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首頁 > 免費論文 > 財務(wù)管理論文

水電企業(yè)項目成本控制與資金成本管理

　　　移民補貼直補快補　　 “雖然水電的建設(shè)周期長，一次性投入大，但在付出一定水平的固定成本后，發(fā)電成本就會大量減少。水電項目短期內(nèi)盈利較低，長遠(yuǎn)來看是非常值得投資的?！?..

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-09-02
福馬機械總會計師的資金管理財務(wù)戰(zhàn)略

很多企業(yè)一直把注意力放在利潤表上，卻忽視了現(xiàn)金流。這就好比開著一輛車，只曉得盯著儀表盤上的速度，卻沒注意到油箱里沒油了。　　行駛在發(fā)展“高速路”上的中國福馬機械，不僅關(guān)注“儀...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-09-02
中國海洋石油從從“低成本戰(zhàn)略”到“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的成本管理策略

成本管理一向是中國海洋石油總公司（下稱“中國海油”）的主要競爭優(yōu)勢。從“低成本戰(zhàn)略”到“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，每一個企業(yè)都面臨成本這個老生常談的問題，中國海油真正參悟出了一條適合自己的特...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-09-02
完善國有企業(yè)內(nèi)控治理的外部法治環(huán)境

當(dāng)前，我國企業(yè)因內(nèi)控重大缺陷出現(xiàn)了很多問題：銀廣廈、藍(lán)田等因未建立完善的內(nèi)控體系，“縱容”了造假行為；中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行等因內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴(yán)，讓國家財產(chǎn)遭受了重大損失；中石化、中移...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-26
廠辦大集體改革工作手冊發(fā)行

今年8月，為指導(dǎo)地方廠辦大集體改革工作，財政部企業(yè)司將編輯出版發(fā)行《廠辦大集體改革工作手冊》，該手冊囊括了文件法規(guī)、政策解讀、工作表格、操作案例等內(nèi)容。　　據(jù)了解，這一工作手...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-12
企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策建議

　應(yīng)收賬款指該賬戶核算企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-09
企業(yè)財務(wù)主導(dǎo)地位探討

1978年經(jīng)濟學(xué)諾貝爾得主西蒙認(rèn)為，“管理就是決策”，但其含義不是“最后拍板”，而是一個過程，其中包括信息與選擇兩個階段。按照西蒙的觀點，財務(wù)管理就是財務(wù)決策，也包括信息和決策兩個...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-08
內(nèi)控制度與財務(wù)預(yù)警打造企業(yè)財務(wù)的銅墻鐵壁

內(nèi)部控制體系與財務(wù)危機預(yù)警機制應(yīng)并行于企業(yè)內(nèi)部。在對企業(yè)內(nèi)部控制的要素和企業(yè)財務(wù)危機因素分析的基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步分析哪些因素是內(nèi)部控制能夠控制的，哪些因素又是內(nèi)控?zé)o能為力的。那些內(nèi)控...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-08
企業(yè)管理中平衡記分卡的應(yīng)用

平衡計分卡是一種可以幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效測評系統(tǒng)，并最終能夠有效促進(jìn)企業(yè)塑造自身的綜合競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理工具。中國的中小型企業(yè)，一方面具有機動性強、靈活性大的優(yōu)點，另一方面，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-08
后勤財務(wù)管理的提升

他說自己是學(xué)工科的，不善于表達(dá)，見到生人還會臉紅，可是一席談話下來，記者絲毫沒覺察出來這是一個性格靦腆的人，“財務(wù)部不是撥浪鼓，不能一味搖頭，財務(wù)部更不是抹布，出了問題才鼓搗一下。...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-05
財務(wù)人員工作考核方式與指標(biāo)設(shè)計

不斷完善的信息系統(tǒng)逐步替代流程性、重復(fù)性的基礎(chǔ)核算，使得財務(wù)人員面臨著要么多思考、嚴(yán)管控，多參與管理，成為企業(yè)價值鏈中不可或缺的重要一環(huán)，要么僅僅成為“財務(wù)報表生產(chǎn)線”上的數(shù)據(jù)工人...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-05
企業(yè)物流成本管理探討

一、物流成本管理概述（一）物流、物流成本１.物流、物流成本的定義物流是物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-04
公司稅務(wù)成本支出關(guān)注點分析

　隨著中國稅務(wù)機關(guān)法制化建設(shè)的加強、信息化進(jìn)程的加快、全國性的稅務(wù)專項檢查的實施,將對公司涉稅崗位提出了巨大的挑戰(zhàn)。關(guān)注自身稅務(wù)安全、保護(hù)稅務(wù)價值越來越被領(lǐng)先的企業(yè)所重視，在這種新...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
財務(wù)預(yù)警中現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)指標(biāo)的應(yīng)用

　企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生有著多方面的原因，不僅僅企業(yè)所處的外部環(huán)境變化會造成企業(yè)的財務(wù)危機，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善也會促發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機。然而事實證明，財務(wù)危機的形成和作用過程是有規(guī)律可...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03
全面預(yù)算管控信息化

　從預(yù)算管理的生命周期模式來看，首先是企業(yè)初創(chuàng)期的預(yù)算管理模式，即以資本預(yù)算為起點的預(yù)算管理模式。其次是企業(yè)成長期，即以銷售為起點的預(yù)算管理模式。再次是企業(yè)成熟期，即以成本控制為起...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-08-03