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行政預(yù)算管理論文
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  • 　全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在1000元以上，并且使用年...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　預(yù)算外資金收入，是財(cái)政部門按規(guī)定從財(cái)政專戶核撥給行政單位的預(yù)算外資金以及部分經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)不上繳預(yù)算外資金財(cái)政專戶，直接由行政單位按計(jì)劃使用的預(yù)算外資金。預(yù)算外資金收入是行政單位...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-19
  • 　　全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-18
  • 預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-15
  • 導(dǎo)讀：預(yù)算管理改進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，還有一些重大因素在預(yù)算管理職能范圍外 企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：現(xiàn)金是企業(yè)的血液，沒(méi)現(xiàn)金企業(yè)不能前行，利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，持續(xù)性增長(zhǎng)利潤(rùn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈。 年關(guān)臨近?；ㄩ_花落又一載。 許多企業(yè)也一邊盤算...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：如何改善全面預(yù)算管理的實(shí)際效果，是個(gè)復(fù)雜的話題。但是從中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，如果能做到以下幾點(diǎn)，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系的威力將大大提升。 預(yù)算是一種系統(tǒng)的方...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：企業(yè)是一個(gè)由各個(gè)系統(tǒng)組成的一個(gè)整體，因此，企業(yè)必須實(shí)施全面預(yù)算。但企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，由于對(duì)預(yù)算管理理解的片面性以及缺乏處理實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，致使在全面預(yù)算管理的實(shí)施中存...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐層分解，對(duì)其總部各個(gè)部門以及下屬公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全程管理其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度。 全...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：預(yù)算管理是企業(yè)管理重要的工具和方法之一，有其基本的管理邊界，不能代替其他的管理方法和手段。 企業(yè)內(nèi)部的資金資源、人力資源、設(shè)備資源等等是有限的，有限的資源需要按照...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：預(yù)算對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的意義尤勝于很多行業(yè)。這不僅因?yàn)榈禺a(chǎn)企業(yè)可能面臨的更加激烈的市場(chǎng)波動(dòng)，更因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)，占用資金大，使這個(gè)行業(yè)的企業(yè)更容...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個(gè)組成部分，預(yù)算過(guò)程也涉及較多方面，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品、時(shí)間系列或其他項(xiàng)目組成。預(yù)算是由責(zé)任中心制定，全面預(yù)算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃。 一般來(lái)說(shuō)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：雖然大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了實(shí)施預(yù)算管理的重要性，但企業(yè)在預(yù)算管理方面尚存在一些認(rèn)識(shí)與實(shí)務(wù)的盲區(qū)，對(duì)于預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠全面，這樣就容易導(dǎo)致其在實(shí)際操作中不可避免地出現(xiàn)這樣或那樣的...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理信息分析是及時(shí)檢查、追蹤全面預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前規(guī)劃、事中控制、事后審查，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用。 全面預(yù)算管理信息...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
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