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導(dǎo)讀：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)整個(gè)公司全部活動(dòng)的最佳工具，我們必須制定預(yù)算，尤其是那些承擔(dān)某些職責(zé)并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的管理人員更應(yīng)該使用這一工具。 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃協(xié)調(diào)某一領(lǐng)域或...

導(dǎo)讀：不要怕催款而失去客戶。到期付款，理所當(dāng)然。害怕催款引起客戶不快，或失去客戶，只會(huì)使客戶得寸進(jìn)尺，助長(zhǎng)這種不良的習(xí)慣。其實(shí)，只要技巧運(yùn)用得當(dāng)，完全可以將收款作為與客戶溝通的機(jī)會(huì)...

導(dǎo)讀：預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個(gè)組成部分，預(yù)算過(guò)程也涉及較多方面，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品、時(shí)間系列或其他項(xiàng)目組成。預(yù)算是由責(zé)任中心制定，全面預(yù)算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算起始于公司最高...

導(dǎo)讀：企業(yè)的費(fèi)用控制非常重要，因?yàn)?，再有錢的人也經(jīng)不起浪費(fèi)，再有錢的企業(yè)同樣也經(jīng)不起浪費(fèi)。企業(yè)不能阻止浪費(fèi)，就會(huì)使企業(yè)逐漸衰?。￡P(guān)于費(fèi)用預(yù)算，應(yīng)該做到讓花錢的人去省錢。 ...

導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理作為一種管理機(jī)制，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考核，將對(duì)企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、溝通認(rèn)識(shí)、控制經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)業(yè)績(jī)等方面的作用。 ...

導(dǎo)讀：企業(yè)預(yù)算不僅要進(jìn)行價(jià)值預(yù)算與權(quán)力預(yù)算，更重要的是要進(jìn)行價(jià)值與權(quán)力的配比預(yù)算，才能設(shè)計(jì)出以預(yù)算為基礎(chǔ)的價(jià)值與權(quán)力配比的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束制度，以規(guī)避企業(yè)預(yù)算控制中的逆向選擇與道...

導(dǎo)讀：如果認(rèn)真分析每一種預(yù)算編制方法，就可以發(fā)現(xiàn)，在新的預(yù)算編制方法中，往往可以看到舊的影子。即每一次變革，對(duì)原有的預(yù)算編制方法并不是全盤拋棄，而是揚(yáng)棄，即在吸取原有方法優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)...

導(dǎo)讀：科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門績(jī)效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。管理者還可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績(jī)效考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用。...

導(dǎo)讀：為什么大部分企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行都不是很好，“不是不能，而是不為。”主要是態(tài)度問(wèn)題，其次才是方式方法問(wèn)題。預(yù)算真正做的好的話，應(yīng)該是95%以上可執(zhí)行的，但實(shí)際上很少企業(yè)能夠達(dá)到。...

導(dǎo)讀：預(yù)算對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的意義尤勝于很多行業(yè)。這不僅因?yàn)榈禺a(chǎn)企業(yè)可能面臨的更加激烈的市場(chǎng)波動(dòng)，更因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，占用資金大，使這個(gè)行業(yè)的企業(yè)更容...

導(dǎo)讀：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理...

導(dǎo)讀：外企預(yù)算分析不僅僅看有無(wú)超預(yù)算，而是更注重預(yù)算達(dá)成率，看每一明細(xì)預(yù)算是否執(zhí)行。如有預(yù)算而未執(zhí)行亦為失職。 最近對(duì)多家外資（日資）企業(yè)預(yù)算情況調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)預(yù)...

導(dǎo)讀：在企業(yè)預(yù)算管理中，特別是對(duì)資本性支出項(xiàng)目的預(yù)算管理，要堅(jiān)決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。這里的“入”一方面要從過(guò)去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又要考慮企業(yè)的償債...

導(dǎo)讀：零基預(yù)算，是和增量預(yù)算編制法相反的一種預(yù)算編制方法，在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)預(yù)算流進(jìn)支出均以零為基礎(chǔ)，從實(shí)際需要出發(fā)，逐項(xiàng)審核各項(xiàng)流進(jìn)開(kāi)支的必要性，合理性和數(shù)額大小，從而確定預(yù)算的一...

導(dǎo)讀：預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字體現(xiàn)，預(yù)算是價(jià)值和數(shù)量化的工作計(jì)劃，所以，各部門預(yù)算員要做好預(yù)算，必須關(guān)心部門工作計(jì)劃。各項(xiàng)預(yù)算都要體現(xiàn)工作計(jì)劃的內(nèi)容，和工作計(jì)劃保持銜接。 ...