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 摘要：本文闡述了廈門(mén)軌道建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“軌道集團(tuán)”）在國(guó)企整合與企業(yè)改革背景下推動(dòng)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域重大變革——構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三位一體財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施案例。通過(guò)這一轉(zhuǎn)型，軌道集團(tuán)逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式與資源配置，提升了財(cái)務(wù)管理的效能和戰(zhàn)略支撐能力，助力企業(yè)健康發(fā)展。