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摘要：隨著房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷積聚，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系是迫在眉睫的工作。文章對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，從加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)、完善財(cái)務(wù)管理體系、合理安排資金...

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，特有的行業(yè)特征使其對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，同時(shí)在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，獲得可持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須提升財(cái)...

摘要：受托建設(shè)項(xiàng)目管理是施工企業(yè)隨著BOT等模式的引入，在打破建設(shè)項(xiàng)目管理體制的基礎(chǔ)上，走出傳統(tǒng)的施工領(lǐng)域，積極向上游產(chǎn)業(yè)鏈拓展的一種新模式。獲得了相當(dāng)程度的官方及市場(chǎng)認(rèn)知。然而在...

【摘要】 成本控制發(fā)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，以對(duì)影響成本的各種因素加以管理，它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過(guò)程中，并通過(guò)對(duì)其中環(huán)節(jié)的管理使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等得到合理使用以提高...

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)也隨之高速發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要支柱行業(yè)，它的發(fā)展對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展有著非常重要的影響。房地產(chǎn)業(yè)的主要成本包括工程所用土地開...

摘要： 隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，以及國(guó)家相關(guān)政策的宏觀調(diào)控，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)由成長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)入到成熟階段，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也因此趨于透明化和均衡化。在依然激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中...

摘要 近年來(lái)，基本建設(shè)是我國(guó)建設(shè)中的重點(diǎn)。在基本建設(shè)受到大家關(guān)注的同時(shí)，對(duì)基建會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。在實(shí)際工作中，有的企業(yè)沒(méi)能跟上時(shí)代的腳步，在基建會(huì)計(jì)核算上出現(xiàn)了一些問(wèn)題...

摘要：在建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)管制度中，做好業(yè)主的會(huì)計(jì)服務(wù)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金管理，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)管秩序，提高資金運(yùn)營(yíng)效率是建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心所在，也是建設(shè)項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝并保持...

摘要：施工企業(yè)改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分，推進(jìn)施工企業(yè)改革具有相當(dāng)?shù)木o迫性，深化施工企業(yè)改革對(duì)于建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制至關(guān)重要。因此，本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化...

摘要：目前大部分建筑施工企業(yè)成本管理普遍存在觀念落后、重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視其他環(huán)節(jié)等問(wèn)題, 加之企業(yè)外部環(huán)境也存在很多不確定因素, 大大影響了企業(yè)成本控制的準(zhǔn)確性。而對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)...

摘要：在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。所以必須要建立一個(gè)完整合理的項(xiàng)目成本核算管理體系，以不斷增強(qiáng)施工企業(yè)生存發(fā)展能力...

摘要：本文首先講了公路施工成本會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題，然后以此提出了公路施工企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制的綜合措施。 關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè) 成本 措施 一、公路施工企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題 ...

摘要：公路施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要確保其在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，形成一個(gè)內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和檢...

摘要：本文闡述了施工企業(yè)投標(biāo)、施工、竣工各不同階段成本控制的主要任務(wù)、方法和降低成本的途徑，并提出施工企業(yè)全過(guò)程成本管理理念，以加強(qiáng)各階段的成本控制與管理，確保項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效...

摘要：本文首先分析財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題，然后分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，最后提出加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 措施 一、房地產(chǎn)...