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> 免費(fèi)論文 > 財(cái)務(wù)管理論文 > 廣汽企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素和路徑研究 
廣東省會計(jì)科研課題研究報(bào)告
(2021-2022年度)
課題編號 1-18
廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素和路徑 研究
廣州汽車集團(tuán)股份有限公司暨南大學(xué)課題組
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業(yè) 位
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其
摘要：財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略受內(nèi)、外部環(huán)境驅(qū)動因素的影 響；廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)包括財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要與集團(tuán)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配；加強(qiáng) 頂層設(shè)計(jì)；業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)部門三輪驅(qū)動；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)代替統(tǒng) 一系統(tǒng)應(yīng)對系統(tǒng)多元化問題；三分靠建設(shè)，七分靠運(yùn)營；走“自 上而下推動”,數(shù)字中臺和共享中心相結(jié)合的模式。路徑包括數(shù)據(jù) 技術(shù)、組織流程、工作模式、資源平臺、企業(yè)文化和人才培養(yǎng)、
數(shù)據(jù)運(yùn)營、安全治理、知識沉淀方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
研究目的：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是任何一個企業(yè)構(gòu)建全球高質(zhì)量競爭力所 要做出的必答題。傳統(tǒng)汽車制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng) 大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思維、 理念、方法進(jìn)行突破和創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)新時(shí)代的需求。廣汽集 團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合和升級、提質(zhì)增效的重要 抓手，也必將帶動上下游企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)融合和升級。 財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型為集團(tuán)的發(fā)展提供了新的思路。具體表現(xiàn)在： 其一，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力保證。其二， 財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是降低成本、推動決策科學(xué)化的有效路徑。 其三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中國傳統(tǒng)汽車制造業(yè)深度融合所帶來的諸如 產(chǎn) 升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展，超越發(fā)展中國家 中等收入陷阱的關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為中國傳統(tǒng)汽車制造業(yè)的供給
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側(cè)改革提供新的發(fā)展思路，為傳統(tǒng)中國汽車制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 提供理論和實(shí)踐依據(jù)。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動因 素 路徑
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目 錄
一、理論綜述 6
(一) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義、目的和主要內(nèi)容 6
(二) 相關(guān)文獻(xiàn)綜述 6
二 、背景、目的及意義 13
( 一 )企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景 13
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的及意義 18
三 、廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化現(xiàn)狀 20
(一) 廣汽集團(tuán)及財(cái)務(wù)管控模式概述 20
(二) 廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化當(dāng)前推進(jìn)程度 20
(三) 廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化主要課題及影響 27
四 、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素分析 30
(一) 廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化過往成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 30
(二) 財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo) 41
(三) 廣汽集團(tuán)可借鑒驅(qū)動要素總結(jié) 45
(四) 廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 46
五、廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑建議 51
(一) 數(shù)據(jù)技術(shù) 51
(二) 組織流程 54
(三) 工作模式 55
(四) 資源平臺 56
(五) 企業(yè)文化和人才培養(yǎng) 57
(六) 數(shù)據(jù)運(yùn)營 58
(七) 安全治理 60
(八) 知識沉淀 1……………………………………………61
六 、 研究意義及展望 62
( 一) 研究意義 62
(二) 研究展望 64
參考文獻(xiàn)： 67
一 、 理論綜述
(一)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義、目的和主要內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字 化技術(shù)，通過對業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等方 面進(jìn)行變革、再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
財(cái)政部發(fā)布的《會計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》指出， 以數(shù)字化技術(shù)為支撐，以推動會計(jì)審計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手， 健全完善各種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和安全使用規(guī)范，形成對內(nèi)提升單位管理
< 水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力、對外服務(wù)財(cái)政管理和宏觀經(jīng)濟(jì)治理的會計(jì) 職能拓展新格局。
(二)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1. 關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的綜述
(1)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念與界定
“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”一詞首先由 Tapscott (1996)在《數(shù)字經(jīng)濟(jì)：
網(wǎng)絡(luò)智能時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》 一書中提出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個廣泛 運(yùn)用信息通信技術(shù)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，包含基礎(chǔ)設(shè)施、電子商務(wù)以及運(yùn) 用 ICT 的 B2B、B2C 和 C2C 等交易模式。另一個經(jīng)典的定義 是2016 年《二十國集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作倡議》,該會議將數(shù)
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字經(jīng)濟(jì)定義為：以使用數(shù)字化的知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、 以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為 效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力的一系列經(jīng)濟(jì)活動。
(2)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動力
Goldfarb and Tucker(2019) 強(qiáng)調(diào)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)活動會導(dǎo)致五種 不同經(jīng)濟(jì)成本的降低，即：搜索成本、復(fù)制成本、運(yùn)輸成本、跟 蹤成本和驗(yàn)證成本，這較好地解釋了數(shù)字經(jīng)濟(jì)為世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā) 展所帶來的巨大動能。 Hanelt et al.(2020)總結(jié)了四種影響企業(yè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，即：技術(shù)影響、區(qū)域化適應(yīng)、系統(tǒng)轉(zhuǎn)移和整 體協(xié)同進(jìn)化。在中國，數(shù)字經(jīng)濟(jì)取得了一系列重要進(jìn)展。根據(jù)聯(lián) 合國總部發(fā)布的《2019 年數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告》,中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值 年均實(shí)際增長率明顯高于美國和澳大利亞等國，呈現(xiàn)出明顯的“彎 道超車”的發(fā)展趨勢。中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與一系列技術(shù)突 破、人口優(yōu)勢、政策驅(qū)動等因素有關(guān)(謝平等，2015;謝康等， 2020)。
(3)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一系列經(jīng)濟(jì)后果
國家層面的經(jīng)濟(jì)后果包括： Jorgenson et al.(2008) 和 Van Reenen et al.(2010) 的研究發(fā)現(xiàn)，1995年后的生產(chǎn)率激增主要是 由數(shù)字技術(shù)投資和使用驅(qū)動的； 一些實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn) 了數(shù)字服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展 ( Blum and Goldfarb,2006;Alaveras and
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業(yè)
Martens,2015)。 許憲春和張美慧(2020)的測算表明，在2008 年 至2017,中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值年均實(shí)際增長率達(dá)14 .43%,數(shù)字 經(jīng)濟(jì)推動經(jīng)濟(jì)增長的作用十分明顯。張勛等(2019)則發(fā)現(xiàn)數(shù)字 經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了包容性增長。
區(qū)域?qū)用娴慕?jīng)濟(jì)后果包括：這部分的研究發(fā)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境 很容易形成聚集效應(yīng)，數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)的最大受益者是大型城市 地 區(qū)(Eichengreen et al.,2016)。也有一些證據(jù)表明，采用互聯(lián)網(wǎng)、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對孤立的個人和農(nóng)村地區(qū)有 一 些好處( Forman et al., 2005)。
總體而言，有兩股力量在發(fā)揮作用：集聚效應(yīng)意味著大城市 獲得了更多的好處；而低成本的通信可以使地理上隔離偏遠(yuǎn)地區(qū) 受益 ( Goldfarb and Tucker,2019) 。 企業(yè)層面的經(jīng)濟(jì)后果包括： 一 系列研究均發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的采用，提高了企業(yè)生產(chǎn)率 與企業(yè)變革進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新投入的增加與創(chuàng)新能力的提高 (McElheran and Jin,2017;Jia et al.,2020; 謝平等，2015;謝 康等，2020;肖靜華等，2020;戚聿東和肖旭，2020);大數(shù)據(jù)的 采用影響了企業(yè)公司治理效率(Zhu,2019) 。 近期的一些文獻(xiàn)(Jones and Tonetti,2020; 楊德明等，2020;陳林和張家才，2020)開始 關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)引發(fā)的一些風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)與數(shù)據(jù)安全共享等負(fù)面 經(jīng)濟(jì)后果。
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2. 關(guān)于數(shù)字化的概念與界定的綜述
1996年尼古拉在《數(shù)字化生存》 一書中首次提出了“數(shù)字化” 的概念，書中對未來人來社會生產(chǎn)生活工作場景的諸多描述在今 天都變成了現(xiàn)實(shí)。2021年的博鰲亞洲論壇也提出了加速進(jìn)行“數(shù) 字化轉(zhuǎn)型”的倡議。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對生產(chǎn)、生活、教育、醫(yī)療等諸 多方面帶來了影響，帶來的不僅是便捷和高效，還有機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓展和豐富了企業(yè)和人們對美好生活的向往。
3. 關(guān)于財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綜述
(1)關(guān)于財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的概念與界定
關(guān)于財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，竇雪霞(2021)認(rèn)為可以理解為： 以價(jià)值為導(dǎo)向，利用數(shù)字技術(shù)改變財(cái)務(wù)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn) 模型、思維觀念等，建立以數(shù)據(jù)為核心的管理體系，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) 管理活動從衡量價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略變革過程。
孔祥宏(2021)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理亟需深入探索管理模式優(yōu)化 轉(zhuǎn)型，加快推動管理創(chuàng)新、流程再造，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實(shí) 現(xiàn)財(cái)務(wù)資源合理配置，強(qiáng)化內(nèi)部控制水平，以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展 要求。武連峰(2018)甚至還認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的唯一生 存法則，是企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。
針對汽車制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，葛暢、鐘雨
