設(shè)立了H合伙企業(yè)， 且能夠控制 該合伙企業(yè)。合伙協(xié)議規(guī)定，合伙期限為5年，經(jīng)全體合伙人一致同意后可延長(zhǎng)至10年， 合伙企業(yè)清算時(shí)各合伙人按照份額比例獲得合伙企業(yè)凈資產(chǎn)。 H合伙企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表將各 合伙人的出資列報(bào)為權(quán)益。甲公司在其2025年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，將其他合伙人所享有 的H合伙企業(yè)凈資產(chǎn)的份額列報(bào)為少數(shù)股東權(quán)益。
（4）2025年11月1日，甲公司將其持有的賬面價(jià)值為630萬(wàn)元的交易性金融資產(chǎn)出 售給D公司，款項(xiàng)650萬(wàn)元已于當(dāng)期收存銀行。該交易性金融資產(chǎn)初始入賬價(jià)值為600萬(wàn) 元，已確認(rèn)公允價(jià)值變動(dòng)30萬(wàn)元。
同時(shí)，甲公司與D公司簽署協(xié)議，約定于次年1月1日，按該交易性金融化資產(chǎn)當(dāng)日 市場(chǎng)價(jià)格回購(gòu)。甲公司于11月1日將實(shí)際收到的出售價(jià)款650萬(wàn)元確認(rèn)為一項(xiàng)負(fù)債，但未 終止確認(rèn)交易性金融資產(chǎn)。
（5）2025年12月4日，甲公司為防范購(gòu)入原材料成本的匯率風(fēng)險(xiǎn)，甲公司董事會(huì)決定 嘗試開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行專題研究，其中財(cái)務(wù)經(jīng)理劉某的觀點(diǎn)如下：
開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，有利于公司防范風(fēng)險(xiǎn)、參與市場(chǎng)資源配置、提升競(jìng)爭(zhēng)力。公司 作為大型企業(yè)，應(yīng)建立套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及應(yīng)急預(yù)案， 確保套期保值業(yè)務(wù) 零風(fēng)險(xiǎn)。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），說(shuō)明以股票期權(quán)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的特征，計(jì)算2025年甲公司應(yīng)確 認(rèn)的費(fèi)用金額。

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

 

2. 根據(jù)資料（1），若甲公司在等待期內(nèi)取消股權(quán)激勵(lì)方案，說(shuō)明是否需要進(jìn)行相 應(yīng)的會(huì)計(jì)處理；若需要處理，簡(jiǎn)要說(shuō)明應(yīng)如何處理。
3. 根據(jù)資料（2），說(shuō)明甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并說(shuō)明理由。
4. 根據(jù)資料（3），指出A公司的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處。如果存在不當(dāng)之 處，提出恰當(dāng)?shù)奶幚硪庖?jiàn)。
5. 根據(jù)資料（4），說(shuō)明金融資產(chǎn)終止確認(rèn)需要滿足的條件；分析甲公司的會(huì)計(jì)處 理是否正確，并說(shuō)明理由；若不正確，說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理。
6. 根據(jù)資料（5），判斷財(cái)務(wù)經(jīng)理劉某的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處 的，指出不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。

 

 

 

 

 

