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【摘要】RPA技術的應用為企業(yè)數(shù)字化轉型提供了卓有成效的實施“利器”。廈門航空有限公司結合自身獨有的“大財務”與“精細化”管理理念，形象化地構建了“一體雙軌、四輪驅動”的RPA應用管理動車模型。在該動車模型中，“車頭”方向是總體目標，即建設智慧企業(yè)；“車身”是RPA應用管理的核心內容，包括RPA應用的規(guī)劃（P）、開發(fā)（D）、運維（C）和考核（A）四個方面，承載RPA技術的落地應用與功能發(fā)揮；“四輪”是RPA應用的管理機制，用于指導業(yè)務開展與推動管理水平提升；“底盤”是基礎支撐，也是RPA應用的實施保證，包括人才賦能、技術賦能、數(shù)據(jù)賦能、組織賦能與理念賦能；“雙軌”是RPA應用的場景與界面，包括“技術軌道”和“業(yè)務軌道”，“雙軌”并重才能讓整個“動車”基礎扎實、行穩(wěn)致遠。