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萌認(rèn)為(2021)這既是產(chǎn)業(yè)變革的必然要求，更是深化供給側(cè)結(jié) 構(gòu)性改革的需要。李斌(2021)認(rèn)為數(shù)字化為中國大型汽車制造 企業(yè)深化改革注入新的魂靈，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為面向現(xiàn)代化、國 際化發(fā)展的必然抉擇。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，張慶龍(2021)認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型并不是簡單的新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，而是發(fā)展理念、組織方式、 業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營手段等全方位的轉(zhuǎn)變，既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又是系統(tǒng) 工程。陳雪頻(2021)認(rèn)為，數(shù)字化戰(zhàn)略是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核 心前提和所有轉(zhuǎn)型活動的頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)搶抓數(shù)字化發(fā)展先機(jī)、 加速轉(zhuǎn)型變革提供方向性、全局性的方略。王洋(2021)認(rèn)為， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)包括以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、使用信息技術(shù)、創(chuàng)造新 價(jià)值。劉夢婷(2020)認(rèn)為，數(shù)字化不等同于信息化，企業(yè)的數(shù) 字化轉(zhuǎn)型，不僅要充分利用云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等新興手段，通過技 術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步深化企業(yè)流程的優(yōu)化、管理的創(chuàng)新才是關(guān)鍵，而 且財(cái)務(wù)人員的職能必將從傳統(tǒng)的“會計(jì)信息提供者”升級成為創(chuàng) 造價(jià)值的“會計(jì)信息使用者”。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是歷史潮流，是財(cái)務(wù)管理 活動從衡量價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略變革過程，是產(chǎn)業(yè)變革、 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，可以打破“信息孤島”現(xiàn)象，不 僅需要模型的搭建、算力的提升、軟硬件的優(yōu)化，更需要發(fā)展理
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念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營手段、管理人員角色等全方位的 轉(zhuǎn) 變 。
(2)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素的綜述
對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因，章琬晨(2021)認(rèn)為主要有經(jīng) 濟(jì)環(huán)境的變化、消費(fèi)需求的改變、政策環(huán)境的轉(zhuǎn)變、數(shù)字技術(shù)的 支持等。張慶龍和張延彪(2020)認(rèn)為，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)“信息 孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，難以發(fā)揮大數(shù)據(jù)在管理會計(jì)中的作用。劉選治 (2020)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動來源于對企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場應(yīng)對、 勞動生產(chǎn)、資金流動等全方位提供決策服務(wù)的需求。數(shù)字化通過 將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，將信息轉(zhuǎn)化為知識，將 知識進(jìn)行傳播，可以幫助企業(yè)高層進(jìn)行決策和預(yù)測。張夏恒(2020) 通過對377家第三產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)實(shí)際負(fù)責(zé)人進(jìn)行問卷調(diào)查，研究 了數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素，他認(rèn)為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最主要的驅(qū) 動因素是滿足市場需求。同時(shí)，提高生產(chǎn)效率、大幅降低成本是 中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型另外兩個重要的驅(qū)動因素。
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的需求，來源于對提高財(cái)務(wù) 工作效率，提高財(cái)務(wù)管理對經(jīng)營管理的支持作用的追求，最終根 植于企業(yè)滿足需求的要求。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素分為 外部驅(qū)動因素和內(nèi)部驅(qū)動因素。外部驅(qū)動因素。 一方面，國資委、 財(cái)政部先后相繼發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的
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通知》《會計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》《關(guān)于中央企業(yè)加 快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》,從國家宏觀層面推動 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)間競爭環(huán)境日趨激烈、后疫情 時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也在一定程度上推動著企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn) 型。內(nèi)部驅(qū)動因素。趙麗錦和胡曉明認(rèn)為，在不同企業(yè)試圖進(jìn)行 財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作中，伴隨著業(yè)財(cái)?shù)倪M(jìn)一步融合及“大 智移云物鏈”等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，各個行業(yè)會選擇通過財(cái)務(wù)管理 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的增長。
(3) 財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型路徑類別的綜述
財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要可以從以下幾個路徑實(shí)現(xiàn)：
①財(cái)務(wù)共享：從眾多的企業(yè)實(shí)踐案例來看，建設(shè)財(cái)務(wù)共享， 是多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出的第一步。張慶龍(2020) 認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起 點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)挖掘、算法、模型等方法進(jìn) 行數(shù)據(jù)的加工與管理，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化展示，推 動企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，以帶動整個財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分 發(fā)揮管理會計(jì)的信息決策功能。
②業(yè)財(cái)一體：通過運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)，打通了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù) 之間原有的部門墻、信息孤島，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)向著為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 的共同目標(biāo)相向而行。陳沛、彭昭朕、孫健(2019)認(rèn)為業(yè)務(wù)架
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業(yè)
構(gòu)的重塑，將助力企業(yè)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，邁向智慧企業(yè)。
③組織重組：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要對企業(yè)的組織進(jìn)行重 組，以適應(yīng)數(shù)字化技術(shù)條件的企業(yè)管理。張翔(2020)認(rèn)為，首 先，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型思維，做好頂層設(shè)計(jì)；其次是面對時(shí)代和技術(shù) 的變革，企業(yè)應(yīng)積極利用數(shù)字化、智能化手段重構(gòu)組織架構(gòu)，實(shí) 現(xiàn)數(shù)字化管理模式，從而提升企業(yè)的智能決策及精細(xì)化管理水平， 全面提升企業(yè)核心競爭力。
④人才培養(yǎng)：財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，相關(guān)專業(yè)人才的 短缺是一個比較普遍的問題。數(shù)字化背景下的會計(jì)人才，既要精 通會計(jì)核算，又要擅長管理；既要對業(yè)務(wù)流程有敏銳的洞察力， 又要對信息技術(shù)有一定的了解。王會波(2021)認(rèn)為CFO 應(yīng)在為 自身賦能的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對于數(shù)字化應(yīng)用人才和數(shù)字化專業(yè) 人才的培養(yǎng)，使其向財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域深化，向業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域延伸， 貼近業(yè)務(wù)場景，在市場預(yù)測、成本優(yōu)化等方面發(fā)揮價(jià)值。
二、 背景、目的及意義
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
1.社會經(jīng)濟(jì)背景分析
在政策向?qū)Х矫?，?xí)近平總書記在十八屆中央政治局第三十 六次集體學(xué)習(xí)，十九大報(bào)告，十九屆中央政治局第二次計(jì)提學(xué)習(xí)，
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全國網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會議，十九屆五中全會，中央經(jīng)濟(jì)工 作會議等重要會議多次強(qiáng)調(diào)，要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快推動數(shù)字產(chǎn) 業(yè)化，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”,2021年10月，習(xí)近平總書記在主持十 九屆中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要把握數(shù)字經(jīng) 濟(jì)發(fā)展趨勢和規(guī)律，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已上 升為國家戰(zhàn)略?！妒奈逡?guī)劃》和《2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》指出“推 進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”;廣東省人民政府發(fā)布的《廣東省制造業(yè)數(shù)字 化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案(2021—2025年)》指出“深入推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展”、“實(shí)施國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動，進(jìn)一 步加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提升運(yùn)營效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打造行業(yè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板”;《廣州市十四五規(guī)劃綱要》指出“支持傳統(tǒng)龍 頭企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，培育數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿 企業(yè)”。2021年的博鰲亞洲論壇也提出了加速進(jìn)行“數(shù)字化轉(zhuǎn)型” 的倡議。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對生產(chǎn)、生活、教育、醫(yī)療等諸多方面帶來 了影響，帶來的不僅是便捷和高效，還有機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn) 型豐富和拓展了企業(yè)和人們對美好生活的向往。
在經(jīng)濟(jì)方面，在百年未有之大變局和中美經(jīng)濟(jì)博弈的宏觀背
景下，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國未來經(jīng)濟(jì)增長的“新引擎”,在國 景 下
家的發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)突出重要地位。數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革了中國經(jīng)濟(jì) 的生產(chǎn)、消費(fèi)和分配模式，提供了更加高效、智能的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的
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業(yè)
“新道路”。2021年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到45.5萬億元，5年增長 1倍，占GDP 比重達(dá)到39.8%,16個省市區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破1 萬億元。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“壓艙石”“變速器”功能 更加凸顯。數(shù)字產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)功底更加牢固。2021年我國數(shù)字產(chǎn)業(yè) 規(guī)模達(dá)8.4萬億元，同比名義增長11.9%,占 GDP 比重7.3%。產(chǎn) 業(yè)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)入加速通道，2021年我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模達(dá)37.2 萬億元，同比名義增長17.2%,占 GDP 比重32 . 5%。
在社會方面，各行各業(yè)已充分認(rèn)識到數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型 的趨勢勢不可擋，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法 論，服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)活躍，農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效。數(shù) 據(jù)化治理體系正在構(gòu)建，用數(shù)字技術(shù)治理到對數(shù)字技術(shù)治理，再 到構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系的深刻變革中。數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的探索更加深 入。基于數(shù)據(jù)采集，標(biāo)注，分析，存儲等全生命周期價(jià)值管理鏈 的數(shù)據(jù)資源化進(jìn)程不斷深化。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化探索逐步深化，數(shù)據(jù)確 權(quán)在頂層設(shè)計(jì)中有序推進(jìn)，數(shù)據(jù)定價(jià)，交易流通等重啟探索，迎 來新一輪熱潮。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中國傳統(tǒng)汽車制造業(yè)深度融合所帶來的諸如產(chǎn)業(yè)升
移
級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展，超越發(fā)展中國家中等收入陷
阱的關(guān)鍵。從供給端分析，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從以下三點(diǎn)來推動中國汽 車制造業(yè)供給側(cè)的發(fā)展與競爭力提升，促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與經(jīng)濟(jì)
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業(yè)
增長，即供應(yīng)鏈體系的專業(yè)分工、優(yōu)質(zhì)高效、多元化，創(chuàng)新體系的互 聯(lián)網(wǎng)化、包容化、協(xié)同化，制造模式的區(qū)塊鏈化、彈性化、社會大生 產(chǎn)化、智能化。從需求端分析，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠激發(fā)市場投資活力、 賦能消費(fèi)升級、促進(jìn)國際貿(mào)易新增長優(yōu)勢來推動“三駕馬車”的習(xí)近 平新時(shí)代的新發(fā)展。順利跨越中等收入陷阱，應(yīng)該適應(yīng)發(fā)展階段演替 的基本規(guī)律，推動經(jīng)濟(jì)增長動力根本性轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素作為數(shù)字 經(jīng)濟(jì)的支撐作用，助推數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng) 濟(jì)融合，加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。
在技術(shù)發(fā)展方面，世界著名的信息技術(shù)研究和咨詢機(jī)構(gòu) 廣 雜 Gartner公司列舉的未來十大戰(zhàn)略性技術(shù)具有1.超自動化；2. 多重
體驗(yàn)；3.專業(yè)知識的民主化；4.人體機(jī)能增強(qiáng)；5.透明度和可追索 性；6.邊緣計(jì)算；7.分布式云；8. 自動化物件；9.實(shí)用性區(qū)塊鏈；
10.人工智能安全。
2. 企業(yè)外部客戶及內(nèi)部戰(zhàn)略分析