2025 年 模擬試卷（一）

9. （本題20分）

甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位（非研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校），2024年全面實(shí)施預(yù) 算管理一體化。2024年8月，甲單位召開(kāi)專題工作會(huì)議，就近期甲單位預(yù)算管理、預(yù)算績(jī) 效管理、政府采購(gòu)、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理等相關(guān)工作進(jìn)行溝通和討論。與會(huì)人員的發(fā)言 要點(diǎn)如下：
（1）財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：①2024年上半年，甲單位非財(cái)政補(bǔ)助收入超收800萬(wàn)元，財(cái) 務(wù)處建議將超收資金直接用于新增“智能數(shù)據(jù)平臺(tái)”項(xiàng)目建設(shè)， 并調(diào)整當(dāng)年基本支出預(yù) 算。②項(xiàng)目庫(kù)管理是預(yù)算管理的基礎(chǔ)， 預(yù)算支出全部以項(xiàng)目形式納入預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)， 預(yù)算 管理各環(huán)節(jié)均以項(xiàng)目為基本單元，實(shí)施項(xiàng)目全生命周期管理。③2024年新增項(xiàng)目“科研 設(shè)備購(gòu)置”績(jī)效目標(biāo)設(shè)置為“提升設(shè)備使用率”， 因此項(xiàng)目為新增項(xiàng)目，未量化具體指 標(biāo)值。
（2）資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人：①中央級(jí)事業(yè)單位轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn)，以財(cái)政部、各部門(mén)核 準(zhǔn)或者備案的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告所確認(rèn)的評(píng)估價(jià)值作為確定底價(jià)的參考依據(jù)，意向交易價(jià)格 低于評(píng)估結(jié)果90%的，應(yīng)當(dāng)報(bào)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告核準(zhǔn)或者備案部門(mén)重新確認(rèn)后交易。②甲單 位擬將一棟閑置辦公樓（賬面原值1 850萬(wàn)元）出租給民營(yíng)企業(yè)E公司，租期8年，年租金 60萬(wàn)元， 甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后簽訂合同， 租金收入納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核 算、統(tǒng)一管理。③加強(qiáng)本單位國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活， 最大限度發(fā)揮在用資產(chǎn)使用價(jià)值，對(duì)于本 單位閑置資產(chǎn)，優(yōu)先對(duì)外出租或處置，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。
（3）采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人：①計(jì)劃通過(guò)“合作創(chuàng)新采購(gòu)”方式采購(gòu)一項(xiàng)新型環(huán)保技術(shù)研 發(fā)服務(wù)（預(yù)算500萬(wàn)元） ，因F公司技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，甲公司決定委托F公司承擔(dān)研發(fā)服務(wù)， 簽訂了5年期研發(fā)合同。②為保證采購(gòu)工作的順利開(kāi)展，在采購(gòu)文件中要求中標(biāo)、成交供 應(yīng)商提供履約保證金，履約保證金定為合同總價(jià)的15%。③當(dāng)需要采購(gòu)的產(chǎn)品在中國(guó)境 內(nèi)無(wú)法獲取或者無(wú)法以合理的商業(yè)條件獲取， 以及法律法規(guī)另有規(guī)定確需采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品 的，應(yīng)當(dāng)在獲得財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)后，依法開(kāi)展政府采購(gòu)活動(dòng)。
（4）內(nèi)部控制部門(mén)負(fù)責(zé)人： ①?gòu)?qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組， 若外 部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或管理要求等未發(fā)生重大變化， 每?jī)赡赀M(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
②2024年6月，甲單位制定了本單位貨幣資金授權(quán)審批控制措施，明確了各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé) 人須在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，大額資金需由董事長(zhǎng)審批通過(guò)后方可辦理支付。③單位主 要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），分別判斷財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出的第①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之 處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。
2. 根據(jù)資料（2），分別判斷資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人提出的第①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng) 之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。
3. 根據(jù)資料（3），分別判斷采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出的第①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之 處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。
4. 根據(jù)資料（4），分別判斷內(nèi)部控制部門(mén)負(fù)責(zé)人提出的第①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng) 之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。

 

 

 

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

 

 

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2025 年·高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 模擬試卷（一） 答案與解析

