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（一）財稅數(shù)智化轉(zhuǎn)型文件解讀與合規(guī)管理

《中共中央 國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》、國資委關(guān)于央國企財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新要求、《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》、《關(guān)于推廣應(yīng)用電子憑證會計數(shù)據(jù)標準的通知》、《國家稅務(wù)總局關(guān)于推廣應(yīng)用全面數(shù)字化電子發(fā)票的公告》等文件深度解讀，明確AI賦能財稅轉(zhuǎn)型的合規(guī)邊界與政策紅利。

（二）AI及數(shù)字時代背景下的財務(wù)變革與數(shù)智化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化、人工智能時代發(fā)展與時代趨勢；財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑與財務(wù)思維創(chuàng)新；財務(wù)價值定位與能力框架重塑；共享+司庫雙引擎財務(wù)管理體系；財務(wù)共享的發(fā)展與演化；共享模式下的財務(wù)組織變革；技術(shù)賦能財務(wù)管理向“價值型智能型”躍遷。

（三）穿透式監(jiān)管與財會監(jiān)督

國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》文件精神、國務(wù)院國資委關(guān)于穿透式監(jiān)管的新要求解讀，智能、前瞻、高效、穿透的決策支持和智慧監(jiān)督體系建設(shè)。

（四）AI賦能財稅創(chuàng)新與實踐

1.“AI+財務(wù)”賦能智能財務(wù)建設(shè)體系

基于AI的智能財務(wù)發(fā)展，基于AI的智能財務(wù)規(guī)劃，基于AI的智能財務(wù)設(shè)計，基于AI的智能財務(wù)實施，基于AI的智能財務(wù)評估。

2.“AI+”行動，大模型在財稅領(lǐng)域的實踐與應(yīng)用

財務(wù)智能化與大語言模型趨勢解讀；DeepSeek的核心能力與優(yōu)勢；DeepSeek的部署與使用方法；大模型在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，如會計核算、財務(wù)報告、預(yù)算管理、成本管理、稅務(wù)管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、決策管理、管理報告、財務(wù)知識管理與培訓(xùn)以及財務(wù)流程自動化等關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用場景與價值。AI+財務(wù)的應(yīng)用場景矩陣，企業(yè)應(yīng)用 AI 的痛點及困惑解析等。

3.AI+DeepSeek財稅場景的智能化工具落地應(yīng)用

大語言模型在財稅領(lǐng)域的應(yīng)用矩陣：從智能問答、政策檢索到稅務(wù)測算、風(fēng)險評估等。國央企AI轉(zhuǎn)型痛點破解：技術(shù)選型、數(shù)據(jù)安全、團隊能力建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享。未來展望：生成式AI與財務(wù)數(shù)智化融合趨勢及落地建議。

（五）AI賦能智能共享中心建設(shè)運營提升

1.AI背景下智能共享中心建設(shè)與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

財務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革；智能財務(wù)時代的財務(wù)共享服務(wù)概念與發(fā)展；共享服務(wù)的適用性問題；新一代共享服務(wù)建設(shè)中的核心要素；信息系統(tǒng)對共享服務(wù)的支撐；重新認識共享中心的意義與價值；共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控的影響；不同類型企業(yè)的共享中心建設(shè)案例及數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果；數(shù)智化轉(zhuǎn)型考核指標拆解：如何將政策要求轉(zhuǎn)化為實操路徑。

2.智能共享服務(wù)中心：從“流程集中”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的升級實踐

財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能、流程；財務(wù)共享中心組織的定位、組織架構(gòu)變化；財務(wù)共享中心人員安排；財務(wù)共享中心的地位及主要工作；IT應(yīng)用系統(tǒng)的選型；財務(wù)共享中心的核心工作；不同規(guī)模企業(yè)智能共享中心的適配模式（總部-分子公司協(xié)同/混合云架構(gòu)）、組織架構(gòu)重構(gòu)與人員能力轉(zhuǎn)型方案。

