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 普通財(cái)務(wù)工作者在高會(huì)評(píng)審中挖掘、提煉和提升業(yè)績(jī)，關(guān)鍵在于從日常工作的 “規(guī)范性、優(yōu)化性、支撐性” 中找到專(zhuān)業(yè)價(jià)值，用 “具體場(chǎng)景 + 量化成果 + 專(zhuān)業(yè)判斷” 的邏輯展現(xiàn)深度。以下是可落地的方法與示例：
一、從 “常規(guī)工作” 中挖亮點(diǎn)：突出 “合規(guī)性與精準(zhǔn)性”
核心邏輯：將重復(fù)性工作的 “零差錯(cuò)” 轉(zhuǎn)化為 “風(fēng)險(xiǎn)防控價(jià)值”，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)能力。
案例 1：核算與報(bào)表管理
原表述：“負(fù)責(zé)日常賬務(wù)核算和報(bào)表編制。”
提煉后：“近 5 年?duì)款^完成 120 套月度 / 年度財(cái)務(wù)報(bào)表編制，建立‘憑證 - 明細(xì)賬 - 報(bào)表’三級(jí)校驗(yàn)機(jī)制（如設(shè)置折舊計(jì)提與資產(chǎn)臺(tái)賬聯(lián)動(dòng)公式），將報(bào)表勾稽關(guān)系差錯(cuò)率從 3‰降至 0.5‰，連續(xù) 3 年通過(guò)審計(jì)署延伸審計(jì)，為單位獲評(píng)‘省級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范單位’提供核心數(shù)據(jù)支撐。其中 2023 年發(fā)現(xiàn)并糾正下屬部門(mén)‘混淆資本性支出與收益性支出’問(wèn)題 3 筆，涉及金額 86 萬(wàn)元，避免所得稅申報(bào)偏差。”
案例 2：資金管理
原表述：“負(fù)責(zé)銀行存款和資金支付審核。”
提煉后：“近 3 年審核各類(lèi)支付憑證 1.8 萬(wàn)筆，設(shè)計(jì)‘支付申請(qǐng) - 合同匹配 - 預(yù)算校驗(yàn)’三要素審核清單，攔截不合規(guī)支付（如超合同約定比例付款、發(fā)票與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)不符）27 筆，涉及金額 124 萬(wàn)元；優(yōu)化銀行對(duì)賬流程，通過(guò) Excel 函數(shù)自動(dòng)匹配流水與賬務(wù)數(shù)據(jù)，將對(duì)賬耗時(shí)從每周 8 小時(shí)縮短至 2 小時(shí)，連續(xù) 5 年保持資金賬實(shí)一致。”
二、從 “流程優(yōu)化” 中顯價(jià)值：突出 “效率提升與成本節(jié)約”
核心邏輯：將細(xì)微的流程改進(jìn)轉(zhuǎn)化為 “管理效能提升”，體現(xiàn)主動(dòng)解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)意識(shí)。
案例 1：報(bào)銷(xiāo)流程優(yōu)化
原表述：“負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)審核，偶爾提些建議。”
提煉后：“針對(duì)跨部門(mén)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)退回率高（年均 25%）的問(wèn)題，梳理出‘發(fā)票合規(guī)性、附件完整性、審批權(quán)限’3 類(lèi) 18 項(xiàng)常見(jiàn)問(wèn)題，編制《報(bào)銷(xiāo)操作手冊(cè)》并組織 3 場(chǎng)培訓(xùn)；推動(dòng)上線‘電子發(fā)票查重系統(tǒng)’，自動(dòng)校驗(yàn)發(fā)票抬頭、稅率等關(guān)鍵信息，使單據(jù)一次性通過(guò)率從 75% 提升至 92%，年均減少部門(mén)返工時(shí)間約 120 工時(shí)，間接降低管理成本 4.8 萬(wàn)元。”
案例 2：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
原表述：“跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。”
提煉后：“建立‘預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度周通報(bào) + 超支預(yù)警’機(jī)制，將各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在 ±5% 以內(nèi)（行業(yè)平均約 ±10%）。2022 年發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目‘設(shè)備采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行超 80% 但實(shí)際使用率不足 30%’，及時(shí)暫停后續(xù)支付并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免閑置浪費(fèi) 62 萬(wàn)元，該方法被納入單位《全面預(yù)算管理辦法》作為典型案例。”
三、從 “政策應(yīng)用” 中展深度：突出 “合規(guī)前提下的價(jià)值創(chuàng)造”
核心邏輯：將政策落地轉(zhuǎn)化為 “專(zhuān)業(yè)判斷力”，體現(xiàn)對(duì)財(cái)稅政策的精準(zhǔn)把握。
案例 1：稅收籌劃
原表述：“按時(shí)完成納稅申報(bào)，享受了一些稅收優(yōu)惠。”