一、案例分析題必答題（本類題共7題，共80分。）
1. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)性定位分析、勞動(dòng)力市場(chǎng)分析 。（1分）
2.①一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略 。（0.5分）
②密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 。（0.5分）
③密集型戰(zhàn)略——市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 。（0.5分）
3.①增長(zhǎng)型模式 。（0.5分）
理由： 甲公司擁有健全的激勵(lì)體制，高管層了解如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng) 性，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下地推行，而是自下 而上地產(chǎn)生 。（0.5分）
②文化型模式 。（0.5分）
理由： 高管層了解如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)，即企業(yè)總經(jīng)理運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷 向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略 的實(shí)施活動(dòng) 。（0.5分）
4.融資低成本原則（ “ 降低融資成本 ” ）、融資規(guī)模適度原則（ “滿足合理資金需求 ” ）、融資結(jié)構(gòu)優(yōu) 化原則（ “保持穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu) ” ）。（1.5分）
5.股權(quán)融資戰(zhàn)略 、債務(wù)融資戰(zhàn)略 、銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略 。（1.5分）
6.①甲公司股利分配戰(zhàn)略目標(biāo)是促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)、保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí) 期內(nèi)基本穩(wěn)定 。（0.5分）
②甲公司的股利分配戰(zhàn)略類型屬于“穩(wěn)定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利戰(zhàn)略 ”。（0.5分）
優(yōu)點(diǎn)： 向市場(chǎng)傳遞公司正常發(fā)展的信息，樹(shù)立公司的良好形象；持續(xù)增加的股利，代表公司未來(lái)有良 好的發(fā)展前景，有利于保障股權(quán)權(quán)益，增強(qiáng)投資者對(duì)公司的信心，穩(wěn)定股票的價(jià)格 。（0.5分）
提示：本題答案并非教材正文原文，而是教材案例所提供的信息，適當(dāng)關(guān)注即可。
7.公司發(fā)展階段屬于成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所 占比例最低應(yīng)當(dāng)達(dá)到40% 。（1分）

2. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.生產(chǎn)成本范圍：
變動(dòng)成本：12 ×850= 10 200（萬(wàn)元），18 ×850= 15 300（萬(wàn)元）。 固定成本=25 000（萬(wàn)元）
總成本范圍介于35 200萬(wàn)元～40 300萬(wàn)元之間 。（1分）
2.不合理 。（1分）

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

理由：若電池原材料價(jià)格波動(dòng)超過(guò)+15%，生產(chǎn)成本可能偏離預(yù)算目標(biāo)，而此次電池價(jià)格變動(dòng)超15%， 屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整 。（1分）
3.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)： 原材料價(jià)格波動(dòng) 。（1分）
應(yīng)對(duì)策略： 建立預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。
或：簽訂原材料遠(yuǎn)期合約鎖定成本 。（1分）
4.EVA =稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-平均資本占用×加權(quán)平均資本成本= 18-150× 10%=3（億元）（1分）。
5.不合理 。（0.5分）
應(yīng)歸屬的維度： 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度 。（0.5分）
理由： 充電樁覆蓋率屬于基礎(chǔ)設(shè)施投入，應(yīng)歸入內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度?？蛻艟S度應(yīng)聚焦客戶滿意度、市 場(chǎng)占有率等 。（1分）
6.建立跨部門(mén)溝通機(jī)制：定期召開(kāi)銷售與財(cái)務(wù)聯(lián)席會(huì)，共同制定促銷預(yù)算。
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)交叉培訓(xùn)：財(cái)務(wù)人員參與銷售培訓(xùn)，理解市場(chǎng)需求；銷售人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提升成本意 識(shí)。（每條1分，言之有理即可）

3. （本題15分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.① 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）
②市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）
③運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 。（0.5分）
2.①風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)——風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 。（1分）
②風(fēng)險(xiǎn)降低——風(fēng)險(xiǎn)控制 。（1分）
3.①計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)敞口（即實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)水平）的意義： 能夠使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以定量的方式呈現(xiàn)給管理層，以便更好 地配置資源和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，也便于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)前后的對(duì)比分析 。（1分）
②不恰當(dāng) 。（0.5分）
理由： 風(fēng)險(xiǎn)敞口通常將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類別當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)潛在損失加總，在加總完成后，還需要考慮對(duì)各個(gè)風(fēng) 險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性進(jìn)行調(diào)整 。（1分）
4.①控制活動(dòng)、信息與溝通 。（0.5分）
②信息與溝通 。（0.5分）
③集中管理的職責(zé)分離可以在一定程度地減少舞弊的可能性 。（0.5分）
5.不恰當(dāng) 。（0.5分）
正確做法：應(yīng)當(dāng)是 由專家“ 背靠背 ”按照設(shè)定好的可能性和影響標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，自 動(dòng)匯總結(jié)果 。（1分）
6.不恰當(dāng) 。（0.5分）
理由： 管理層在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不能利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師在內(nèi)部控制審計(jì)中執(zhí)行的工作/可能涉及 承擔(dān)管理層職責(zé) 。（1分）
提示：本題并非教材正文給出的直接結(jié)論，需要深入理解內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制審計(jì)的區(qū)別方能 作答。
7.不恰當(dāng) 。（0.5分）
理由：非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)當(dāng)在非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段說(shuō)明 。（1分）

