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 隨著經(jīng)濟社會的高質量發(fā)展，國有企業(yè)的 發(fā)展環(huán)境和運行模式產(chǎn)生變化，對國企價值創(chuàng) 造能力提出更高要求，倒逼財務工作加快適應 形勢變化、加快提升工作本領，更好發(fā)揮價值引 領和決策支撐作用。
在財務工作由“ 價值保護”向“價值創(chuàng)造”的 轉變過程中，“業(yè)財一體 ”是重要的抓手與保 障。具體而言，要建立“ 業(yè)財一體”體系。
筆者在實際工作中，感受到“ 安全、市場、技 術、投資”四方面一體化的重要性。第一，針對油 氣儲運過程中的各類型風險進行防控治理，財務 工作在了解防控措施、流程的基礎上，應確保安全 生產(chǎn)所必須的資金保障。第二，以科學、合理、可 操作的預算編制方法，提高生產(chǎn)經(jīng)營分析水平， 財務工作應確保提質、增效、降本與擴展。第三， 要突破關鍵裝備設施技術升級，逐年加大科技研 發(fā)資金投入，并通過研發(fā)產(chǎn)出保障投入效果。第 四，有效地進行項目投資論證，針對征地拆遷補償 等重點成本進行分析，降低單位投入成本。
發(fā)揮“業(yè)財一體”的財務職能
平臺化運作能夠消除各個部門的“ 信息孤 島”，使得數(shù)據(jù)傳遞更及時準確，提高工作效率， 降低企業(yè)運營的人工成本。
筆者認為，可以在橫向管理上積極推進業(yè) 務財務一體化，在縱向管理上探索開展財務管 理平臺化，打造橫向一體推進、縱向全員協(xié)同的 “兩位一體”財務管理體系。
財務與業(yè)務是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一體兩 面、相輔相成。財務與業(yè)務各有自己的運行規(guī)范 與標準要求，側重的任務職責各不相同，但兩者 都以企業(yè)績效為重心開展工作，并且財務與業(yè)務 的最終目標一致，即提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企 業(yè)生存、發(fā)展、獲利，促進企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
財務工作通過監(jiān)督、控制資金流動情況，分 析、梳理財務活動及相關數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理 者提供企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的相關財務信息， 幫助其針對生產(chǎn)經(jīng)營做出相應的調整、決策。 有效的財務管理工作能夠盡可能地降低企業(yè)運 營成本、提高資金使用效率，進而提升企業(yè)整體 效益。企業(yè)業(yè)務是直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的手段與 工具，企業(yè)開展生產(chǎn)運營活動離不開業(yè)務機構、 業(yè)務活動以及業(yè)務管理的支持。
從橫向平臺方面來看，財務與業(yè)務應體現(xiàn)聯(lián) 動的過程。財務不能只是通過業(yè)務最終呈現(xiàn)的 結果進行價值衡量，而是應該從源頭與業(yè)務進行 深度融合。業(yè)務走到哪，財務的價值就應當衡量 到哪。從業(yè)務開端的指標體系開始，財務就應參 與其中，衡量業(yè)務的指標體系是否合理。
同時，結合預算分析，從源頭的價值創(chuàng)造進 行把控。在業(yè)務推進的過程中，財務工作應實 時把控成本，與標準成本體系進行對標分析。 動態(tài)監(jiān)控成本發(fā)生過程和業(yè)務實物量，而不是 僅對最終的結果進行評判。而這一過程有賴于 公司數(shù)字化、信息化平臺的搭建。對業(yè)務最終 的結果進行衡量，同時反觀評價體系的建設是 否合理，對體系進行不斷的修正。
從縱向平臺方面來看，基于數(shù)字化信息化 平臺載體與虛擬財務共享中心，進行業(yè)務整合 與深化，財務人員應做精做深某一個財務點，充 分理解財會政策。這要求財務人員打牢根基， 不僅需要緊跟政策變化，更需要了解政策變化 的背景，防止脫離實際環(huán)境對政策進行應用。
同時，財務人員可以整合多方面資源，做精 做深某一具體領域，提升同質化業(yè)務背景下面 對紛繁復雜業(yè)務情況的處理能力。
在平臺化工作中的自我提升
筆者認為，在平臺化工作中，財務人員應通 過以下方面提升自我能力。
第一 ，立足本職崗位，深入公司業(yè)務線 條。財務人員應分析成本動因，了解價值創(chuàng)造 的根源。通過成本定額的管理方式對成本進行 標準化管控。對標行業(yè)標準、公司內部標準，進 而對成本進行全方位管控。
第二，前置核算流程，與業(yè)務同步進行。業(yè)務 走到哪，財務配套就要分析到哪。比如，作為工程 建設項目崗位的財務人員，應緊緊圍繞打贏工程 建設攻堅戰(zhàn)，找準財務工作的目標和方向，優(yōu)化財 務工作流程，融入工程建設，前置在建工程轉資梳 理工作，邊建設邊梳理，做好精益管理。一方面為 投產(chǎn)后及時轉資做好鋪墊，另一方面為成本費用 預測提供可靠保障。提升土地管理水平，做好建 管融合工作。聚焦工程建設，研究降低征地拆遷 補償?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)費用的政策措施。
第三，緊跟公司發(fā)展，參與財務管理平臺化 建設。關注公司發(fā)展新形勢，拓展自身工作思 路。不斷夯實專業(yè)知識、審計實務熱點、會計準 則變化，為提升財務管理水平打下基礎。
第四，提高專業(yè)能力素養(yǎng)。財務工作是具 有創(chuàng)造性的工作，財務人員如果不熟悉業(yè)務就 難稱合格。要搞清楚國家、股東、借款人、兩個 “X”以及各類利益相關者的訴求，并將其同企業(yè) 實際結合起來，通過提供財務解決方案，為企業(yè) 找到發(fā)展新路。
（作者單位：國家管網(wǎng)集團東部原油儲運有 限公司）