從企業(yè)外部看，受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的和智能設(shè)備在最近十年迅速 發(fā)展的影響，公司的客戶對數(shù)字化的接受程度越來越高。特別是Z 世代逐漸將在未來逐漸成為主要消費(fèi)者。他們一 出生便與網(wǎng)絡(luò)信 息世代無縫對接，受數(shù)字技術(shù)、即時(shí)通訊和智能設(shè)備的影響更為 深刻。隨著時(shí)間推進(jìn)，可以預(yù)見客戶對公司產(chǎn)品的數(shù)字化將會提 出了更高的要求。這些要求在產(chǎn)品上催生了汽車的智能網(wǎng)聯(lián)化，
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業(yè)
在服務(wù)上催生了服務(wù)數(shù)字化?？蛻舻淖兓蔀榱思瘓F(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 重要的外部推動因素。
從內(nèi)部戰(zhàn)略上看，數(shù)字化也是集團(tuán)自身的要求。
首先，數(shù)字化是不容忽視的機(jī)遇，也是迫在眉睫的挑戰(zhàn)。全球已 經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代。數(shù)據(jù)量爆炸增長：至2017年全球40億網(wǎng)民產(chǎn) 生了近22 ZB的數(shù)據(jù)，并以每年40%速度增長。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、 AI、 云計(jì)算等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。數(shù)字化對各行業(yè)均造成不同程度顛覆，領(lǐng) 先企業(yè)紛紛圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得巨大收益。美的通過全價(jià)值鏈數(shù)字化 轉(zhuǎn)型帶來5年?duì)I收收入累計(jì)增長51%,人員精簡50%。通用電氣通過供
應(yīng)鏈數(shù)字化5年累計(jì)節(jié)省10億美元。傳統(tǒng)車企大舉推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
<
在全價(jià)值鏈推進(jìn)數(shù)字化以提升運(yùn)營效率，同時(shí)積極布局AI、大數(shù)據(jù)等 新技術(shù)行業(yè)外玩家通過數(shù)字化手段切入汽車行業(yè)跨界競爭。
學(xué)
其次，財(cái)務(wù)數(shù)字化是廣汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。2019年12 月集團(tuán)黨委書記、董事長、深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長曾慶洪主持召開了 廣汽集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體制機(jī)制做出重 要指示，拉開了廣汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的序幕。會議要求，集團(tuán)以營銷 和管控領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶诳焖偻七M(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化是集團(tuán)管 控?cái)?shù)字化的重要組成部分。
最后，集團(tuán)在財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域有積累有需求。2015年開始，集團(tuán) 財(cái)務(wù)部開始推進(jìn)新合并報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)，項(xiàng)目目標(biāo)有兩個， 一是建立集
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團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)平臺，提高數(shù)據(jù)采集效率，保障會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí) 性；二是建立集團(tuán)上市合并報(bào)表平臺，支持集團(tuán)總部及各投資企業(yè)高 效完成報(bào)表合并。
班
系統(tǒng)的建設(shè)為財(cái)務(wù)數(shù)字化積累了經(jīng)驗(yàn)，也激發(fā)出了對數(shù)據(jù)運(yùn)用的 新需求。從外部來看，汽車行業(yè)變革對車企的經(jīng)營能力提出了新的要 求，需要財(cái)務(wù)能夠從決策支持、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面支撐集團(tuán) 穩(wěn)步發(fā)展，各大領(lǐng)先名企均進(jìn)入了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的變革時(shí)期，向提高效率、 加強(qiáng)管控、業(yè)務(wù)賦能、戰(zhàn)略及決策支持等價(jià)值發(fā)揮進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從內(nèi)部 來看，廣汽集團(tuán)十四五戰(zhàn)略的落地實(shí)施需要財(cái)務(wù)在決策支持、資源優(yōu) 化、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘等方面提供支持。從財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來看，廣汽集團(tuán)的財(cái) 務(wù)職能目前以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作為主，與內(nèi)外部需求存在一定的差距。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的及意義
1.信息透明增強(qiáng)決策精準(zhǔn)性
財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助集團(tuán)企業(yè)建立橫向到邊，縱向到底 的財(cái)務(wù)管理體系，可以打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等的邊界，及時(shí)獲取財(cái)務(wù) 信息和非財(cái)務(wù)信息，確保集團(tuán)管理層可以做到“看得見，管得著，數(shù) 的清”,信息的透明化可以降低投資企業(yè)管理層的委托代理成本、舞弊 風(fēng)險(xiǎn)和成員企業(yè)之間交易信息不一致，為集團(tuán)管理層的“精準(zhǔn)施策， 快速點(diǎn)穴”提供了可能。
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2.高度智能增強(qiáng)管理有效性
高度智能化的工具可以通過建立數(shù)據(jù)模型，及時(shí)可靠發(fā)現(xiàn)管理層 想要的數(shù)據(jù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)管理從反映歷史過 去，到前置于業(yè)務(wù)前端和業(yè)務(wù)發(fā)生過程中；高度智能化的工具還可以 配合戰(zhàn)略管理閉環(huán)體制機(jī)制建設(shè)，以預(yù)算管理、經(jīng)營分析為核心抓手， 產(chǎn)出商業(yè)洞見，打造“價(jià)值引領(lǐng)，總部賦能”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)組織，增 強(qiáng)管理的有效性。
3.強(qiáng)化風(fēng)控提升戰(zhàn)略管控力
財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以培養(yǎng)和儲備稅務(wù)管理、專業(yè)會計(jì)等專家 能力，研究最新政策與常見風(fēng)險(xiǎn)，宣傳合規(guī)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型， 并給予子公司稅務(wù)合規(guī)、籌劃、會計(jì)核算咨詢建議，強(qiáng)化整個集團(tuán)的 風(fēng)控水平，提升戰(zhàn)略管控力。
4.降本增效提升企業(yè)競爭力
財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以貫通集團(tuán)到投資企業(yè)的垂直條線管理，
并以預(yù)算、財(cái)務(wù)系統(tǒng)為抓手，逐步深化財(cái)務(wù)管控。建立車型的全生命 周期成本管控模式，通過產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組合優(yōu)化，集中采購和運(yùn)營抓 手等，完善和優(yōu)化“全成本最優(yōu)”的差異化品類策略和“全生命周期” 的供應(yīng)商管理，持續(xù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，降低成本管控中的“黑洞”,提高 產(chǎn)品的毛利率，為廣汽集團(tuán)的降本增效提供抓手，最終提升企業(yè)產(chǎn)品 和企業(yè)的競爭力。
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三、 廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化現(xiàn)狀
(一)廣汽集團(tuán)及財(cái)務(wù)管控模式概述
廣州汽車集團(tuán)股份有限公司成立于1997年6月，是國內(nèi)首家 A+H 股上市的國有控股股份制汽車企業(yè)集團(tuán)，系國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局最 為齊全的汽車集團(tuán)之一。2021年實(shí)現(xiàn)整車生產(chǎn)213.8萬輛，銷售 214.4萬輛，上下游產(chǎn)業(yè)鏈員工共計(jì)80萬人，2021年位列《財(cái)富》 500強(qiáng)第176位。廣汽集團(tuán)目前共有投資企業(yè)281家；業(yè)務(wù)板塊包 括研發(fā)、整車(汽車、摩托車)、零部件、商貿(mào)服務(wù)、金融、出行 服務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊。廣汽集團(tuán)總部作為投資管控型主體，賦予投 資企業(yè)更大的生產(chǎn)決策和經(jīng)營管理的自主性。
(二)廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化當(dāng)前推進(jìn)程度
1. 廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化歷史情況
廣汽集團(tuán)上市后，每個季度按時(shí)編制和發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告成為了 集團(tuán)財(cái)務(wù)部重要工作之一。彼時(shí)，集團(tuán)的合并報(bào)表手段較為落后， 依賴于各投資企業(yè)手工填報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和功能較為簡單的合并工 具對上百家投資企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并，手工編制財(cái)務(wù)報(bào)告附 注。合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字化水平較低，合并基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不理想， 合并工作效率不高，造成合并財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)字化水平較低的主原因 主要有以下幾方面：
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首先是投資企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)多樣化。2015年時(shí)，廣汽集團(tuán) 約有150家投資企業(yè)，各投資企業(yè)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在供應(yīng)商和系 統(tǒng)版本上差異很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)投資企業(yè)一共使用10多家供應(yīng) 商的10多個財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品；即便是同一產(chǎn)品，系統(tǒng)的版本也是各 不相同，僅僅是金蝶K3 一個產(chǎn)品就存在近10個版本。財(cái)務(wù)核算 系統(tǒng)的差異，給集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提高數(shù)據(jù)自動采集率造成了 較大的困難。
其次，投資企業(yè)的會計(jì)核算習(xí)慣差異化。廣汽集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍 覆蓋研發(fā)、零部件制造、整車制造、物流、汽車零售、汽車金融 保險(xiǎn)等汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。不同的投資企業(yè)在業(yè)態(tài)、規(guī)模、 地域和人員結(jié)構(gòu)上存在很大差別。投資企業(yè)的差異造成了核算習(xí) 慣、核算能力、關(guān)聯(lián)交易一致性和數(shù)據(jù)質(zhì)量的差異。集團(tuán)財(cái)務(wù)部 的合并團(tuán)隊(duì)在合并報(bào)表時(shí)需要花費(fèi)大量時(shí)間與成員企業(yè)溝通、核 對和調(diào)整核算差異，特別是關(guān)聯(lián)交易的差異。這些差異大大降低 了合并報(bào)表的效率。
最后，合并報(bào)表系統(tǒng)功能不健全。集團(tuán)財(cái)務(wù)部合并報(bào)表團(tuán)隊(duì) 使用的合并報(bào)表系統(tǒng)僅具備匯總計(jì)算功能，不能對各投資企業(yè)直 接取數(shù)，報(bào)表展現(xiàn)功能較弱，不能自動生成附注。合并報(bào)表系統(tǒng) 的功能不全，導(dǎo)致合并數(shù)據(jù)在生成、傳遞和處理的環(huán)節(jié)中有大量 的手工處理事項(xiàng)。數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保障，處理效率始終難以提高。
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由于以上幾個方面的問題，合并報(bào)表團(tuán)隊(duì)每次編制年報(bào)需要 花費(fèi)2個月時(shí)間，即使不需附注的季報(bào)也需要1個月。大量的人 力耗費(fèi)在數(shù)據(jù)核對、差異溝通和手工處理數(shù)據(jù)上，難以有效發(fā)揮 財(cái)務(wù)在集團(tuán)決策分析的支持作用。
為了解決前述問題，提高合并財(cái)務(wù)報(bào)告編制的效率，廣汽集 團(tuán)從2015年開始策劃合并報(bào)表一體化項(xiàng)目的建設(shè)。
(1)合并報(bào)表系統(tǒng)1.0的建設(shè)
并報(bào)表系統(tǒng)1.0項(xiàng)目目標(biāo)有兩個， 一是建立集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù) 平臺，提高數(shù)據(jù)采集效率，保障會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性；二是建 立集團(tuán)上市合并報(bào)表平臺，支持集團(tuán)總部及各投資企業(yè)高效完成 報(bào)表合并。
項(xiàng)目選型：從2015年開始，集團(tuán)合并報(bào)表團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)行產(chǎn)品 選型。先后與十多家供應(yīng)商進(jìn)行交流，包括著名的會計(jì)師事務(wù)所、 管理咨詢公司和具有合并報(bào)表系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施能力的系統(tǒng)開發(fā) 商。最終，合并報(bào)表團(tuán)隊(duì)選中了Tagetik (下稱TA)。TA 是一款源 自意大利的統(tǒng)一的績效管理軟件，具有預(yù)算、合并報(bào)表管理、財(cái) 務(wù)報(bào)告等功能。較其他產(chǎn)品突出的一點(diǎn)是TA 具有很高的可定制 性，可以依據(jù)公司的實(shí)際情況在系統(tǒng)中搭建合并模型，而不必受 到系統(tǒng)功能的限制。較好的可定制性對于大型企業(yè)集團(tuán)而言十分 重 要 。
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系統(tǒng)建設(shè)：2016年，合并報(bào)告一體化項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)建設(shè)階段。 項(xiàng)目建設(shè)分為數(shù)據(jù)采集和報(bào)表合并兩個主要的部分。數(shù)據(jù)采集系 統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是通過開發(fā)數(shù)據(jù)采集工具自動采集投資企業(yè)的財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)。報(bào)表合并系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是通過開發(fā)合并報(bào)表平臺，提高 報(bào)表合并、關(guān)聯(lián)交易抵消和報(bào)表附注出具的效率高。建設(shè)完成后 的合并報(bào)表系統(tǒng)功能如下：
系統(tǒng) 主要功能 說明
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 自動數(shù)據(jù)采集 實(shí)現(xiàn)與主流財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對接，自動采 集總賬級別的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
合并報(bào)表系統(tǒng)
數(shù)據(jù)補(bǔ)錄 通過數(shù)據(jù)補(bǔ)錄平臺，財(cái)務(wù)人員可以將 數(shù)據(jù)采集工具無法采集的財(cái)務(wù)和非
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)補(bǔ)錄在系統(tǒng)中。
關(guān)聯(lián)交易核對及抵消 通過管理交易核對平臺，全部投資企
業(yè)可以在線查看與其相關(guān)的關(guān)聯(lián)交
易對賬差異，并提交《差異調(diào)整表》, 系統(tǒng)可自動生成抵消分錄。
合并工作底稿 系統(tǒng)可按集團(tuán)架構(gòu)分級生成合并工 作底稿。
報(bào)表附注生成 系統(tǒng)可根據(jù)合并分錄和審計(jì)調(diào)整分 錄生成報(bào)表附注。
自助報(bào)表 各級財(cái)務(wù)人員可按權(quán)限生成自助報(bào) 表，用于日常財(cái)務(wù)分析。
合并流程管理 可以實(shí)時(shí)展示各企業(yè)報(bào)表提交及合 并的進(jìn)度。