 

 

 

 

 

 

2025 年

 

 

答案與解析

8.①注冊(cè)會(huì)計(jì)師知悉對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)基準(zhǔn)日內(nèi)部控制有效性有重大負(fù)面影響的期后事項(xiàng)的， 應(yīng) 當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見(jiàn) 。（1分）
② 注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能確定期后事項(xiàng)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響程度，應(yīng)當(dāng)出具無(wú)法表示意見(jiàn)的內(nèi)部控制審 計(jì)報(bào)告 。（1分）
③如未出現(xiàn)上述兩種情形，則不影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)原內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告所出具的意見(jiàn)類型 。（1分）

4. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.（1）需要考慮的現(xiàn)金流量：
①建設(shè)期： 初始投資額、墊支營(yíng)運(yùn)資本。
②營(yíng)業(yè)期：需根據(jù)公式計(jì)算得出營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量（ 稅后營(yíng)業(yè)收入 -稅后付現(xiàn)成本 +非付現(xiàn)成本抵稅 ）。
③終結(jié)期： 設(shè)備殘值 ， 回收墊支營(yíng)運(yùn)資本 。（1分）
另項(xiàng)目存續(xù)期每年均需要考慮機(jī)會(huì)成本—— 閑置廠房租金200萬(wàn)元 （應(yīng)將稅后租金作為現(xiàn)金流出考 慮）。（1分）
（2）無(wú)須考慮的現(xiàn)金流： 項(xiàng)目可行性研究費(fèi)用150萬(wàn)元 。（0.5分）
理由：可行性研究費(fèi)150萬(wàn)元屬于已發(fā)生的沉沒(méi)成本，無(wú)須在投資決策分析中加以考慮。 （0.5分）
2.境外直接投資的動(dòng)機(jī)： 獲取原材料 、獲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn) 。（1分）
風(fēng)險(xiǎn)控制措施： 選擇有利的計(jì)價(jià)貨幣、增加合同中貨幣保值條款、利用期貨期權(quán)交易以及平行貸款 等 。（共1分，寫(xiě)出2條即可）
3.創(chuàng)業(yè)投資 。（1分）
4.第①項(xiàng)條款不存在不當(dāng)之處 。（1分）
第②項(xiàng)條款不存在不當(dāng)之處 。（1分）
5.配股除權(quán)價(jià)格 =(20+18×0.2)/(1+0.2)= 19.67（元/股）。（1分）
6.可轉(zhuǎn)換債券相比普通債券可降低利息負(fù)擔(dān)（票面利率低） 。
可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)股后減少債務(wù)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 。（1分）

5. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.輔助活動(dòng)——技術(shù)開(kāi)發(fā) 。（1分）
2.質(zhì)量檢測(cè)為非增值作業(yè) 。（1分）
理由： 質(zhì)量檢測(cè)并不改變產(chǎn)品功能， 一般用于糾錯(cuò)，并未為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值，若自動(dòng)化缺陷 率可達(dá)0%，檢測(cè)作業(yè)可被替代 。（1分）
提示：增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件。
①該作業(yè)的功能是明確的。
②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值。
③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必須的，不能隨意去掉、合并或被替代。
3.智能裝配分配率：1 200÷(2 000+1 000)=0.4（萬(wàn)元/小時(shí)）。“Robot-5 ”分?jǐn)偅? 000×0.4=800（萬(wàn) 元） 。（0.5分）
激光校準(zhǔn)分配率：600÷(1 500+500)=0.3（萬(wàn)元/次）。 “Robot-5 ”分?jǐn)偅? 500 ×0.3=450（萬(wàn)元）。
（0.5分）

