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　　銀行的中間業(yè)務(wù)給銀行帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，卻隱性提高了企業(yè)的融資成本。汕電力A近日發(fā)布一則貸款公告顯示，貸款3億元，銀行收取的中間費(fèi)用為500萬(wàn)元，費(fèi)用率為1.67%，加上貸款利率...

有人說(shuō)“資本寒冬”已經(jīng)來(lái)臨，不少中小企業(yè)的“資金鏈斷裂”，引發(fā)了拖欠銀行貸款、逾期應(yīng)收賬款增多和“呆死賬”上升等現(xiàn)象，進(jìn)而虧損甚至倒閉，引起了社會(huì)各界人士的關(guān)注。筆者認(rèn)為，融資“有...

盛夏7月，滾滾熱浪席卷著大江南北。而在以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)著稱的浙江，不少中小制造業(yè)企業(yè)卻感到了另一種難耐的“酷熱”——來(lái)自資金鏈繃緊的考驗(yàn)。 事實(shí)上，資金緊缺絕不僅僅發(fā)生在江浙一帶。...

對(duì)于進(jìn)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用好交易保值類金融產(chǎn)品，能夠在一定程度上起到穩(wěn)定收益、減少損失、降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。這其中，如何區(qū)分金融工具確認(rèn)和計(jì)量與套期保值，如何區(qū)別公允價(jià)值套期和現(xiàn)金流量套...

王新玲/文 隨著我國(guó)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)已不再滿足于單純的財(cái)務(wù)信息化，而是希望將信息化管理延伸到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成管理，以借助信息化管理平臺(tái)全面...

實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)不能很好地實(shí)施信用管理措施，是因?yàn)槿鄙僖惶卓茖W(xué)的信用管理制度。比如，許多企業(yè)不斷頒布各種應(yīng)收賬款的管理規(guī)定，但往往達(dá)不到期望的效果，以致于不得不朝令夕改、頭...

企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)與實(shí)施經(jīng)歷了漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，主要包括三個(gè)階段。 第一階段：內(nèi)部牽制。這一時(shí)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位。上個(gè)世紀(jì)70年代末至80年代，內(nèi)部牽制更加受到重視。19...

生產(chǎn)成本是綜合反映一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)，采購(gòu)成本的高低、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入控制是決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。為促進(jìn)鞍鋼附屬企業(yè)公司各單位加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算，提高成...

本文中，筆者擬圍繞我國(guó)企業(yè)如何建立和運(yùn)作新的成本管理模式，全面分析全面成本管理、作業(yè)成本管理和成本企畫三種成本管理模式的特點(diǎn)、適用條件及對(duì)我國(guó)成本管理的啟示。同時(shí)，在對(duì)我國(guó)企業(yè)成本...

修訂后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》自2007年1月1日起執(zhí)行，在實(shí)施過(guò)程中各級(jí)財(cái)政部門和企業(yè)都面臨著許多客觀問(wèn)題。本文就修訂后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》在實(shí)施過(guò)程中，主管財(cái)政機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制面臨的...

國(guó)有資本存量結(jié)構(gòu)不合理一直是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的癥結(jié)所在。國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整需要借助于國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算，對(duì)現(xiàn)有國(guó)有經(jīng)濟(jì)按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中化和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化的要求進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點(diǎn) ...

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)收賬款管理已經(jīng)成為影響企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理者特別是高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作者，必須站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健...

在集團(tuán)公司建立集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，是順應(yīng)我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀、公司所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及集團(tuán)公司的組織架構(gòu)等要求的必然選擇 ...

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用日漸突出，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平迫在眉睫。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收以及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化 ...

有效的資金監(jiān)控體系，有利于及時(shí)依據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員資金使用上存在的問(wèn)題，將“融資服務(wù)也是外貿(mào)服務(wù)”的意識(shí)灌輸?shù)綐I(yè)務(wù)員的意識(shí)中，在控制資金占用總規(guī)模的同時(shí)，有效地提高了資金的使用效率...