項(xiàng)目上線前，項(xiàng)目組采取了并行策略，新舊系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行， 對新系統(tǒng)進(jìn)行了充分的測試。
系統(tǒng)運(yùn)營：合并財(cái)務(wù)報(bào)告一體化項(xiàng)目上線前，合并報(bào)表團(tuán)隊(duì) 對集團(tuán)內(nèi)關(guān)鍵用戶進(jìn)行多輪培訓(xùn)。依托系統(tǒng)供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)子集 團(tuán)關(guān)鍵用戶建立了分級運(yùn)維的體系，保障全集團(tuán)一百多家企業(yè)在
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業(yè)
數(shù)據(jù)抽取、填報(bào)和報(bào)表合并中的問題可以及時(shí)解決。
合并財(cái)務(wù)報(bào)告一體化項(xiàng)目上線后取得了很好的效果。首先是 大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以自動傳輸至合并報(bào)告系統(tǒng)中，減少了 數(shù)據(jù)手工處理的環(huán)節(jié)；其次是合并系統(tǒng)具備了自動生成抵消分錄、 合并底稿、合并報(bào)表和合并附注的功能。年度合并報(bào)表的耗時(shí)長 度從2個月縮短至37天。
但是，合并財(cái)務(wù)報(bào)告一體化項(xiàng)目一期沒有解決投資企業(yè)核算 標(biāo)準(zhǔn)缺失，核算習(xí)慣不一致的問題。由于標(biāo)準(zhǔn)不一致帶來的數(shù)據(jù) 質(zhì)量問題在系統(tǒng)上線后更加突出。由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，系統(tǒng)也
難以對明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動抽取。系統(tǒng)的自動化水平也有待提高。 <
在總結(jié)了項(xiàng)目一期建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，集團(tuán)決定推進(jìn)項(xiàng)目二期 建 設(shè) 。
(2)合并報(bào)表系統(tǒng)2.0的建設(shè)
為解決合并報(bào)表系統(tǒng)1.0未能解決的核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、系統(tǒng)未 能抽取明細(xì)數(shù)據(jù)的問題，提升合并報(bào)表編制的工作效率與報(bào)表數(shù) 據(jù)質(zhì)量。廣汽集團(tuán)于2018年7月啟動了合并報(bào)表系統(tǒng)2.0建設(shè)項(xiàng) 目。結(jié)合項(xiàng)目一期建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，項(xiàng)目目標(biāo)重點(diǎn)側(cè)重為財(cái)務(wù)核 算標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)。
在財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化方面，集團(tuán)根據(jù)會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)
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合實(shí)際情況，梳理業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布了《廣汽集團(tuán)會計(jì) 核算標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和《大數(shù)據(jù)平臺接口表》, 完成集團(tuán)281戶投 資企業(yè)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方面，廣汽集團(tuán)通過大數(shù)據(jù)平臺將投 資企業(yè)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、存儲和處理，滿足數(shù)據(jù)的內(nèi)部決 策、風(fēng)險(xiǎn)管控、對外披露和數(shù)據(jù)共享，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)湖。
廣汽集團(tuán)合并系統(tǒng)2.0實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量控 制、合并流程優(yōu)化、主附表披露高度自動化，合并范圍內(nèi)企業(yè)數(shù) 據(jù)自動化采集率由50%提升到93%,附注自動化率從0%提升至 92%,合并報(bào)表時(shí)間從37個工作日縮短至當(dāng)前22個工作日；已初 步實(shí)現(xiàn)支持集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的分析，并為以后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng) 險(xiǎn)分析模型提供基礎(chǔ)，以及為企業(yè)經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)分析依據(jù)。
2. 廣汽財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化目前的工作
(1)提升數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化
通過合并財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)一體化的建設(shè)，廣汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了合并 報(bào)表工作的提速增效，但該系統(tǒng)目前更側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營成果的 反映，缺乏對數(shù)據(jù)的高質(zhì)量分析應(yīng)用，未能更高效地為集團(tuán)的經(jīng) 營決策提供數(shù)據(jù)分析支持。
將數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化作為下一階段的工作重點(diǎn)，不僅要
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財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，還需要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成；不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全 流程、全生命周期的數(shù)據(jù)層面的快速協(xié)同，而且需要融合主機(jī)廠 與上下游企業(yè)之間的研、供、產(chǎn)、銷的料、工、費(fèi)等數(shù)據(jù)，充分 利用數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機(jī)分析技術(shù)，建設(shè)集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)湖，進(jìn)行多 維度分析，提煉有價(jià)值信息，形成高效的分析報(bào)告系統(tǒng)。數(shù)據(jù)應(yīng) 用不僅局限于財(cái)務(wù)角度，還能支持服務(wù)業(yè)務(wù)部門，支持企業(yè)管理 作出更明智的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。簡單而言，集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 的核心使命是從準(zhǔn)確及時(shí)地被動回顧過去，到及時(shí)有效地主動展 望未來，在提升集團(tuán)整體管控能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)支持集團(tuán)業(yè)務(wù)成 長的使命，具體從三個領(lǐng)域推進(jìn)。
首先，提高“業(yè)務(wù)處理效率”。日常的以規(guī)則導(dǎo)向、重復(fù)性高的業(yè) 務(wù)處理活動，包括資金結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷、會計(jì)核算、納稅申報(bào)等，借 助 IT 技術(shù)手段，采用標(biāo)準(zhǔn)化且簡化的流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，以共享 財(cái)務(wù)中心的形式，更及時(shí)、更經(jīng)濟(jì)的方式開展該領(lǐng)域的工作。
其次，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)與控制”。在進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理，完成傳統(tǒng)的 財(cái)務(wù)報(bào)告職能的基礎(chǔ)上，建立經(jīng)濟(jì)高效的可持續(xù)控制環(huán)境，將合規(guī)和 控制要素閾值嵌入日常業(yè)務(wù)處理中，既滿足當(dāng)前發(fā)展要求，又可靈活 應(yīng)對未來監(jiān)管法規(guī)的變化。
最后，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)洞見”。通過自動化手段把財(cái)務(wù)人員從以上 的事務(wù)性工作解放出來后，將投入更多的時(shí)間在“業(yè)務(wù)洞見”方
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面，整合企業(yè)內(nèi)外部不同類型的數(shù)據(jù)，以更全面的視角展現(xiàn)公司 經(jīng)營全貌，并通過挖掘數(shù)據(jù)背后的驅(qū)動因素和趨勢，為企業(yè)未來 發(fā)展以及潛在風(fēng)險(xiǎn)提供更及時(shí)地洞察。
(2)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的共享
目前的合并報(bào)表系統(tǒng)建成后，大數(shù)據(jù)平臺對投資企業(yè)的數(shù)據(jù) 抽取實(shí)現(xiàn)了憑證級數(shù)據(jù)的采集，但審計(jì)、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等 部門仍需要通過不同途徑去收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 的共享，存在著同一數(shù)據(jù)反復(fù)多次提供的情況。針對這一情況， 下一步工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)主機(jī)廠與上下游企業(yè)之間的研、產(chǎn)、供、
銷方面的料、工、費(fèi)等數(shù)據(jù)共享，打破不同板塊“企業(yè)墻”,提升 <
信息透明度，降低溝通成本，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品生命周期的內(nèi)部協(xié)同， 實(shí)現(xiàn)降本增效機(jī)會挖掘。
(三)廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化主要課題及影響
1. 現(xiàn)階段主要課題
未建立業(yè)務(wù)引領(lǐng)的數(shù)字化推進(jìn)體制，無法充分調(diào)動業(yè)務(wù)積極 性和參與力度，從而推動業(yè)務(wù)模型和組織、流程轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目相關(guān)
方
方多，溝通困難：集團(tuán)財(cái)務(wù)部、大數(shù)據(jù)部、集團(tuán)咨詢方、集團(tuán)實(shí) 施方、各板塊財(cái)投資企業(yè)財(cái)務(wù)及IT、 投資企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)運(yùn)維 商、下屬投資企業(yè)外方股東等；
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項(xiàng)目改造周期長及成本高：系統(tǒng)類別多，投資企業(yè)IT 能力依 賴供應(yīng)商，經(jīng)過初步評估需要兩年及1億以上改造費(fèi)用，如何進(jìn) 行科學(xué)的投資決策并對其進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)的“權(quán)、責(zé)、利”缺乏法律依據(jù)，如何對其進(jìn)行會 計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告?如何建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全保護(hù)共享機(jī)制， 確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)在內(nèi)外部流通過程的安全、順利并確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)收 費(fèi)定價(jià)制度，從而反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。
由于存在項(xiàng)目投入不連續(xù)、周期緊張、成本有限等原因，通 過一個個項(xiàng)目式的投入建設(shè)，無法有效培養(yǎng)和打造數(shù)字化產(chǎn)品孵 化能力，最終形成自主研發(fā)能力。
<
2. 對財(cái)務(wù)體系自身的影響
需要對目前的財(cái)務(wù)體系進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù) 模型設(shè)計(jì)，這三項(xiàng)內(nèi)容需要通過正確的方法和專業(yè)團(tuán)隊(duì)保障成功。 需要對目前的財(cái)務(wù)體系及人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行較大程度的變革。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)，為明確數(shù)字治理的對象和范圍，需要對目前 擁有的企業(yè)財(cái)務(wù)信息和與分析有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息盤點(diǎn)；將數(shù)據(jù)標(biāo) 準(zhǔn)分為業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要跨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)定義規(guī) 范，需要各部門廣泛參與制訂統(tǒng)一的數(shù)字詞典。按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)將歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)和整理，為后續(xù)明確數(shù)字資產(chǎn)的“權(quán)、
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責(zé)、利”提供依據(jù)。
數(shù)據(jù)清洗，對于所涉及到的數(shù)據(jù)(歷史)按數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清 洗，從而將歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，消除數(shù)據(jù)維度和字段的不一致， 為后續(xù)數(shù)據(jù)的自動化夯實(shí)基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)處理過程中，需加強(qiáng)集團(tuán) 各部門企業(yè)，集團(tuán)各部門與投資企業(yè)人員之間的協(xié)同工作，明確 分工，同步清洗，從而保證清洗工作的完整性、全面性、同步性、 及時(shí)性。
數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，集團(tuán)本部和投資企業(yè)需要在內(nèi)外部技術(shù)專家 的幫助下，明確各類管控?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量接口標(biāo)準(zhǔn)，確定數(shù)據(jù)在技術(shù) 層面和業(yè)務(wù)層面的強(qiáng)制字段和管理性字段需求，基于每一類數(shù)據(jù) 的質(zhì)量要求梳理數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核規(guī)則，并考慮數(shù)據(jù)的全面可拓展性 和選擇性價(jià)比最高的實(shí)現(xiàn)方式。
3. 對企業(yè)的影響
投資企業(yè)需要結(jié)合集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求和業(yè)務(wù)自身需求，推 進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入一定的人力和資源對存量數(shù) 據(jù)和流程進(jìn)行梳理，提供能滿足集團(tuán)和業(yè)務(wù)自身需求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)詞典，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。投資企業(yè)與 上下游企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的財(cái)務(wù)管理數(shù) 字化水平，最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)汽車制造業(yè)上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈的“數(shù)字 賦能”和業(yè)績改善。
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四、 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素分析
驅(qū)動因素指的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因子。財(cái)務(wù)的數(shù)字化 轉(zhuǎn)型是基于設(shè)定的目標(biāo)，伴隨著技術(shù)的發(fā)展、信息系統(tǒng)的演進(jìn)、 企業(yè)的信息化到數(shù)字化，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、 智能化的一個過程。
(一)廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化過往成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
學(xué)
1.廣汽集團(tuán)總部財(cái)務(wù)核算一體化案例
集團(tuán)總部通過GDA 項(xiàng)目確定整體目標(biāo)、作戰(zhàn)路徑：明確目標(biāo) 數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化，發(fā)力產(chǎn)品數(shù)字化，持續(xù)數(shù)字化創(chuàng)新； 三年后廣汽整體數(shù)字化水平進(jìn)入中國本土車企第一陣營；推進(jìn)原 則及核心舉措為逐步推進(jìn)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)。