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

質(zhì)量檢測(cè)分配率： 400 ÷ (200+200) = 1（萬(wàn)元/批次） 。“ Robot-5 ”分?jǐn)偅?00 × 1 = 200（萬(wàn)元） 。
（0.5分）
單位制造費(fèi)用 =(800+450+200)÷500=2.9（萬(wàn)元/臺(tái)） 。（0.5分）
可能的差異原因：傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)分配標(biāo)準(zhǔn)單一 （本題僅采用機(jī)器小時(shí)進(jìn)行分配），且傳統(tǒng)成本法 常常少計(jì)復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計(jì)高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，從而使成本信息不真實(shí)、不相關(guān)。作業(yè) 成本法下制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配，分配標(biāo)準(zhǔn)更加合理，結(jié)果更加精準(zhǔn)。 （1分）
4.單位目標(biāo)成本 =22 ÷（1+15%）= 19.13（萬(wàn)元） 。（1分）
未達(dá)標(biāo) ，當(dāng)前全生命周期成本20萬(wàn)元＞目標(biāo)成本19.13萬(wàn)元。（1分）
5.員工培訓(xùn)、流程優(yōu)化年均120萬(wàn)元為運(yùn)行質(zhì)量成本——預(yù)防成本 。（0.5分）
檢測(cè)設(shè)備折舊年均80萬(wàn)元為運(yùn)行質(zhì)量成本——鑒定成本 。（0.5分）
客戶索賠、品牌損失年均150萬(wàn)元為運(yùn)行質(zhì)量成本——外部損失成本 。（0.5分）
6.生產(chǎn)過(guò)程直接降低環(huán)境負(fù)荷的成本 。（0.5分）

6. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.橫向并購(gòu) 。（0.5分） 并購(gòu)動(dòng)機(jī)：
企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)——迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。
企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)——增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力。
發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)——財(cái)務(wù)協(xié)同——實(shí)現(xiàn)合理避稅。
獲取乙公司特種鋼材技術(shù)，突破技術(shù)壁壘。
利用乙公司在華北地區(qū)的銷售渠道，拓展全國(guó)市場(chǎng)布局。
響應(yīng)政策支持，提升行業(yè)集中度與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 。（共1.5分，每條0.5分，言之有理即可）
2.賬面價(jià)值倍數(shù)平均值=（2.5+2.8+2.3）/3=2.53。
支付價(jià)格收益比平均值=（15+18+16）/3= 16.33
市場(chǎng)法下乙公司價(jià)值 =2.53×50×50%+16.33×5×50%=63.25+40.83= 104.08（億元）（2分）
3.并購(gòu)定價(jià) = 104.08×60%+110×40%= 106.45（億元） 。（1分）
4.風(fēng)險(xiǎn)1：乙公司環(huán)保訴訟風(fēng)險(xiǎn)（賠償2億元）。
應(yīng)對(duì)措施：在并購(gòu)協(xié)議中約定由原股東承擔(dān)或有負(fù)債，或降低并購(gòu)對(duì)價(jià) 。（1分）
風(fēng)險(xiǎn)2：乙公司利潤(rùn)波動(dòng)大，未來(lái)現(xiàn)金流不穩(wěn)定。
應(yīng)對(duì)措施： 簽訂對(duì)賭協(xié)議，要求乙公司原股東承諾未來(lái)三年凈利潤(rùn)達(dá)標(biāo) 。（1分）
5.人力資源整合 ：保留核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)并提供研發(fā)資金，穩(wěn)定關(guān)鍵人才 。（1分） 戰(zhàn)略整合 ：關(guān)閉冗余生產(chǎn)線，集中資源生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提升競(jìng)爭(zhēng)力 。（1分）
6. 中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督 。（1分）

