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管理者報酬的構(gòu)成主要有工資、福利和激勵三部分。工資往往根據(jù)管理者的學(xué)歷、 經(jīng)歷、以前的業(yè)績和職位等確定；福利往往是根據(jù)企業(yè)整體業(yè)績狀況及管理者的職位確 定；激勵往往是根據(jù)管理者當(dāng)期對企業(yè)的貢獻大小確定。前兩部分是管理者基本價值的 體現(xiàn)；激勵則是管理者貢獻價值的體現(xiàn)。管理控制水平高低或效果如何主要應(yīng)與管理者 激勵相結(jié)合。從控制角度看，管理者激勵是管理者報酬的關(guān)鍵。
對管理者的激勵可分為精神激勵寫物質(zhì)激勵兩方面。精神激勵包括在職消費、晉升 激勵，授予激勵（授權(quán)、榮譽稱號）等。物質(zhì)激勵包括短期物質(zhì)激勵（如獎金、年薪 制）和長期物質(zhì)激勵（如股票期權(quán)等）。

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