集團(tuán)籌措數(shù)字化投入，創(chuàng)新“統(tǒng)談統(tǒng)簽”機(jī)制。對于集團(tuán)層 面統(tǒng)籌的按照項(xiàng)目類別確定集團(tuán)本部和投資企業(yè)的分?jǐn)傇瓌t。“預(yù) 算統(tǒng)籌”體現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化資源保障和統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一指揮“統(tǒng)談 統(tǒng)簽”提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率，強(qiáng)化集約投資，投入最優(yōu)。建立數(shù) 字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵制度，為采購工作的順利開展提供制度保障。
2021年7月15日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會辦公廳所 印發(fā)了《國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和 標(biāo)桿模式名單的通知》作為廣東省唯一標(biāo)桿項(xiàng)目入選廣汽集團(tuán)數(shù)
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字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 (G 計(jì)劃)。2021年11月2日，第八屆《哈佛商業(yè) 評論》中國年會上“2021 · 「鼎革獎」數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 《 廣 汽營銷模式數(shù)字化創(chuàng)新》入選“年度營銷轉(zhuǎn)型典范獎”汽車行業(yè) 唯一獲得營銷轉(zhuǎn)型典范獎的企業(yè)。
通過項(xiàng)目開展，總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：
統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是落實(shí)集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn) 略和突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸的重要抓手，必須堅(jiān)定不移全力推進(jìn)；
領(lǐng)導(dǎo)重視、高效協(xié)調(diào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，通過數(shù)字化 轉(zhuǎn)型，集全集團(tuán)之力支持自主品牌發(fā)展。
平穩(wěn)過渡、確保運(yùn)營，大圣科技要保持過渡期間各單位人員 和業(yè)務(wù)穩(wěn)定；
統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，要求大數(shù)據(jù)部盡快制定戰(zhàn)略方案，以營銷 和管控領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶诳焖偻七M(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
強(qiáng)聚焦?fàn)I銷金三角：聚焦自主品牌和營銷領(lǐng)域，60%資源聚焦 在拉通廠店客三端；
廣覆蓋全價(jià)值鏈拉動：營銷、供應(yīng)鏈、研發(fā)、管控、大數(shù)據(jù) 平臺、敏捷運(yùn)營平臺六大領(lǐng)域147個項(xiàng)目齊頭并進(jìn)；
速補(bǔ)短，高大上 vs 不可缺：同步發(fā)掘管控、 ERP 等關(guān)鍵領(lǐng)域 信息化短板，并迅速補(bǔ)齊；
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業(yè)
快推廣，融合、對標(biāo)、復(fù)用：從項(xiàng)目到產(chǎn)品，快速復(fù)制到各 企業(yè)，發(fā)揮數(shù)字化集約效應(yīng)。
2. 廣汽商貿(mào)集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化案例
廣汽商貿(mào)是廣汽集團(tuán)的二級企業(yè)，下設(shè)投資企業(yè)140多家， 其中合并范圍內(nèi)企業(yè)100多家，涉及汽車銷售、后市場、物流服 務(wù)、配套服務(wù)、租賃服務(wù)、國際業(yè)務(wù)、環(huán)保及再生資源等七大業(yè) 務(wù)領(lǐng)域。廣汽商貿(mào)在2018年開展了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究工作， 并在2019年以汽車銷售業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化(簡稱“業(yè)財(cái)一體化”) 和物流智能化項(xiàng)目兩個“一號工程”為標(biāo)志，拉開了廣汽商貿(mào)數(shù) 字化轉(zhuǎn)型的序幕。
廣汽商貿(mào)在業(yè)財(cái)一體上線前，主要面臨業(yè)務(wù)覆蓋不全、系統(tǒng)整合 不足、數(shù)據(jù)貫通不足、核心資源不足等方面的課題，如下圖所示：
廣汽商貿(mào)立足于十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，做好數(shù)字化的頂層設(shè)計(jì)， 以財(cái)務(wù)為主線推動全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)財(cái)一體化。
企業(yè)戰(zhàn)略管理
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統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算體系：構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，以六個標(biāo)準(zhǔn)
構(gòu)建財(cái)務(wù)縱深一體化：統(tǒng)一會計(jì)科目；統(tǒng)一核算流程規(guī)則；統(tǒng) 一 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理；統(tǒng)一權(quán)限管控體系；統(tǒng)一財(cái)務(wù)賬套管理；統(tǒng)一財(cái) 務(wù)報(bào)表體系。
全面構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化：以業(yè)務(wù)為驅(qū)動，價(jià)值為導(dǎo)向，橫向到邊，
逐步構(gòu)建全業(yè)務(wù)覆蓋業(yè)財(cái)一體化能力：統(tǒng)一產(chǎn)供銷平臺；統(tǒng)一供應(yīng)鏈 平臺；統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)大部分的財(cái)務(wù)憑證直接通過前段 業(yè)務(wù)系統(tǒng)生成。
精益管理：建立全局動態(tài)的人、財(cái)、物管控策略，構(gòu)建精益 能力，包括：集中財(cái)務(wù)共享；統(tǒng)一資金平臺；全面預(yù)算管理；利 潤分析平臺；統(tǒng)一報(bào)表平臺。
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業(yè)
以客戶為中心營銷：增強(qiáng)快速響應(yīng)市場的能力，營造以客戶 為中心的服務(wù)能力：客戶管理平臺；會員營銷中心。
精細(xì)化運(yùn)營：構(gòu)建數(shù)字能力體系，結(jié)合數(shù)字化應(yīng)用，優(yōu)化、 改進(jìn)當(dāng)前的運(yùn)營體系，引入和內(nèi)部培養(yǎng)數(shù)字化人才，用數(shù)字化工 具實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的精益化運(yùn)作和管控。
經(jīng)過歷時(shí)3年的建設(shè)，廣汽商貿(mào)業(yè)財(cái)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)涵蓋了 銷售、售后、精品、配件、二手車、延保等全業(yè)務(wù)流程，成為公 司整體運(yùn)營管控的重要抓手。
項(xiàng)目上線后，完善了155個核心流程，完善了43個核心風(fēng)險(xiǎn)管控 方案。通過業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)對汽車銷售領(lǐng)域企業(yè)的全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行 閉環(huán)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，總部運(yùn)營管控能力顯著提升，為下一 步的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
廣汽商貿(mào)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)，整合了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 賦能公司整體決策管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。
依托統(tǒng)一的業(yè)財(cái)服務(wù)中心，為全國銷售店提供專業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營 服務(wù)，讓用戶用好系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。
做服務(wù)
為 全 國 門 店 提 供7*12 小 時(shí) 支 持 服 務(wù) ；
GC 熙
從上述廣汽商貿(mào)的業(yè)財(cái)一體化案例可以得出，廣汽商貿(mào)數(shù)字化轉(zhuǎn) 型主要由內(nèi)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、提高經(jīng)營效率為驅(qū)動，先行建設(shè)業(yè)財(cái)一 體化、后續(xù)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的路徑來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
3. 廣汽財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)一體化案例
(1)業(yè)財(cái)一體高效貫通數(shù)據(jù)鏈路
以內(nèi)外聯(lián)通的業(yè)財(cái)一體體系高效貫通數(shù)據(jù)鏈路，為數(shù)據(jù)集成 積累資源。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)階段，財(cái)務(wù)部即會同業(yè)務(wù)部門、信息 管理部，與審計(jì)機(jī)構(gòu)、稅務(wù)顧問充分溝通，分解業(yè)務(wù)流程并確定 各環(huán)節(jié)會計(jì)核算分錄及涉稅處理規(guī)則，充分測試后將其內(nèi)嵌于核 心系統(tǒng)會計(jì)引擎或費(fèi)控系統(tǒng)中。業(yè)務(wù)發(fā)生后，兩系統(tǒng)將根據(jù)內(nèi)嵌 的規(guī)則自動生成會計(jì)憑證并傳輸至財(cái)務(wù)系統(tǒng)。目前，公司各項(xiàng)主 營業(yè)務(wù)包括存款、貸款、融資租賃、票據(jù)、同業(yè)、投資、代理業(yè)
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業(yè)
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務(wù)等均已實(shí)現(xiàn)核算自動化，財(cái)務(wù)系統(tǒng)月均記錄憑證30余萬筆，其 手工憑證不足百筆，占比僅約千分之一。公司系統(tǒng)間的內(nèi)聯(lián)內(nèi)通 使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真正實(shí)現(xiàn)了同源、同步、可追溯。
在檔案管理優(yōu)化階段，公司探索建立影像系統(tǒng)，將分散于內(nèi) 部外部、線上線下及線上不同系統(tǒng)間的異構(gòu)數(shù)據(jù)按管理要求進(jìn)行 分類、整合與存儲，提升檔案資料的電子化水平。以會計(jì)檔案為 例，核心系統(tǒng)定期從外部銀行取回電子回單，通過交易號將其與 自身業(yè)務(wù)回單關(guān)聯(lián)后一并傳輸至影像系統(tǒng)；費(fèi)控系統(tǒng)報(bào)銷單據(jù)由 財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷流程結(jié)束后推送至影像系統(tǒng)；線下紙質(zhì)材料由財(cái) 務(wù)人員掃描后上掛至影像系統(tǒng)。其后，上述三種附件材料通過憑 證編號與來自財(cái)務(wù)系統(tǒng)的記賬憑證關(guān)聯(lián)，分別形成不同類型的的 影像資料。目前，公司主要結(jié)算代理行已實(shí)現(xiàn)回單電子化，檔案 管理人員可通過檢索業(yè)務(wù)日期、憑證字號、關(guān)鍵字等隨時(shí)調(diào)閱會 計(jì)檔案影像，平均每年節(jié)約回單打印時(shí)間約48個人天。公司內(nèi)外 部系統(tǒng)的外聯(lián)內(nèi)通使得更多維度的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)電子化存儲，有效克 服了傳統(tǒng)檔案管理的保存難、檢索難、共享難。
華
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業(yè)
(2)數(shù)據(jù)倉庫有序組織數(shù)據(jù)集成
以架構(gòu)合理的數(shù)據(jù)倉庫有序組織數(shù)據(jù)集成，為數(shù)據(jù)運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。
經(jīng)過近5年的實(shí)踐，公司已逐步搭建起包含貼源層 (ODM)、基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)層 (FDM)、 匯總數(shù)據(jù)層(ADM) 與數(shù)據(jù)集市層 (MDM) 的數(shù)據(jù)倉庫。 不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中分散、獨(dú)立的時(shí)點(diǎn)快照數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)倉庫ODM 層后， 通過FDM層轉(zhuǎn)化為區(qū)分主題的規(guī)范數(shù)據(jù)，通過ADM 層進(jìn)行輕度匯總形 成可復(fù)用的維度與指標(biāo)，通過MDM 層實(shí)現(xiàn)通用信息整合與個性需求開 發(fā)，最終為下游數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)提供出穩(wěn)定、規(guī)范的報(bào)表數(shù)據(jù)。目前， 公司數(shù)據(jù)倉庫每日批量入倉數(shù)據(jù)表千余張，日增數(shù)據(jù)量約8G, 支撐監(jiān) 管報(bào)送、管理分析等數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)近10個，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的 協(xié)同發(fā)展提供了穩(wěn)固的技術(shù)支撐。但是，受制于各系統(tǒng)供應(yīng)商不一、 應(yīng)用系統(tǒng)急用先行等原因，公司發(fā)展中形成了FDM 層維護(hù)有限、ADM 層維護(hù)不足、MDM 層重復(fù)加工的局面，對主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)質(zhì)
量的管控亦需進(jìn)一步提升。
2022年，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展與數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，以體系建設(shè)為基礎(chǔ)、書 記項(xiàng)目為抓手，將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)模型升級等工 作納入數(shù)據(jù)治理中長期規(guī)劃，力求以黨建引領(lǐng)數(shù)據(jù)治理提質(zhì)增效、以 數(shù)字賦能金融科技高質(zhì)量發(fā)展。在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定方面，啟動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 咨詢項(xiàng)目，對客戶、協(xié)議、產(chǎn)品、押品、交易、財(cái)務(wù)、內(nèi)部組織等7 個主題千余項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方面，制定《數(shù) 據(jù)管理辦法》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法》,以明確的 制度、流程為數(shù)據(jù)全周期管理保駕護(hù)航；在數(shù)據(jù)模型升級方面，制作 各系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典，了解系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互模式，為優(yōu)化數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)儲備 知識，并計(jì)劃通過啟動咨詢與實(shí)施項(xiàng)目制定具體方案，提升數(shù)據(jù)倉庫 響應(yīng)能力、復(fù)用能力與健壯性。
標(biāo)準(zhǔn)信息項(xiàng) 碼值清單
客戶主題 編碼取值
協(xié)議主題 編碼說明
產(chǎn)品主題 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)： 指業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中直接產(chǎn) 生而未經(jīng)任何加工的數(shù)據(jù)。
標(biāo)準(zhǔn)信息項(xiàng)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義的業(yè)務(wù)實(shí)例，比
如客戶名稱、客戶類型。
碼值清單：以枚舉值方式規(guī)范信息項(xiàng)的取值范圍。
押品主題
交易主題
財(cái)務(wù)主題
內(nèi)部組織主題
(3)數(shù)據(jù)資產(chǎn)有力支撐分析運(yùn)用
以豐富詳實(shí)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)有力支撐分析運(yùn)用，為報(bào)送決策提供 支 持 。