7. （本題15分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.合并成本 = 1 700+120= 1 820（萬(wàn)元）。（1分）
理由：當(dāng)企業(yè)合并雙方約定視未來(lái)或有事項(xiàng)的發(fā)生，購(gòu)買(mǎi)方通過(guò)支付額外現(xiàn)金追加合并對(duì)價(jià)， 購(gòu)買(mǎi)方 應(yīng)將約定的或有對(duì)價(jià)作為企業(yè)合并轉(zhuǎn)移對(duì)價(jià)的一部分，按其在購(gòu)買(mǎi)日的公允價(jià)值計(jì)入合并成本。 （2分）

 

應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額 = 1 820-1 650 × 100%= 170（萬(wàn)元）。（1分）
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)李某的做法不恰當(dāng) 。（1分）
E公司主要從事日用化學(xué)品的生產(chǎn)和銷售， E公司相關(guān)活動(dòng)按企業(yè)章程規(guī)定主要由其權(quán)力機(jī)構(gòu)（股東會(huì) 和董事會(huì)）會(huì)議上的三分之二的表決權(quán)主導(dǎo)。而甲公司在上述權(quán)力機(jī)構(gòu)中所擁有的表決權(quán)或者席位均不足 三分之二，進(jìn)而其不能單方面主導(dǎo)E公司的相關(guān)活動(dòng)（1分） 。因此 甲公司不能控制E公司，不應(yīng)將其納入合 并范圍。 （1分）
3.甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)處理不正確 。（1分）
理由：該企業(yè)合并為同一控制下企業(yè)合并，長(zhǎng)期股權(quán)投資成本應(yīng)按被合并方C公司于合并日的凈資產(chǎn)賬 面價(jià)值為基礎(chǔ)確定 。（1分）
甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)處理不正確 。（1分）
理由：該企業(yè)合并為 同一控制下企業(yè)合并，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中不產(chǎn)生新的商譽(yù) 。（1分）
4.甲公司應(yīng)將丙公司、丁公司納入合并范圍 。（1分）
理由： 甲公司是非投資性主體，應(yīng)將其控制的主體（乙公司）以及通過(guò)投資性主體間接控制的主體 （丙公司和丁公司）納入合并范圍 。（1分）
乙公司只能將丙公司納入合并范圍 。（1分）
理由： 乙公司是投資性主體，只能將為其投資活動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)的子公司（丙公司）納入合并范圍， 其他子公司應(yīng)以公允價(jià)值計(jì)量 。（1分）
二、案例分析題選答題（第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答，本類題20分。）
8. （本題20分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.股票期權(quán)的主要特征包括：
（1）是公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)）和條件購(gòu)買(mǎi)公司一定數(shù)量股 票的權(quán)利 。（1分）
（2）最終價(jià)值體現(xiàn)為行權(quán)時(shí)的差價(jià) 。（1分）
（3）風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)也高 。（1分）
（4）適合于成長(zhǎng)初期或擴(kuò)張期的企業(yè) 。（1分）
甲公司2025年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用金額 = 100 × 1 ×6 × 1/3 × 10/12= 166.67（萬(wàn)元）（1分）
2.甲公司需要進(jìn)行會(huì)計(jì)處理 。（1分）
處理： 企業(yè)在等待期內(nèi)取消股權(quán)激勵(lì)方案，應(yīng)當(dāng)將取消作為加速可行權(quán)處理，立即確認(rèn)原本應(yīng)在剩余 等待期內(nèi)確認(rèn)的費(fèi)用金額 。（1分）
3.甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確 。（1分）
理由： 指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，其公允價(jià)值后續(xù)變動(dòng)應(yīng)計(jì)入其 他綜合收益，且后續(xù)不得轉(zhuǎn)入損益 。（1分）
4.會(huì)計(jì)處理存在不當(dāng)之處 。（1分）
處理意見(jiàn)： 合伙企業(yè)到期或合伙人退伙時(shí)合伙企業(yè)有向合伙人交付金融資產(chǎn)的義務(wù)，因此合伙人持有 的份額屬于可回售工具，滿足金融負(fù)債定義 。（1分） 即使在合伙企業(yè)個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表符合特殊金融工具的條 件而列報(bào)為權(quán)益，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中也應(yīng)當(dāng)列報(bào)為金融負(fù)債 。（1分）
5.金融資產(chǎn)終止確認(rèn)需要滿足下列條件之一：