提煉后：“近 3 年主導(dǎo)完成企業(yè)所得稅、增值稅等申報(bào) 48 次，零逾期零差錯(cuò)。2021 年結(jié)合《關(guān)于中小微企業(yè)設(shè)備器具所得稅稅前扣除政策》，梳理出單位符合條件的 6 臺(tái)研發(fā)設(shè)備，通過(guò)‘一次性扣除’政策調(diào)減應(yīng)納稅所得額 156 萬(wàn)元；2023 年針對(duì)跨境服務(wù)免稅政策，規(guī)范 3 筆境外培訓(xùn)收入的備案資料，成功減免增值稅 7.8 萬(wàn)元，相關(guān)操作經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)分享。”
案例 2：政策銜接
原表述：“跟進(jìn)會(huì)計(jì)政策變化，調(diào)整賬務(wù)處理。”
提煉后：“2022 年新金融工具準(zhǔn)則實(shí)施前，提前梳理單位 23 筆應(yīng)收款項(xiàng)，按‘預(yù)期信用損失模型’重新計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，調(diào)增減值損失 12 萬(wàn)元，確保新舊準(zhǔn)則平穩(wěn)銜接；2023 年結(jié)合政府會(huì)計(jì)制度補(bǔ)充規(guī)定，規(guī)范 8 筆 PPP 項(xiàng)目支出的核算口徑，使決算報(bào)告通過(guò)財(cái)政部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)核查，為單位爭(zhēng)取后續(xù)補(bǔ)助資金奠定基礎(chǔ)。”
四、從 “跨部門(mén)協(xié)作” 中找支撐：突出 “財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)價(jià)值”
核心邏輯：將 “配角” 工作轉(zhuǎn)化為 “業(yè)務(wù)支撐力”，體現(xiàn)財(cái)務(wù)作為 “業(yè)務(wù)伙伴” 的角色。
案例 1：業(yè)務(wù)定價(jià)支持
原表述：“給業(yè)務(wù)部門(mén)提供一些成本數(shù)據(jù)。”
提煉后：“為單位拓展的 3 類(lèi)培訓(xùn)業(yè)務(wù)（職業(yè)技能、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、社區(qū)教育）建立成本測(cè)算模型，細(xì)化‘師資課時(shí)費(fèi) + 平臺(tái)帶寬費(fèi) + 教材印制費(fèi)’等 8 項(xiàng)變動(dòng)成本，提出‘基礎(chǔ)定價(jià) = 單位變動(dòng)成本 ×1.5 + 固定成本分?jǐn)?rsquo;的定價(jià)建議。2023 年某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目據(jù)此定價(jià)，毛利率從原預(yù)估 15% 提升至 22%，全年新增利潤(rùn) 35 萬(wàn)元，獲業(yè)務(wù)部門(mén)采納推廣。”
案例 2：資產(chǎn)盤(pán)活協(xié)作
原表述：“參與固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。”
提煉后：“聯(lián)合行政部門(mén)開(kāi)展‘閑置資產(chǎn)清查 - 評(píng)估 - 處置’專(zhuān)項(xiàng)工作，通過(guò)核查 56 臺(tái)（套）辦公設(shè)備的使用記錄，篩選出 12 臺(tái)可復(fù)用設(shè)備（原值 89 萬(wàn)元），協(xié)調(diào)調(diào)撥至新成立的分支機(jī)構(gòu)，減少重復(fù)采購(gòu)支出 42 萬(wàn)元；對(duì)已報(bào)廢的 6 臺(tái)服務(wù)器，通過(guò)殘值拍賣(mài)收回資金 3.2 萬(wàn)元，相關(guān)流程被納入《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》細(xì)則。”
五、提升業(yè)績(jī)描述的 3 個(gè)關(guān)鍵技巧
用 “專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)” 替代 “流水賬”：將 “算賬” 表述為 “構(gòu)建成本核算模型”，“查賬” 表述為 “開(kāi)展內(nèi)控有效性測(cè)試”，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
加 “對(duì)比數(shù)據(jù)” 增強(qiáng)說(shuō)服力：不僅說(shuō) “提升效率”，而是 “從 3 天縮短至 1 天，效率提升 200%”；不僅說(shuō) “控制成本”，而是 “較上年降低 8%，節(jié)約 XX 萬(wàn)元”。
關(guān)聯(lián) “單位戰(zhàn)略” 或 “行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”：如 “支撐單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“符合財(cái)政部 XX 管理規(guī)范”，讓業(yè)績(jī)價(jià)值跳出財(cái)務(wù)本身，體現(xiàn)對(duì)組織的貢獻(xiàn)。
普通財(cái)務(wù)工作的業(yè)績(jī)亮點(diǎn)不在于 “驚天動(dòng)地”，而在于 “于細(xì)微處見(jiàn)專(zhuān)業(yè)”。通過(guò)聚焦 “風(fēng)險(xiǎn)控制的精度、流程優(yōu)化的效度、政策應(yīng)用的準(zhǔn)度、業(yè)務(wù)支撐的深度”，即使是常規(guī)工作也能展現(xiàn)出符合高會(huì)評(píng)審要求的 “專(zhuān)業(yè)判斷力、問(wèn)題解決力和管理貢獻(xiàn)力”。