一方面，通過自動對賬監(jiān)控業(yè)財(cái)一體機(jī)制有效性。公司開發(fā) 了自動對賬報(bào)表，將核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)引擎模塊憑證與財(cái)務(wù)系統(tǒng)憑證 的數(shù)量、編號、借貸方向、交易金額、交易類型等逐一對比，以 監(jiān)控兩系統(tǒng)間的傳輸是否保質(zhì)、保量；將各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的明細(xì)數(shù) 據(jù)按業(yè)務(wù)規(guī)則計(jì)算、匯總后與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，以 監(jiān)控憑證生成規(guī)則是否準(zhǔn)確、有效。
另一方面，通過報(bào)送集市自動采集各類監(jiān)管報(bào)送數(shù)據(jù)。公司 針對不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)的報(bào)送要求建設(shè)不同的數(shù)據(jù)集市，通過業(yè)務(wù)需 求梳理、取數(shù)路徑確定、系統(tǒng)開發(fā)測試等工作，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)化為符合采集規(guī)范的報(bào)送數(shù)據(jù)。目前，公司各項(xiàng)明細(xì)報(bào)送項(xiàng)目
如人行金融基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、二代征信、 IMAS, 銀保監(jiān)會EAST, 反洗 錢，集團(tuán)一體化等均已實(shí)現(xiàn)自動采集，極大節(jié)約了人力成本。
最后，通過管理駕駛艙建立各類分析統(tǒng)計(jì)模型。公司搭建了齊 管理駕駛艙平臺，其中包含存款、貸款、同業(yè)、投資、結(jié)算、產(chǎn) 業(yè)鏈、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等8大分析主題，近200張固定報(bào)表，均為各 部門充分發(fā)揮主觀能動性的產(chǎn)物，為公司經(jīng)營情況的監(jiān)測、分析 與管理決策提供了有力支持，逐步形成管用結(jié)合的數(shù)據(jù)治理新生 態(tài) 。
(二)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)
1. 標(biāo)桿行業(yè)典型企業(yè)對標(biāo)
A 集團(tuán)是國內(nèi)知名的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及金融、消費(fèi)、制 造、研發(fā)等多個領(lǐng)域，合并節(jié)點(diǎn)超過1000個，收入超過1500億元。 2016年左右開始成立財(cái)務(wù)共享中心。經(jīng)過幾年的發(fā)展，成為了集團(tuán)內(nèi) 部高性價(jià)比的財(cái)務(wù)服務(wù)提供者、財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)基地、財(cái)務(wù)風(fēng)控 1.5道防線的守護(hù)者和財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)的提供者。
在財(cái)務(wù)服務(wù)方面，A 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化， 提供市場化的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為集團(tuán)內(nèi)全球的成員企業(yè)提供單據(jù)審核、資 金結(jié)算、稅務(wù)與工商、合并報(bào)表以及影像與檔案等會計(jì)核算相關(guān)服務(wù)。
在人才培養(yǎng)方面，結(jié)算中心對員工進(jìn)行培訓(xùn)，輪崗提高員工專業(yè)
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技能。優(yōu)秀的員工可在結(jié)算中心內(nèi)升任更高級別的專業(yè)和管理崗位， 也可前往集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作。結(jié)算中心成了為集團(tuán)財(cái)務(wù)人 員培養(yǎng)的基地。人員的有效流動也為結(jié)算中心帶來了活力。
在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，A 集團(tuán)共享中心建立專門的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對集團(tuán)資金風(fēng) 險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、會計(jì)核算合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)。成為集 團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效抓手。
同時(shí)，由于A 集團(tuán)共享中心掌握了集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金 等重要數(shù)據(jù)。共享中心正在積極推動對數(shù)據(jù)的運(yùn)用，為財(cái)務(wù)決策提供 及時(shí)、準(zhǔn)確的支持。
2. 制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)
B 公司是全球領(lǐng)先的ICT (信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端 提供商，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。B 公司致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬 物互聯(lián)的智能世界：讓無處不在的聯(lián)接，成為人人平等的權(quán)利，成 為智能世界的前提和基礎(chǔ)；為世界提供最強(qiáng)算力，讓云無處不在， 讓智能無所不及；所有的行業(yè)和組織，因強(qiáng)大的數(shù)字平臺而變得敏 捷、高效、生機(jī)勃勃；通過AI 重新定義體驗(yàn)，讓消費(fèi)者在家居、 出行、辦公、影音娛樂、運(yùn)動健康等全場景獲得極致的個性化智慧 體 驗(yàn) 。
B 公司認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不管是彎道超車、換道超車還是換向超
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車，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都要以支撐企業(yè)主業(yè)成功為目標(biāo)，提升體驗(yàn)與效率， 進(jìn)而通過模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的增長，關(guān)注客戶滿意度和營收的增長， 運(yùn)營和決策效率提升，滿足新業(yè)務(wù)的商業(yè)模式、組織模式、運(yùn)作模 式、治理模式創(chuàng)新。
B 公司認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程，重新定義了企業(yè)的生產(chǎn)力 和生產(chǎn)關(guān)系，“思想、意識、文化、習(xí)慣” 的轉(zhuǎn)變是數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 建設(shè)的基礎(chǔ)。B 公司通過5個轉(zhuǎn)變，圍繞3個關(guān)鍵要素，推進(jìn)數(shù)字
B 公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型步驟：
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B 公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型體會：
戰(zhàn)略決心
(一把手工程，回
歸業(yè)務(wù))
“方向大致正確”
下堅(jiān)持持續(xù)的
創(chuàng)新/優(yōu)化
3. 汽車標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)
C 集團(tuán)從2016年年底開始，以重構(gòu)科目合并系統(tǒng)、全面提升 財(cái)務(wù)信息化為主要內(nèi)容的C 集團(tuán)“領(lǐng)航計(jì)劃2.0”項(xiàng)目正式啟動。 歷時(shí)近20個月，前后經(jīng)歷了業(yè)務(wù)咨詢和梳理、會計(jì)科目及維度統(tǒng) 一 、核算系統(tǒng)改造、新合并系統(tǒng)建設(shè)以及稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)。領(lǐng) 航計(jì)劃2.0一期項(xiàng)目取得顯著成果，為C 集團(tuán)搭建起了一個高效 化、集約化、透明化、智能化的全新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能
夠看得見、管得住、查得清、用得活，切實(shí)提升了財(cái)務(wù)信息化水 平，為實(shí)現(xiàn)從“交易處理型財(cái)務(wù)”向“決策支持型財(cái)務(wù)”的轉(zhuǎn)型 打下良好基礎(chǔ)，對 C 集團(tuán)戰(zhàn)略部署起到了更強(qiáng)有力的決策支持作 用。下一步，C 集團(tuán)領(lǐng)航計(jì)劃2.0項(xiàng)目組將繼續(xù)推進(jìn)稅務(wù)系統(tǒng)二期 項(xiàng)目、管報(bào)二期項(xiàng)目以及全面預(yù)算管理項(xiàng)目等，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管 理水平，驅(qū)動業(yè)務(wù)變革。 C 集團(tuán)總裁在上線儀式上總結(jié)道，領(lǐng)航 計(jì)劃2.0項(xiàng)目是C 集團(tuán)這幾年最為重要的公司戰(zhàn)略項(xiàng)目之一，也 是支持C 集團(tuán)實(shí)現(xiàn) Triple One 戰(zhàn)略的重要保障。領(lǐng)航計(jì)劃2.0合并 系統(tǒng)項(xiàng)目的成功上線，對于C 集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平及財(cái)務(wù)信息 化水平有了一個很大的提升，實(shí)現(xiàn)了由“記賬型財(cái)務(wù)”向“管理 型財(cái)務(wù)”的巨大轉(zhuǎn)變。
(三)廣汽集團(tuán)可借鑒驅(qū)動要素總結(jié)
財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略受內(nèi)、外部驅(qū)動因素的影響：
一方面，國資委、財(cái)政部先后相繼發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》《會計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱 要》《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》, 從國家宏觀層面推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，政府政策、法律、法規(guī)等 的要求屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部驅(qū)動因素，歸根結(jié)底是政府政策、 法律、法規(guī)等對數(shù)據(jù)需求的要求驅(qū)動企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，屬于 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀環(huán)境驅(qū)動因素。
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另一方面，企業(yè)間競爭環(huán)境日趨激烈、后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境 的變化也在一定程度上推動著企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展已經(jīng)由過去的粗放型發(fā)展變更為目前的精細(xì)化管理階段，如 何向成本要效益，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)的精細(xì)化管理提供了新的“引 擎”,管理模式的變化屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的微觀環(huán)境驅(qū)動因素。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型受外部宏觀環(huán)境因素、企業(yè) 內(nèi)部微觀環(huán)境因素共同驅(qū)動。
個
(四)廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要與集團(tuán)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是集團(tuán)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，始終圍繞著上述戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合自身的資 源、能力和需求，制定符合自身情況的改造目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)資源 的優(yōu)化配置和有效使用，既能滿足合并系統(tǒng)的子目標(biāo)，也能匹配 集團(tuán)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
面向“十四五”,廣汽集團(tuán)確立了“1615”總體發(fā)展戰(zhàn)略，力 爭在“十四五”末汽車產(chǎn)銷量達(dá)350萬輛，營業(yè)收入超6,000億元， 利稅總額超660億，保持世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)100強(qiáng)地位， 新能源汽車產(chǎn)品占集團(tuán)整車產(chǎn)銷規(guī)模超20%。力爭到2035年，實(shí)
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現(xiàn)汽車產(chǎn)銷500萬輛，營業(yè)收入超1萬億元。“十四五”期間，廣 汽集團(tuán)計(jì)劃用數(shù)字化引領(lǐng)集團(tuán)戰(zhàn)略，廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)合并系統(tǒng)的改 造圍繞著集團(tuán)新四化的目標(biāo)— “電氣化、智聯(lián)化、共享化、國際 化”,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
“十四五”期間，廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)體系按照集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略來 統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)體系，回歸財(cái)務(wù)職能的 核心使命，全方位評估財(cái)務(wù)職能現(xiàn)狀與未來愿景之間的差距，制 定轉(zhuǎn)型計(jì)劃；圍繞上述戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)使命、愿景和集 團(tuán)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終圍繞集團(tuán)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)
<
略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)使命、愿景、目標(biāo)，全方面梳理設(shè)計(jì)目標(biāo)和 實(shí)現(xiàn)路徑，在系統(tǒng)建設(shè)過程中，提升系統(tǒng)的重復(fù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和 自動化、復(fù)雜問題的簡單化，圍繞系統(tǒng)的自動化率和準(zhǔn)確性，梳 理各版塊企業(yè)各個業(yè)務(wù)的會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化手冊、按崗位梳理各個 科目的業(yè)務(wù)規(guī)范、核算流程圖、關(guān)聯(lián)交易對賬存在的問題及原因、 關(guān)聯(lián)交易對賬解決方案、會計(jì)核算規(guī)范等。
2.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，本質(zhì)是企業(yè)財(cái) 務(wù)管理的變革，不僅需要建設(shè)匹配的信息系統(tǒng)，還需要進(jìn)行文化 和組織變革，重新定義集團(tuán)和投資企業(yè)、集團(tuán)財(cái)務(wù)部和統(tǒng)籌數(shù)字
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化轉(zhuǎn)型的專業(yè)部門職能，配備適合的人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造， 其背后還需要企業(yè)戰(zhàn)略的支持，也需要貫徹一定的管理理念，是 一個系統(tǒng)性的工作，涉及方方面面，是集團(tuán)總部和投資企業(yè)各自 “一把手工程”,須要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，形成統(tǒng)一認(rèn)識，獲得公司集 團(tuán)層面自上而下必要的支持，從而減少轉(zhuǎn)型中遇到的不必要麻煩。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)驅(qū)動，而是要企業(yè)核心一把手的戰(zhàn)略決 心，只有各個業(yè)務(wù)一把手在這個事情上的關(guān)注和投入，才是實(shí)現(xiàn) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要的保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要支持企業(yè)主業(yè)成功，要以 對準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)客戶滿意，業(yè)務(wù)多打糧食持續(xù)增長，企業(yè)運(yùn)營運(yùn)行效率 效益大幅改善為目標(biāo)。我們要從業(yè)務(wù)重構(gòu)的角度構(gòu)建數(shù)字能力， 以業(yè)務(wù)重構(gòu)為核心，構(gòu)建數(shù)字能力為基礎(chǔ)，形成轉(zhuǎn)型所必要的組 織能力，通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心轉(zhuǎn)變帶來企業(yè)根本上的改變。
3.業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)部門三輪驅(qū)動