3.智能共享服務(wù)中心的運營管理及提升

智能化背景下共享服務(wù)未來發(fā)展趨勢；自動化、智能化在共享服務(wù)中心的應(yīng)用；從共享中心到數(shù)據(jù)中心；財務(wù)共享服務(wù)典型案例分析。

4.新技術(shù)推動下智能共享模式的應(yīng)用

人工智能大模型在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用場景及趨勢；基于云計算的財務(wù)共享服務(wù)實施；一站式商旅服務(wù)與報賬平臺；B2B模式下的財務(wù)共享；智能共享及核算流程再造；平臺化思維、外包與眾包模式；深度學(xué)習(xí)、圖形識別等技術(shù)在財務(wù)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用；基于共享的智能報告模式及應(yīng)用；新一代技術(shù)發(fā)展與前景展望。

5.財務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫的部分職能

司庫職能嵌入——資金集中管理與共享中心的數(shù)據(jù)打通案例（含流動性預(yù)測模型）；資金管理集中化、財務(wù)公司與司庫管理的關(guān)系；財務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫的部分職能；司庫在企業(yè)集團財務(wù)管理中的角色定位；司庫運行流程與體系。

6.共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)治理與資產(chǎn)化

共享中心的“數(shù)據(jù)變現(xiàn)”能力建設(shè)。數(shù)據(jù)資源收集、財務(wù)數(shù)據(jù)治理全流程：從數(shù)據(jù)采集（業(yè)財系統(tǒng)接口設(shè)計）、清洗到資產(chǎn)化確權(quán)的實操步驟；數(shù)據(jù)挖掘、基于共享中心數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析模型（如成本動因分析、客戶盈利性評估）；數(shù)據(jù)服務(wù)；數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與價值創(chuàng)造。

（六）數(shù)電票全生命周期管理

從開具、接收、歸檔到稅務(wù)聯(lián)動的智能閉環(huán)，電子憑證會計數(shù)據(jù)標準深度解析與應(yīng)用路徑。

（七）稅務(wù)管理升級：風(fēng)險防控與戰(zhàn)略規(guī)劃雙驅(qū)動

1.金稅四期下的合規(guī)與風(fēng)控

稅制改革熱點解析：增值稅、企業(yè)所得稅最新政策應(yīng)用及個稅籌劃要點。稅務(wù)稽查重點領(lǐng)域預(yù)警：發(fā)票管理、關(guān)聯(lián)交易、跨境業(yè)務(wù)等高風(fēng)險場景應(yīng)對策略。智慧稅務(wù)平臺搭建：稅務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)共享數(shù)據(jù)聯(lián)動，實現(xiàn)風(fēng)險實時監(jiān)控與合規(guī)自查。

2.稅務(wù)規(guī)劃與價值創(chuàng)造

企業(yè)全生命周期稅務(wù)規(guī)劃：投資、運營、重組等環(huán)節(jié)的稅務(wù)優(yōu)化路徑。新型監(jiān)管下的稅務(wù)籌劃創(chuàng)新：如何依托政策紅利實現(xiàn)合規(guī)降負。

（八）穿透式監(jiān)管應(yīng)對——金稅四期下的稅務(wù)風(fēng)控與價值創(chuàng)造

穿透式監(jiān)管與風(fēng)險防控體系；稅務(wù)稽查高頻風(fēng)險點解析：發(fā)票虛開、關(guān)聯(lián)交易定價、跨境業(yè)務(wù)等場景的AI監(jiān)控模型搭建。財務(wù)共享數(shù)據(jù)與稅務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動方案：實現(xiàn)風(fēng)險實時預(yù)警與合規(guī)自查自動化；合規(guī)降負策略。全生命周期稅務(wù)規(guī)劃：投資、重組、研發(fā)等環(huán)節(jié)的政策適配與AI測算工具應(yīng)用。數(shù)電票時代的稅務(wù)籌劃創(chuàng)新：基于電子底賬數(shù)據(jù)的稅負優(yōu)化案例。

（九）未來財稅人員能力重塑

能力轉(zhuǎn)型方向，知識結(jié)構(gòu)升級，組織與人才策略。