
連鎖企業(yè)是采用連鎖經(jīng)營方式,通過多店鋪組織和統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)、采購系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)來實現(xiàn)統(tǒng)一化、標準化管理的企業(yè)形式。它具有連鎖化、規(guī)?;托畔⒒忍卣鳌8母镩_放以來,隨著國際資本的不斷涌入,我國連鎖企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢越來越猛,同時面臨的競爭也越來越激烈。因此,我國的連鎖企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢,就必須加強自身建設,正確識別經(jīng)營中的財務風險,并找到解決的辦法。
一、連鎖企業(yè)財務風險的識別
廣義的企業(yè)財務風險是指由于各種難以預料或無法控制的因素的影響,企業(yè)的財務狀況具有不確定性,從而導致經(jīng)濟損失的可能性。
狹義的企業(yè)財務風險是指由于財務結構不合理、利潤的不確定性而可能面臨的償債壓力。財務風險識別是指對企業(yè)所面臨的財務風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質(zhì)的過程
現(xiàn)階段,我國連鎖企業(yè)面臨的財務風險主要包括以下幾類:
(一)快速擴張帶來的現(xiàn)金流斷裂風險。
(二)主業(yè)利潤單薄風險和價格風險。
(三)與相關產(chǎn)業(yè)之間的“食利”關系帶來的風險。
(四)物流管理落后帶來的風險。
二、連鎖企業(yè)財務風險的防范
(一)注重擴張前的調(diào)研與資金需求預測。
(二)執(zhí)行現(xiàn)金預算和財務風險預警控制。
(三)理順上下游關系,促進共同發(fā)展。
(四)控制物流成本,實現(xiàn)物流管理變革。
(五)增強主業(yè)獲利能力,培養(yǎng)核心競爭力。