廣汽集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)告一體化項(xiàng)目基于設(shè)定的目標(biāo)，伴隨著 技術(shù)的發(fā)展、信息系統(tǒng)的演進(jìn)、企業(yè)的信息化到數(shù)字化，將財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的一個“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、大 數(shù)據(jù)部門三輪驅(qū)動”過程。項(xiàng)目不是某個部門的事情，需要業(yè)務(wù)、 財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)部門相互合作，相互驅(qū)動，互相成就，前期大數(shù)據(jù) 部門用新數(shù)字技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)去適應(yīng)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，幫助 業(yè)務(wù)提高工作效率；后期業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)提供業(yè)務(wù)場景需求驅(qū)動大數(shù)
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據(jù)部門提供新的數(shù)字技術(shù)解決方案，幫助數(shù)字技術(shù)在業(yè)財(cái)場境下 更好的落地，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
4.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)代替統(tǒng)一系統(tǒng)應(yīng)對系統(tǒng)多元化問題
對于企業(yè)集團(tuán)，成員企業(yè)差異化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個難以避免 又難以處理的問題。廣汽集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)告一體化項(xiàng)目中，沒有 強(qiáng)制要求投資企業(yè)改變核算系統(tǒng)，而是采取統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的方式 解決的。有一些數(shù)字能力較強(qiáng)的企業(yè)通過數(shù)據(jù)倉庫整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù) 然后向集團(tuán)提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，有些企業(yè)通過修改財(cái)務(wù)系統(tǒng)，增加 集團(tuán)需要的維度數(shù)據(jù)后向集團(tuán)提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)
質(zhì)量的核心，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化而不是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)一體 <
化建設(shè)抓住了數(shù)據(jù)質(zhì)量的核心問題，可以節(jié)約建設(shè)成本、提高建 設(shè)效率，降低推動過程的阻力和對生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。
5.三分靠建設(shè)，七分靠運(yùn)營
合并系統(tǒng)建設(shè)后，如何讓合并系統(tǒng)真正發(fā)揮出功效，提升合 并系統(tǒng)的效率和利用沉淀數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，為集團(tuán)的風(fēng) 險(xiǎn)控制和重大決策提供有價(jià)值的信息至關(guān)重要。運(yùn)營過程中要加 強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)懂財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)的復(fù)合型人才。廣汽 集團(tuán)成立了由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、大數(shù)據(jù)部、大數(shù)據(jù)平臺組成的項(xiàng)目運(yùn) 維小組，分別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)問題、技術(shù)問題的前期規(guī)范制定、流程梳 理和后期運(yùn)維工作，定期組織面向投企財(cái)務(wù)人員、 IT 人員的業(yè)務(wù)
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和技術(shù)培訓(xùn)及上崗認(rèn)證工作。每年根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)及管理要 求的變化更新和完善標(biāo)準(zhǔn)化手冊和接口標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿 企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)等，不斷提升人員的專業(yè)素質(zhì)和勝任能力。
6.走“自上而下推動”,數(shù)字中臺和共享中心相結(jié)合的模式
為降低企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本同時(shí)考慮充分調(diào) 動投資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自主性和積極性，把投資企業(yè)財(cái)務(wù)信息 和非財(cái)務(wù)信息通過標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)化大生產(chǎn)的方式進(jìn)行信息報(bào)送， 即打通各投資企業(yè)不同的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)從而提供標(biāo)準(zhǔn)化的 信息和服務(wù)。集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑按照明確財(cái)務(wù) 管控模式，按照管控需求來設(shè)計(jì)需要支持公司整體的治理結(jié)構(gòu)， “自上而下設(shè)計(jì)，自下而上執(zhí)行”的路徑，即“領(lǐng)導(dǎo)想看的”來 收集，集團(tuán)層面收集集團(tuán)不同層級的數(shù)據(jù)需求，通過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉 庫，整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，支撐管控分析平臺主題展現(xiàn)。投資企業(yè)業(yè)務(wù) 部門需求按照業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來推動財(cái)務(wù)部門的數(shù)字化轉(zhuǎn) 型，即“業(yè)務(wù)需要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,集團(tuán)財(cái)務(wù)參與配合，且不越位；
華
P
推動集團(tuán)各板塊的二級投資企業(yè)按照相近業(yè)務(wù)組件組建財(cái)務(wù) 共享中心，提高板塊內(nèi)的財(cái)務(wù)集中化財(cái)務(wù)處理的效率和標(biāo)準(zhǔn)化程 度；集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化仍然走數(shù)據(jù)中臺的模式；實(shí)現(xiàn)了 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任層層壓實(shí)；集團(tuán)層面的有 限集權(quán)，保證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向不跑偏，起到“四兩撥千斤”
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的作用；集團(tuán)二級投資企業(yè)的共享中心模式更符合企業(yè)自身生產(chǎn) 經(jīng)營特質(zhì)，可以因地制宜，提高投資企業(yè)轉(zhuǎn)型中的主體性，參與 度和積極性。走“自上而下推動”,數(shù)字中臺和共享中心相結(jié)合的 模式，歸根到底由管控模式?jīng)Q定，是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的路徑。
五、 廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑建議
技術(shù)方面的演進(jìn)：從1998年持續(xù)到2008年，技術(shù)的演進(jìn)從算 盤、賬本到C/S 系統(tǒng)架構(gòu)、連接WLAN 硬件、會計(jì)電算化系統(tǒng)， 是“0到1的過程”;從2008年持續(xù)到2018年C/S系統(tǒng)架構(gòu)演進(jìn) 到 B/S系統(tǒng)架構(gòu)、從WLAN 演進(jìn)到WIFI2G/3G 、從會計(jì)電算化系 統(tǒng)演進(jìn)到ERP系統(tǒng)是“1到N 的過程”;從2018年持續(xù)至今，從 B/S 系統(tǒng)架構(gòu)演進(jìn)到SAAS 云基礎(chǔ)設(shè)施，從 WIFI2G/3G 演進(jìn)到 4G/5G, 從 ERP 演進(jìn)到財(cái)務(wù)云，是“N 到無窮的過程”;未來的趨 勢是建立數(shù)字化平臺，囊括物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算、 AR/VR、 人工智能、工業(yè)4.0、網(wǎng)絡(luò)切片.….
信息系統(tǒng)的演進(jìn)：
1.0業(yè)務(wù)工具，主要特點(diǎn)是應(yīng)用單體化，包含財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目 管理、人事管理、成本管理、安全管理、 OA 等；
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位
2.0管控抓手，主要特點(diǎn)是單對單集成，前后端接口、流程接 口、電子商務(wù)等；
3.0協(xié)作平臺，主要特點(diǎn)是平臺化集成，通過賦予客戶訪問端， 可以實(shí)現(xiàn)智能決策分析、核心業(yè)務(wù)集成、應(yīng)用與開發(fā)平臺等；
4.0企業(yè)變革與創(chuàng)新引擎：主要特點(diǎn)是數(shù)字化企業(yè)，包括智能 化產(chǎn)品體系、合作伙伴協(xié)作網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目投資開發(fā)和運(yùn)行、客戶價(jià) 值洞察與實(shí)踐四個維度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字資產(chǎn)化、資產(chǎn)價(jià) 值化 。
企業(yè)的信息化到數(shù)字化：主要包括五個方面，從工具自動化 到?jīng)Q策自動化、從數(shù)據(jù)共享到數(shù)字共享、從業(yè)務(wù)流程到應(yīng)用場景、 從信息錄入到實(shí)時(shí)無感、從IT 技術(shù)到DT 技術(shù)。
IT 驅(qū)動，即流程驅(qū)動，包含健全信息系統(tǒng)、聯(lián)通數(shù)據(jù)孤島， 如集成 ERP 、CMS 、OA 、CRM 、財(cái)務(wù)共享、RPA 等；DT 驅(qū)動，
即數(shù)據(jù)驅(qū)動，包含提升數(shù)據(jù)治理、提供數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí) 共享、場景化決策、管理多維度報(bào)表、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等；只有扎 實(shí)的做好IT 階段，才能在 DT 階段不摔跟頭、不掉隊(duì)。只有實(shí)現(xiàn) IT+DT 的雙輪驅(qū)動，才能確保財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。
通過 OCR 識別、深度學(xué)習(xí)、知識圖譜、自然語言處理等一系 列智能技術(shù)進(jìn)行組合后在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，極大提升了財(cái)務(wù) 采集數(shù)據(jù)與加工數(shù)據(jù)的能力，推動實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化；提升了人員工作
效率與操作體驗(yàn)，推動感知化；支撐企業(yè)決策層進(jìn)行智能分析與 策略選擇，推動智能化。
(二)組織流程
組織流程以服務(wù)客戶為中心，隨著外部市場環(huán)境的復(fù)雜性加 劇，組織流程需要建立敏捷組織新架構(gòu)，需要從目前傳統(tǒng)的科層制 組織轉(zhuǎn)向平臺型組織過渡，前端、后端、開發(fā)/運(yùn)維、人力資源管理、 財(cái)務(wù)管理、培訓(xùn)等都獨(dú)立分配到每個產(chǎn)品組織中，建立按照車型劃分 的財(cái)務(wù)中臺，提供基于產(chǎn)品共性需求的平臺，并整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等各方 面資源。前臺產(chǎn)品部門集中于滿足客戶的動態(tài)需求，以產(chǎn)品為核心， 確保產(chǎn)品本身的成功，打破“科層制”,打破“科層制”,可以減少管 理層級，便于管理層適應(yīng)快速多變、復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，從而確保組織 能快速決策，高效運(yùn)作，從而提高產(chǎn)品運(yùn)營的效率和企業(yè)的競爭力。
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5.金融數(shù)據(jù)
4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
3.經(jīng)營數(shù)據(jù)
2.管理數(shù)據(jù)
1.源頭數(shù)據(jù)↵
前 中 后
以產(chǎn)品為中心的平臺型組織概念圖
(三)工作模式
集團(tuán)層面成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組委員會及數(shù)據(jù)共享管理機(jī) 構(gòu)，由集團(tuán)一把手及各分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門，大 數(shù)據(jù)部門，定期對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中面臨的重點(diǎn)問題及跨部門問
題進(jìn)行溝通交流，對集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)在標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用、安全、共享等 方面的權(quán)責(zé)利進(jìn)行明確，確保工作順利開展；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制訂數(shù)字 化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)注的核心指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門，大 數(shù)據(jù)部門負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的核心指標(biāo)進(jìn)行明確，層層分解，建立 模型，自上而下推動投資企業(yè)去提供這些報(bào)表。
機(jī)構(gòu)各級協(xié)作關(guān)系、人選、職責(zé)分工建議如下：
(四)資源平臺
第一步，通過對業(yè)務(wù)對象、規(guī)則、過程的數(shù)字化，對內(nèi)、外部數(shù)據(jù)源 進(jìn)行數(shù)據(jù)清理；
第二步，通過數(shù)據(jù)治理，形成邏輯統(tǒng)一、多樣、原始的完整、清潔的 邏輯數(shù)據(jù)湖(邏輯入湖和物理入湖);
第三步，通過五種數(shù)據(jù)主題連接方式形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立能提供服務(wù) 的數(shù)據(jù)中臺；
第四步，業(yè)務(wù)部門通過數(shù)據(jù)應(yīng)用挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，滿足自助式的數(shù)據(jù)消 費(fèi)。
(五)企業(yè)文化和人才培養(yǎng)
CFO 應(yīng)在為自身賦能的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和內(nèi)部對于 數(shù)字化應(yīng)用人才和數(shù)字化專業(yè)人才的培養(yǎng)，使其向財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域 深化，向業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域延伸，貼近業(yè)務(wù)場景，在市場預(yù)測、成 本優(yōu)化等方面發(fā)揮價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)各組織成員形
成統(tǒng)一的、向上的價(jià)值觀，可以凝聚共識，激勵組織成員超越自 我，追求更高層次的事務(wù)，從而使企業(yè)不拘泥于傳統(tǒng)，降低變革 中出現(xiàn)的沖突和動蕩。品牌公關(guān)部門應(yīng)考慮建立適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型 的企業(yè)文化口號和宣傳工作；培訓(xùn)部門應(yīng)加強(qiáng)各層級人員的數(shù)字 化技能培訓(xùn)；人力部門應(yīng)該制訂相應(yīng)的選拔晉升機(jī)制，從內(nèi)外部 招聘、選任合適的人才，為人才的培養(yǎng)，激勵及晉升提供有力的 制度保障。
作
(六)數(shù)據(jù)運(yùn)營
建立融合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)部門等在內(nèi)的數(shù)據(jù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。 在明確各部門的“權(quán)、責(zé)、利”的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)運(yùn)營工作進(jìn)行 專業(yè)分工，提高數(shù)據(jù)運(yùn)營的效率和質(zhì)量。
根據(jù)數(shù)據(jù)使用量和可視化跟蹤分析工具及時(shí)收集、反饋、傳 遞數(shù)據(jù)運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題。使用真實(shí)預(yù)售訂單用戶信息，進(jìn) 行大數(shù)據(jù)匹配和挖掘，獲得精準(zhǔn)用戶畫像，探索全域流量運(yùn)營， 創(chuàng)新營銷模式。通過對網(wǎng)絡(luò)評價(jià)的大數(shù)據(jù)分析，得出網(wǎng)絡(luò)上對產(chǎn) 品的主流評價(jià)，來快速驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的接受度。業(yè)務(wù)部門購買的 外部市場數(shù)據(jù)，每個月的使用量和使用頻率有多高?被用在哪些 模型和報(bào)表中?購買數(shù)據(jù)花的錢產(chǎn)生多少效益?
