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事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文
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  • 　全面預(yù)算管理是從企業(yè)全局出發(fā)，在綜合考慮一定時(shí)期的上供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及人員安排基礎(chǔ)上，以相應(yīng)的成本和利潤、資本支出、現(xiàn)金收支和結(jié)存以及資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益等系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-18
  • 　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，許多企業(yè)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是，由于種種原因，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在不少問題。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-18
  • 　南京XX有限公司（以下簡稱“XX公司”）在近年來的管理實(shí)踐中，嘗試全面預(yù)算的創(chuàng)新管理制度，以全面預(yù)算保障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)，通過合理分配資源，加強(qiáng)公司整體的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通，收到了一...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-18
  • 導(dǎo)讀：企業(yè)在設(shè)計(jì)自己的全面預(yù)算管理模式時(shí)，根據(jù)自己所處的環(huán)境和條件，選擇適合自己的預(yù)算管理模式，突出不同時(shí)期管理的重點(diǎn)。 全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-18
  • 財(cái)務(wù)比率綜合分析法的概述 財(cái)務(wù)比率綜合分析法是一種傳統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)方法。 　　由于信用危機(jī)往往是由財(cái)務(wù)危機(jī)引致而使銀行和投資者面臨巨大的信用風(fēng)險(xiǎn),及早發(fā)現(xiàn)和...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-18
  • 　利潤表的定義 　　利潤表(Income Statement)（或損益表）是用以反映公司在一定期間（a certain period）利潤實(shí)現(xiàn)(或發(fā)生虧損)的財(cái)務(wù)報(bào)表。它是一...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-18
  • 　國內(nèi)某大型集裝箱制造企業(yè)（以下簡稱“A公司”）通過對(duì)下屬的六家木業(yè)工廠實(shí)施定制開發(fā)的ERP系統(tǒng)，使試點(diǎn)工廠每年的生產(chǎn)成本降低了600萬，達(dá)到了“安、快、好、省”的效果。庫存積壓率...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-17
  • 成本中心（Cost Center）：事先訂定各項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)，而后再與實(shí)際成本比較，分析造成原因，以使預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異降至最低。該中心最大的優(yōu)點(diǎn)即為有效控制生產(chǎn)成本，使利潤維...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-17
  • 　標(biāo)準(zhǔn)成本法（standard costing）也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)（standard cost accounting） 　　標(biāo)準(zhǔn)成本法的定義 　　標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-17
  • 　本文根據(jù)安越總經(jīng)理馬爽先生撰文《以財(cái)務(wù)變革為核心的管理創(chuàng)新》及訪談?wù)矶鴣恚ㄔ囊姟渡虡I(yè)評(píng)論》2012年11月號(hào)） 　　回顧過去，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，市場競爭經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段，早期...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-17
  • 駐外會(huì)計(jì)新手上路、難免內(nèi)心既興奮又惶恐，面對(duì)一家分公司的財(cái)務(wù)管理感覺也會(huì)是千頭萬緒，無從下手！因?yàn)閮?nèi)心沒有一個(gè)大體的框架，所以就會(huì)心里沒底了，為了更好的讓新會(huì)計(jì)人員快速上手，現(xiàn)總結(jié)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-17
  • 一、問題的提出 　　改革開放以來，國有企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為載體的產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新已經(jīng)取得世人矚目的成果，中國銀行、中石化、中石油等特大型國有企業(yè)紛紛進(jìn)行了股份制改造，開始登...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-17
  • 　其他貨幣資金的內(nèi)部控制主要有以下幾個(gè)方面： 　　1.外埠存款 　　外埠存款只能用于采購商品或材料支付款項(xiàng)，該賬戶除可提取少量現(xiàn)金用于差旅費(fèi)外，一律通過銀行轉(zhuǎn)賬，外埠...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-17
  • 摘要：企業(yè)內(nèi)部控制一定建立于控制環(huán)境這一基礎(chǔ)之上。所謂內(nèi)部控制環(huán)境是指對(duì)建立加強(qiáng)或削弱特定政策和程序的效率發(fā)生影響的各種因素。本文根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第五條中企業(yè)建立與實(shí)施...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-17
  • 我國供銷合作社是在國家扶持下，以農(nóng)民為主，由入股社員按合作制原則組織發(fā)展起來的集體所有的合作經(jīng)濟(jì)組織。供銷社成立四十多年來，在保障供給、擴(kuò)大城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)交流、繁榮市場、鞏固工農(nóng)聯(lián)盟等方...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-07-16
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