 

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

（1）企業(yè)已將金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給轉(zhuǎn)入方 。（1分）
（2）企業(yè)既沒(méi)有轉(zhuǎn)移也沒(méi)有保留金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，但放棄了對(duì)該金融資產(chǎn)的 控制 。（1分）
甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確 。（1分）
理由： 甲公司將金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給D公司后，同時(shí)與其簽訂協(xié)議， 約定在次年1月1日以當(dāng)日市場(chǎng)價(jià)格回購(gòu) 該金融資產(chǎn)，表明與該金融資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移給D公司，甲公司應(yīng)終止確認(rèn) 該金融資產(chǎn) 。（1分）
正確處理： 甲公司應(yīng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)， 將實(shí)際收取的價(jià)款（650萬(wàn)元） 與該金融資產(chǎn)賬面價(jià)值 （630萬(wàn)元）的差額20萬(wàn)元計(jì)入當(dāng)期損益（投資收益） 。（1分）
6.劉某的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處 。（1分）
不當(dāng)之處： 確保套期保值業(yè)務(wù)零風(fēng)險(xiǎn) 。（1分）
理由： 套期保值的主要作用在于有效防范風(fēng)險(xiǎn)，但期貨市場(chǎng)本身就存在風(fēng)險(xiǎn)，因此無(wú)法確保零風(fēng)險(xiǎn)。
（1分）

9. （本題20分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.第①項(xiàng)存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：中央部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的基本支出預(yù)算。對(duì)于執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收原則上不 再安排當(dāng)年的基本支出 ，可報(bào)財(cái)政部批準(zhǔn)后 ，安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年使用 。（1分）
第②項(xiàng)不存在不當(dāng)之處 。（1分）
第③項(xiàng)存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：績(jī)效指標(biāo)應(yīng)細(xì)化、量化、具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，難以量化的， 可采用定性表述（好、 一般、 差），應(yīng)具有可衡量性 。（1分）
2.第①項(xiàng)不存在不當(dāng)之處 。（1分）
第②項(xiàng)存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：中央級(jí)事業(yè)單位（非研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校）國(guó)有資產(chǎn)出租出借、對(duì)外投資等，單位價(jià)值或 者批量?jī)r(jià)值（賬面原值，下同）1 500萬(wàn)元以上（含1 500萬(wàn)元），應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門(mén)審核同意并出具審核意見(jiàn) 后報(bào)財(cái)政部審批 。中央級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn) 出租出借期限一般不得超過(guò)5年 。（1分）
第③項(xiàng)存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)， 優(yōu)先在本單位、本部門(mén)內(nèi)部調(diào)劑利用 。（1分）
3.第①項(xiàng)存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：合作創(chuàng)新采購(gòu)，除只能從有限范圍或者唯一供應(yīng)商處采購(gòu)以外，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)確定 研發(fā)供應(yīng)商 。（0.5分）
研發(fā)合同期限包括創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、迭代升級(jí)以及首購(gòu)交付的期限， 一般不得超過(guò)2年 ，屬于重大合作創(chuàng) 新采購(gòu)項(xiàng)目的，不得超過(guò)3年 。（0.5分）
第②項(xiàng)存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：采購(gòu)人可以在采購(gòu)文件中要求中標(biāo)、成交供應(yīng)商提供履約保證金。 履約保證金不得超過(guò)合同總 價(jià)的10% ，沒(méi)有合同總價(jià)的，不得超過(guò)采購(gòu)估算價(jià)值或者采購(gòu)最高限價(jià)的10%。 （1分）
第③項(xiàng)不存在不當(dāng)之處 。（1分）

 

 

4.第①項(xiàng)存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估至少每年進(jìn)行一次 。（1分）
提示：外部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或管理要求等發(fā)生重大變化的，應(yīng)及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重估。
第②項(xiàng)存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：行政事業(yè)單位應(yīng)建立貨幣資金授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度，審批人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得 超越權(quán)限審批， 大額資金支付審批應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策 。（1分）
第③項(xiàng)不存在不當(dāng)之處 。（1分）