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影
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1.數(shù) 據(jù) 使 用 量 統(tǒng) 計(jì)
對于數(shù)據(jù)的使用量進(jìn)行排名統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注排名靠后的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。資 產(chǎn)本身就具有統(tǒng)計(jì)信息，通過匯總對數(shù)據(jù)資產(chǎn)元數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)CODE
儲 臥
信息來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的使用情況。
2.數(shù)據(jù)請求量統(tǒng)計(jì)
對執(zhí)行數(shù)據(jù)請求的方法，要統(tǒng)計(jì)每個數(shù)據(jù)資產(chǎn)的請求次數(shù)。
3、數(shù)據(jù)使用楚勢
以天/周/月為周期，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)使用量的趨勢，并在系統(tǒng)中給出趨勢最 好和最差的資產(chǎn)TOP10。
數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺的運(yùn)營 元數(shù)據(jù)管理體系的實(shí)
現(xiàn)是數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)效益管 理的工具支撐
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詞云圖 詞頻排名
賽道版好看三次元風(fēng)格 感極向上 倡激支態(tài)好看
強(qiáng)強(qiáng)勁運(yùn)動感 面
活帥足顏值高不氣好條顏英 色好看
吸引6 K08符合年輕人審英 國產(chǎn)輔車中量好看的一款 肉油A4
n 看
尾高看原品部礙望c
機(jī)甲風(fēng)格 輕 尾可感 感 三
上海車展關(guān)注工藝水平高 內(nèi)飾不配外觀沒想象中老氣 外觀好看 ■13.5%
強(qiáng)勁運(yùn)動感 4.5%
帥 ■4.1% 機(jī)甲風(fēng)格 3.3%
設(shè)計(jì)感強(qiáng) 3.3%
二次元風(fēng)格 2.9%
年輕 2.9%
酷炫 2.5%
顏色好看 1.6%
顏值高 1.6%
造型運(yùn)動 1.2%
內(nèi)飾不配外觀 1.2%
適合年輕一族 1.2%
戰(zhàn)機(jī)造型 1.2%
時(shí)尚感 0.8%
靚 0.8%
潮 0.8% 賽道版好看 0.8%
戰(zhàn)斗感強(qiáng) 0.8%
吸引人 0.8%
(七)安全治理
為更好地防范數(shù)據(jù)共享過程中可能發(fā)生的數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，技 術(shù)支持方當(dāng)前可為機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)安全審計(jì)依據(jù)，保障數(shù)據(jù)使用責(zé) 任可溯。技術(shù)組提供授權(quán)日志，機(jī)構(gòu)可通過日志定位授權(quán)責(zé)任人， 對違規(guī)授權(quán)情況依據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度進(jìn)行追責(zé)、處罰。數(shù)據(jù)提供渠 道優(yōu)先使用接口方式，避免通過u 盤、郵件等線下文件導(dǎo)出形式 提供，盡量減少人為直接接觸。 對于泄漏情況，機(jī)構(gòu)可通過授權(quán) 日志定位數(shù)據(jù)泄露出口，停止相應(yīng)數(shù)據(jù)提供，整改后再相應(yīng)開放。
實(shí)現(xiàn)
支撐
入健全
完善
(八)知識沉淀
企嚴(yán)亞
將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)知識化：企業(yè)業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)，蘊(yùn)藏著 巨大的知識價(jià)值，為了提升企業(yè)核心競爭力，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)知識化 是企業(yè)迫切需要進(jìn)行的。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)知識化的核心，在于如何知識 化占比達(dá)到80%、難解析、難處理的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。各崗位定期 整理更新崗位職責(zé)說明書，事項(xiàng)備忘錄，就某個事項(xiàng)的流程和節(jié) 點(diǎn)注意事項(xiàng)以文檔形式進(jìn)行提煉保存，降低重復(fù)事項(xiàng)的工作量， 人員流動帶來的業(yè)務(wù)知識流失等。
知識賦能員工： GIP 系統(tǒng)能夠通過使用多種工具、組件和模 塊，完善知識體系和知識共享文化的建設(shè)，達(dá)到以企業(yè)知識賦能 全體員工的目的。深度融合知識與核心業(yè)務(wù)場景、搭建知識互動 社區(qū)、使用積分激勵體系，讓員工獲取知識和參與知識共享互動 更輕松、更便捷。如集團(tuán)每年規(guī)定的學(xué)時(shí)培訓(xùn)，專業(yè)人員每年的 繼續(xù)教育，員工個人有針對性的學(xué)習(xí)成長計(jì)劃，企業(yè)間交流，峰 會論壇等。
員工將知識運(yùn)用到業(yè)務(wù)中：當(dāng)獲取知識的渠道暢通，并且擁 有完善的知識互動和貢獻(xiàn)激勵系統(tǒng)時(shí)，員工自然而然地就會將知 識運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中，從而獲得更高的效率和更優(yōu)的效果，企業(yè) 的知識管理系統(tǒng)和知識本身也得以活化，為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量 發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每年鼓勵員工參與IGC 提案活動，課題
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你
申報(bào)等，鼓勵員工將知識活學(xué)活用，活運(yùn)用到業(yè)務(wù)中。
六、 研究意義及展望
(一)研究意義
1. 現(xiàn)實(shí)意義
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是任何一個企業(yè)構(gòu)建全球高質(zhì)量競爭力所要做出 的必答題。傳統(tǒng)企業(yè)及集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù) 時(shí)代的需求，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思維、理念、 方法進(jìn)行突破和創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)新時(shí)代的需求。廣汽集團(tuán)通過 建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺，打破“信息孤島”,構(gòu)建橫向到邊、 縱向到底的集團(tuán)級財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)板塊財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互 聯(lián)互通、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、統(tǒng)一集成、共享應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基于財(cái)務(wù)領(lǐng)域全 樣本數(shù)據(jù)的科學(xué)決策，有效提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策數(shù)字化水平。 驅(qū)動因素決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力和源泉，決定能否精準(zhǔn)施策，以 及數(shù)字化轉(zhuǎn)型能走多遠(yuǎn)的問題；路徑選擇依賴于數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施 成本與提升的管理效益產(chǎn)出比，決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方向和是 非成敗，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型能攀多高的問題；傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)工
序、流程和會計(jì)核算相比通訊、建筑、交通、金融、電力更為復(fù) 雜，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)脫虛向?qū)?、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的
宏觀背景下，找到中國傳統(tǒng)汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)
四
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動因素和中國汽車制造業(yè)如何找到適合自身行業(yè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管 理數(shù)字化的路徑是本文研究的目的。廣汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn) 型是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合和升級、提質(zhì)增效的重要抓手，也必將帶動上 下游企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)融合和升級。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型 為集團(tuán)的發(fā)展提供了新的思路。具體表現(xiàn)在：其一，財(cái)務(wù)管理數(shù) 字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力保證。其二，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化 轉(zhuǎn)型是降低成本、推動決策科學(xué)化的有效路徑。其三，為中國汽
車制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供理論和實(shí)踐依據(jù)。
得
2. 理論意義
財(cái)務(wù)管理亟需深入探索管理模式優(yōu)化轉(zhuǎn)型，加快推動管理創(chuàng) 新、流程再造，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源合理配置， 強(qiáng)化內(nèi)部控制水平，以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企 業(yè)的唯一生存法則，是企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。
中國傳統(tǒng)汽車制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是產(chǎn)業(yè)變革的必然要 求，更是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要。數(shù)字化為中國傳統(tǒng)汽車 制造企業(yè)深化改革注入新的魂靈，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為面向現(xiàn)代化、 國際化發(fā)展的必然抉擇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中國傳統(tǒng)汽車制造業(yè)深度 融合所帶來的諸如產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展， 超越發(fā)展中國家中等收入陷阱的關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為中國傳統(tǒng)汽 車制造業(yè)的供給側(cè)改革提供了新的發(fā)展思路。
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(二)研究展望
人機(jī)協(xié)同：未來的應(yīng)用是以業(yè)務(wù)對象為中心+人員社交化協(xié) 同，即面向?qū)ο蟮木鎱f(xié)同。其實(shí)就是將制造業(yè)精益的 “JIT” 的 概念引入到了數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)以人為中心，通過對一個企業(yè)業(yè)務(wù)對 象的數(shù)字化，業(yè)務(wù)活動的數(shù)字化和業(yè)務(wù)規(guī)則的數(shù)字化，打破過去 煙囪式孤立的應(yīng)用系統(tǒng)，形成由應(yīng)用找人，而不是人找應(yīng)用，然 后讓所有的業(yè)務(wù)活動能夠更好更高效地在一個場景上形成機(jī)制。
重構(gòu)運(yùn)營模式：進(jìn)行重構(gòu)運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決 策。這里我們想講兩點(diǎn)： 一個是用數(shù)， 一個是賦智。廣汽集團(tuán)計(jì) 劃智能化的手段，結(jié)合業(yè)務(wù)的場景，加上算法，算力和數(shù)據(jù)，形 成人工智能的拉瓦爾噴管。在很多海量重復(fù)高頻的業(yè)務(wù)場景上， 推動人工智能來實(shí)現(xiàn)決策、分析和行動的高效。在重構(gòu)運(yùn)營模式 里一個核心關(guān)鍵就是從事后系統(tǒng)、報(bào)告系統(tǒng)走向一個真正的全實(shí) 時(shí)反饋的運(yùn)營系統(tǒng)。過去業(yè)務(wù)運(yùn)營過分關(guān)注在 BI 上，未來真正 的運(yùn)營模式應(yīng)該是一個全自動的，從感知、預(yù)測、分析、決策、 行動到復(fù)盤，是一個完整的全業(yè)務(wù)的運(yùn)營系統(tǒng)。通過幾年的數(shù)字 化建設(shè)，在所有的業(yè)務(wù)部門形成了一個完整的真正的運(yùn)營中心。
過去集團(tuán)本部和投資企業(yè)的財(cái)務(wù)部門定期給業(yè)務(wù)部門提供各 種口徑的報(bào)表；未來集團(tuán)本部和投資企業(yè)的財(cái)務(wù)部門將不做報(bào)表， 由業(yè)務(wù)自己做報(bào)表，比如供應(yīng)鏈的 IOC, 就是由供應(yīng)部門和 IT 技
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術(shù)部門通過重構(gòu)運(yùn)營模式共同構(gòu)建出來的一個運(yùn)營系統(tǒng)。
數(shù)字孿生：重新定義產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)活動的全生命周期。數(shù)字孿 生覆蓋了一個產(chǎn)品或者一個業(yè)務(wù)活動的設(shè)計(jì)態(tài)、運(yùn)行態(tài)、制造態(tài)， 過去這些階段跟道路警察一樣，各管一段，每一段都有一套相應(yīng) 的 IT 系統(tǒng)，比如大家熟悉的 PLM 是產(chǎn)品設(shè)計(jì)態(tài)，ERP、MES、
MRP Ⅱ是產(chǎn)品制造態(tài)，而很多運(yùn)維和服務(wù)的軟件又是服務(wù)態(tài)或運(yùn) 行態(tài)。我們真正構(gòu)建的數(shù)字孿生是覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)字時(shí)代的 新 IT, 我們把這個新業(yè)務(wù) IT 叫做數(shù)字時(shí)代的“JIT”, 將工業(yè)時(shí) 代的精益制造 JUST IN TIME 的概念引入到了數(shù)字化的世界。因 為在這個角度上，充分利用了數(shù)字世界重復(fù)成本，規(guī)模成本和時(shí) 間成本趨于0 的特征，這樣可以大大的提高業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率，提 高創(chuàng)新的速度。在這里我們展示了廣汽集團(tuán)在整個產(chǎn)品研發(fā)和制 造一體化的全流程，我們已經(jīng)基本打通了從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)到制 造整個產(chǎn)品的全業(yè)務(wù)數(shù)字化仿真，實(shí)現(xiàn)無紙化的傳遞，極大的加 速了產(chǎn)品的試制和創(chuàng)新的過程，同時(shí)降低了成本。
塑造企業(yè)數(shù)字化操作系統(tǒng)：任何一個企業(yè)可能都包含研發(fā)、 營銷、服務(wù)、供采制、人力資源、財(cái)經(jīng)、行政等多種業(yè)務(wù)，我們 在為業(yè)務(wù)服務(wù)時(shí)，為了要能夠各自為戰(zhàn)，但是又不各自為戰(zhàn)，需 要構(gòu)筑企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)字化的戰(zhàn)斗力，就是要打造一個強(qiáng)有力的數(shù) 字化的平臺，基于這個數(shù)字化平臺去支撐公司各個業(yè)務(wù)快速開發(fā)
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本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。它可以加速推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化水平。過去3年 的實(shí)踐中，廣汽集團(tuán)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)打造了的數(shù)字化平臺“GDA
項(xiàng)目”,數(shù)字化成就全價(jià)值鏈綜合競爭力，助力廣汽集團(tuán)成為汽車 行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化車企。
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業(yè) 位
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